重生之最強大亨！
伊藤洋華堂便利店和711便利店的競爭，被島國整個便利店行業所關注。
前者是實際上的店鋪最多的連鎖便利店龍頭，除了品牌換了，經營體係和管理體係都是一樣的，戰鬥力依舊強悍。
後者目前雖然僅有一百家便利店，在島國便利店行業連前十位都進不去，經營體係和管理體係也還處於磨合期，但是卻擁有著島國最出名的品牌。
對於羅森便利店、全家便利店、is便利店、每日便利店、新的一天便利店、大眾便利店、seiart便利店等一流連鎖便利店公司而言，這兩家都擁有著巨大的威脅。
特彆是在東京及周邊範圍內，二者的激烈競爭，讓其他便利店公司直觀地感受到了壓力。
東京，羅森便利店株式會社。
社長青木豪，原本是島國最大的零售集團大榮集團的副總裁，在1975年4月，接受集團任命，擔任新組建的子公司羅森便利店株式會社的社長，至今已有八年時間了。
在他的努力下，羅森便利店雖然實力沒有原本的711便利店那麼雄厚，但是也成功擠入了島國便利店領域前三強，位列711便利店和全家便利店之後。
羅森便利店的根據地實際上是在島國關西地區，也就是在近三年，在認為根據地穩固之後，才擴張到了關東地區。
而東京作為關東地區最核心的城市，青木豪理所當然地將東京當做了公司擴張戰略的一個必爭製高點。
為此，青木豪在獲得母公司大榮集團的批準之後，還將羅森便利店株式會社的公司總部都遷到了東京。
幾年下來，在東京及周邊領域，一共擁有75家羅森便利店，論數量已經跟全家便利店差不了多少，和原本的711便利店（後麵統一改為伊藤洋華堂便利店）的差距也拉得很小了。
隻不過羅森便利店畢竟是近幾年剛殺進來，隻是成功站穩了腳跟，在客流量和營收方麵離前麵兩家還有一定的差距。
為此，青木豪曾多次召集高管和智囊團商議，用了很多的辦法，試圖提升各項數據。
隻不過這幾天伊藤洋華堂便利店跟711便利店競爭，東京範圍內又多出了一百家的便利店，讓整體市場競爭強度又提升了一個級彆。
東京範圍內的人口就在那個範圍波動，消費需求也是差不多固定的，多了一百家便利店，且兩家公司還大搞營銷，對於羅森便利店這些沒有做營銷的公司而言，負麵影響不言而喻。
“9月11日13日這三天，我們東京區域的75家門店的單店日均營業額降了20以上，14日當天，我們的營業額有所回升，但是跟正常時期相比，還是有113的降幅……”
“我們必須有所行動！”
“第一，解決我們當前麵臨的危機。”
“第二，從這一次的危機中，尋找到機遇，帶領公司邁上一個新的台階。”
高層會議上，青木豪神色嚴峻地將近些天的營運數據做了個詳細地介紹，並且對本次會議的主題做出了強調。
“社長，東京區域的門店，我們的營業額下跌，但是在其他區域，我們的各項運營數據都普遍上漲，這一部分客戶，肯定是從伊藤洋華堂便利店轉過來的。”
“我相信伊藤洋華堂便利店流失的客戶，不止來了我們這裡，其他便利店品牌也是受益者。”
“可想而知，伊藤洋華堂便利店損失絕對不會小。”
“過去這麼多年，鈴木敏文等人一直壓在我們頭上，我覺得我們絕對不能放棄機會，要重點針對伊藤洋華堂便利店，借此機會一舉登頂。”
會場唯一一個女性高管起身提議道。
但是在她剛坐下，又有一位高管站了起來，發表了不同的看法“伊藤洋華堂便利店是要打壓，但是我認為我們得先將711便利店打壓下去，現在是最好的機會了，我們絕對要下大力氣去打壓，最好讓711便利店這個品牌在國內消失。”
“我去實地調查過711便利店的運營情況，這家從香江過來的便利店，僅僅是依靠著711便利店的品牌，就能夠達到我們過去六七年才擁有的單店客流量，這無疑是十分恐怖的，可見消費者對711便利店的品牌認可度極高。”
“現在711便利店還沒有站穩腳跟，鈴木敏文肯定也會針對711便利店，如果我們也打壓它，那麼711便利店倒下的可能性很大，即使不倒下，他們想要快速擴張也不可能了，流出的客戶就是我們能夠爭奪的蛋糕。”
話音剛畢，分管運營部門的經理提出了另一個意見“我有不同的看法，我覺得沒必要刻意打壓711便利店，因為即使我們不做，伊藤洋華堂便利店也會去做，而且會下死手，我們沒必要將精力放在這上麵，並且還拉來711便利店的仇恨。”
“伊藤洋華堂便利店和711便利店，背後都有雄厚的資本支撐，想要讓這兩家都倒下，難度極高，並且耗時絕對不會短。”