雖然有先知者效應，也先行了一步，但麵對可口可樂、雀巢這種傳統巨頭，紅牛能不能跟原先曆史上那樣壟斷運動飲料行業，他也不能說100%把握，隻能夠說，自己會集中資源儘力而行；
一旦成功了，等市場穩定了，那就是一年大幾十億甚至上百億美元的淨利潤，這個產業回報，絲毫不比一些電子產業或者中環大廈低，且身為製造業，對經濟的影響也非常的強。
周浩然道：“是，楊生。”
美國，可口可樂公司總部；
董事長羅伯特與CEO保羅對立而坐。
羅伯特雖然已經很年老，但卻是朝氣十足，隻見他將一份資料拿了出來，說道：“保羅，你看看這個。”
“紅牛？這個飲料我知道，一年前我在超市還買過，味道不算很好。”保羅看到資料的首頁後，道：“不過今年的加拿大奧運會，這家公司像瘋子一樣購買廣告，投入的資金比我們還要多，也不知道圖什麼。”
“人家所圖甚大啊。”羅伯特接著說道：“我派人調查了下，這家公司早年在廣告上的投入就很高，去年至少千萬美元，隻不過因為涉及全球範圍，所以並不明顯；
但今年開始，投入又翻倍的增長，奧運會上至少就投入了千萬美元，如今還和幾十家冒險運動團隊簽了協議，提供讚助，另外NBC的廣告位也被他們提前預定了很多，估計今年至少要投入3000萬美元廣告了。”
“3000萬美元？這個運動飲料有這麼高的利潤？”保羅大吃一驚；
3000萬美元還不足可口可樂一年十分之一的廣告費，但二者的規模何止相差百倍，這種投入比例，一般的飲料公司早就破產了，唯獨少數暴利行業，才能支撐的起。
羅伯特笑道：“飲料的利潤，你我都清楚，不過就是一堆糖+配料罷了，而紅牛的售價可是很貴的，也就是說，他的利潤率，高的嚇人。
可這樣的高利潤率，放在一個飲料上麵，也就多了0.1美元，加上其強大的宣傳，還是讓很多人願意買單的。”
“走高利路線，然後全力宣傳，讓消費者願意買單，這是一招很漂亮的商業模式。”保羅思考片刻後，稱讚道：“傳統運動飲料的售價並不貴，隻比可口可樂貴一點點，加上用戶數量少，宣傳不夠，導致利潤非常低，整個市場都很低迷；
但紅牛這樣反而算是成功了，平白的將市場大規模擴大，隻要消費者認可，那就是成功了。”
很多時候，商品並非越便宜越好，性價比固然重要，可對於非必需品來說，營銷更重要，也就是第一步，讓消費者知道這個品牌，第二步，讓消費者願意花錢購買這個品牌。
性價比會讓消費者喜歡的第二步，但如果沒有第一步，那第二步做的再好也沒用。
沒有足夠的宣傳，類似飲料這種需要進入肚子的商品，大部分人是不敢買的，唯獨宣傳足夠，消費者相信這個品牌是安全的、信賴的，然後再考慮第二步；
可運動飲料不像傳統可樂，很多人並不需要每天都買，所以價格貴一點，隻要有效果，大部分消費者也是能夠接受的。
這就是一種全新的商業模式選擇了，保羅也是專業飲料行業精英，很快就明白了其中的邏輯；
羅伯特點點頭：“對，你知道紅牛的老板是誰嗎？”
“誰？”保羅真的不清楚，紅牛在之前不過就是一款小飲料，他怎麼可能在意。
羅伯特道：“香港的艾瑞克，這個人在如今的美國商界還是有點名氣的。”
“艾瑞克，我知道他，肯德基也是他的，他們還與我們有點合作，購買大批量的可樂。”保羅立刻想了起來，有些驚訝：“聽說他在香港那邊的商業很是成功，在亞洲涉及各行各業，想不到居然又搞出了紅牛這種飲料了。”
羅伯特笑了笑：“對，我特意查了下他的所有資料，不得不說，這個人真的是一個天才，在很多商業領域都成功了，也很有創造性思維，完全就是以新的商品或者商業模式為切入點，然後成功獲得市場，而且他在香港，旗下也有可樂，不過主要還是與百事合作。”
“你是擔心他會成為我們的對手？”保羅反問。
跟百事做代工，他不會當回事的，這種地方性的企業太多了，可自己有飲料品牌，還這樣成功了，那就值得謹慎了。
羅伯特笑道：“十年內我不擔心，他們就算再厲害，也不可能短時間內威脅到我們，可十年後就難說了。”
“十年啊？十年後我們恐怕都退休了。”保羅試探問道；
羅伯特點點頭道：“是啊，可能都退休了，不過身在其職，我們也得做點什麼，我的建議是，我們也要做運動飲料，至少我們要處於攻擊方，本身這個市場也非常大。”
運動飲料以前的商業模式，導致市場很小，可口可樂這種巨頭自然沒興趣；
可紅牛走出了高端路線，也算是有發展潛力了，那他們自然也想參與進去分一杯羹。
“做飲料簡單，核心就是打品牌了。”保羅道。
羅伯特笑道：“比品牌的話，還有誰比我們可口可樂更合適？”
“這倒也是，不過目前我們內部什麼都沒有，我覺得還是收購一家現有公司比較合適。”保羅建議道：“這樣才能快速推出市場，不然各種安全測試、市場調研恐怕就得一兩年時間。”
“行，你先去做前期準備，董事會那邊，我來負責通過。”羅伯特豪爽說道。
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