但規模更大，層次更高。
"這個平台可以讓不同空間的超越者進行交流。"
葉霖在平台啟動儀式上說道："分享管理經驗，互相學習。"
"相信這對所有空間都有好處。"
平台啟動後，效果立竿見影。
各個空間的超越者積極參與交流。
那些先進的管理理念和技術快速傳播。
發展一般的空間開始迅速提升。
"平台的效果超出了預期。"
葉霖欣慰地看著交流數據："連那些發展良好的空間也從中受益。"
"看來技術交流確實是促進發展的有效方式。"
隨著交流平台的深入運行，葉霖發現了一個有趣的現象。
一些空間開始自發地產生共鳴。
就像當年他在超越者空間推廣的那樣。
"這種自發的共鳴比強製推廣更有效。"
葉霖觀察著這種現象："因為它是基於真正的理解和認同。"
"而不是外部的壓力。"
"我應該引導這種趨勢。"
"讓更多的空間產生有益的共鳴。"
於是，葉霖開始在管理區域內推廣共鳴模式。
但他采用的是更加溫和的方式。
不強製要求，隻是提供支持和指導。
讓各個空間自主選擇是否參與。
"願意參與共鳴的空間可以獲得額外的技術支持。"
葉霖在政策中寫道："不願意參與的空間也不會受到任何懲罰。"
"我們尊重每個空間的選擇。"
這種開放包容的政策得到了廣泛的支持。
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越來越多的空間選擇加入共鳴體係。
五年後，葉霖管理的一千個超越者空間中。
有八百個加入了共鳴體係。
剩下的兩百個也與共鳴體係保持著良好的關係。
"整個管理區域已經形成了和諧統一的發展態勢。"
葉霖在年度總結報告中寫道："各個空間都在快速發展。"
"這證明了共鳴模式的有效性。"
葉霖的成績得到了第十四維度高層的認可。
他被推選為維度管理者議會的成員。
參與製定第十四維度的整體發展政策。
"葉霖，你的管理成果非常出色。"
維度主宰在議會上讚揚道："你的區域已經成為整個第十四維度的典範。"
"我們希望能夠推廣你的經驗。"
"讓其他區域也能受益。"
"我很榮幸能夠為大家服務。"
葉霖謙虛地回應："我願意將自己的經驗毫無保留地分享出來。"
於是，葉霖開始在第十四維度內推廣共鳴模式。
他舉辦講座，編寫教材，培訓其他維度管理者。
將自己的管理理念和方法傳播給更多的人。
"共鳴模式的核心是和諧發展。"
葉霖在培訓課程中講解："不是消除差異，而是協調差異。"
"讓不同的存在能夠在保持自身特色的同時。"
"實現互利共贏的合作。"
這種理念得到了廣泛的認同。
越來越多的維度管理者開始學習和應用共鳴模式。
整個第十四維度的發展水平都有了顯著提升。
"葉霖，你的貢獻已經超出了一個普通維度管理者的範疇。"
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