全文字無廣告
第一二八章
科學管理方法
坐在開往工廠的這裡，蘇萍正在問著兒子什麼：“你之前在公司說的那個多發錢讓工人們認真的辦法，是怎麼想到的？”她這個時候真的是很好奇，雖然她早就發現了自己兒子是天才，但是剛才他提出來的這個主意，無論怎麼想都應該是在社會上混跡了多少年的老油條才能想出來的，為什麼賈鴻漸這個才15歲的小孩子就能想出來？還有之前很多次都是這樣，賈鴻漸好像比她這個30多歲的中年女人都更了解社會和人性似的。[.]
“我那個主意？”賈鴻漸愣了一下，隨即笑道，“那個主意其實不是我想的，是20世紀初的美國人弗雷德裡克-溫斯洛-泰羅，或者翻譯成泰勒。這人是19世紀到20世紀初的人，是個古典管理學家，同時又是西方世界的現代科學管理之父。”
賈鴻漸說道了這裡頓了一下，他最喜歡這種給彆人科普的環節了，“他在20世紀初創立了一種叫泰羅製的管理方法，其中有一向就是利用金錢讓工人產生更高的積極性。關於這個還有個很誇張的例子，當年泰羅在一個鋼鐵公司裡麵當管理人員。當時他調研了一下發現，公司裡麵的生鐵搬運小組，沒人每天大概能裝卸貨12.5噸。泰羅就想嘗試一下看看，他帶著人去做研究，把工人的工時和動作進行研究，把一個裝卸搬運的工作分割成了幾十個小項目，然後逐個論證。甚至對工人的負荷、耗時、搬運動作都進行精密的設計。在這麼設計了一通近乎書呆子一般的科學流程後，他算出來每個生鐵搬運工每天在能夠不傷身體、並且在下班後還能保證精力相對充足的回到家跟家人過家庭生活這種條件下，合理的工作定額應該是47噸到48噸……”
“47噸到48噸？”蘇萍此時頓時驚了！之前說每個工人每天才12.5噸，他那書呆子隨便算一下，就說每個人每天能搬運將近50頓的生鐵？還說能保證這些人不傷身體？甚至還有精力回家跟家人過家庭生活？這是扯的吧！
此時不止是蘇萍了，連正在開車的賈鋼都豎起耳朵聽著賈鴻漸的解釋了。“當時工廠裡所有人，下到生鐵搬運工，上到公司的老板，都認為泰羅瘋了！但是泰羅顯然不這麼認為，他找到了個剛進場不久的，叫做施密特的徳裔工人，讓這施密特按照他的計算來工作。
（全文字電子書免費下載）然後這個施密特拚了一般的在泰羅用秒表掐時間指揮之下……媽，你猜他搬了多少噸？”
蘇萍此時可恨死兒子這種賣關子的行為了，“20噸？”她還是配合著猜到。“錯，施密特在泰羅的指導下，一天搬運裝卸了47.5噸的生鐵，然後他作為標杆人物，每天的工資由1.15美元上升到了1.85美元！”
此時的蘇萍和賈鋼那真的是完全驚了！他們並不懂生鐵搬運的行當一天能搬運裝卸多少，但是這書呆子一樣算出來的數據，居然還真能讓人一天做到了？這也太嚇人了吧？
看著爸媽那不太敢相信的表情，賈鴻漸乾脆詳細的解釋了起來：“其實這背後的道理，亞當斯密在《國富論》中也提到過。其實卡爾大叔在《資本論》裡也提到過，那就是分工導致勞動生產率的上升。在《資本論》裡，隻淺淺的談到了因為分割了工序，讓每個工人單純的做一個工序，從而熟能生巧。但是為什麼分割工序可以提高勞動生產率的真正原因卻是亞當斯密分析出來的。”
賈鴻漸在這裡稍微停頓了一下，像是在回憶《國富論》裡的相關描述，“在《國富論》中，亞當斯密舉了一個例子。那就是一個農民在鄉下種田的時候，經常是一個人要做多種工作的，比如又要除去雜草，又要抓蟲子，又要澆水。在做這每種工作的時候，農民因為是為自己工作，所以都很用心。但是在每個工作之間轉換的時候，農民們卻會下意識的稍微休息一會兒。這樣的一個小休息，就會打斷工作的節奏，讓整個人慢慢的懶散下來。雖然浪費的單次時間並不長，但是每天累計到一起卻是非常驚人的。從這個現象裡，亞當斯密分析出來了一種規律，那就是如果讓一個人隻做一個工序的話，那他就不會下意識的想要偷懶或者休息……”
聽到了這裡，蘇萍有點反應過來了，“你是說，在那什麼泰羅的例子裡也是因為這個原因？因為工人們經常要裝貨要卸貨還要搬運，在每個工序之間就會下意識的偷懶休息？而泰羅所做的，就是儘量用秒表把這種偷懶的時間給剔除出去？”
“完全正確！”賈鴻漸笑著說道，“但是科學管理之父泰羅同學也很明白一個道理，那就是你不可能把工人們每天下意識偷懶的時間都給刨掉了，還不給工人任何好處，否則這在工人看來那就是乾了好幾倍的活兒，但是卻一點好處都沒有！”