serviceno。
serviceno是一家提供技術管理服務提供商。
作為平台即服務提供商，它提供的服務包括it工作流和服務管理，員工和hr服務，客戶服務管理以及應用程序構建生態係統。
它對每位用戶的結構收取費用，從而使各種規模的企業都可以使用其平台。
這樣的理念，放在98年的當下，可以說是非常先進的一個概念。
主要產品有it工作流概述、it服務管理、it運營管理、戰略投資組合管理、應用程序組合管理。
從其中就能看得出來。
創始人的確很有遠見。
隻可惜，這一次，serviceno遇到了提前到來的金融危機。
原本，這一次的金融危機，對於智能科技行業的衝擊並不算大。
隻不過，serviceno所依靠的資金來源，完全來源於高校的支持。
而在這一次危機的過程中。
兩大派係的鬥法，導致高校的自有資金池成為了雙方必爭的一個環節。
在失去了資本的支持後。
serviceno的弱點很快就暴露了出來。
沒有極強的變現能力。
再加上目前正處於全力鋪開的初級階段。
這就導致serviceno的資金鏈變的岌岌可危。
要是擱以前經濟情況好的時候。
這點事情都無需管理層操心。
憑借著自己的精準定位，以及未來的潛力。
有的是銀行願意給serviceno提供貸款。
可是這一次危機之下，各大銀行自身難保。
不可能在風險如此之大的情況下，給serviceno繼續貸款。
唯一的一條路，也被堵死。
serviceno除了被收購之外，隻能宣布破產。
而這個時候。
傳世集團找上了serviceno。
作為華爾街頂級的綜合性集團，傳世的大名，serviceno不可能沒有聽說過。
在傳世集團提出願意收購serviceno百分之70的股份後。
被逼的無路可退的創始人，最終經過一晚上的思想鬥爭，最終還是決定賣出公司。
當然。
這對於雙方來說，也算是一次‘雙贏’。
隻可惜，原本估價20多億富蘭克林的市值，最終被壓縮到了3個億。
隻能說，這一次的金融危機，使得鷹醬的高科技產業鏈，成為了路邊的白菜。
資本大佬們有的是時間和精力，隨意挑挑揀揀。
而被收購之後。
serviceno的管理團隊才發現。
這其中，不單單隻是傳世集團。
竟然還有這龍騰的影子。
是的。
就是華夏的龍騰集團。
這家在最近兩年迅速崛起之後，立馬霸占主流賽道。
並且，逼的所有大廠不得不斷尾求生的龍騰集團。
要說此刻serviceno管理層的感受。
隻能用五味雜陳來形容。
如果單單是傳世集團，那還好說。
畢竟，傳世集團做為華爾街內部的頂級財閥集團，完完全全留著‘鷹醬’的‘血液’。
當然，顧慮也不是沒有。
畢竟，傳世集團對於高新科技領域，本身就有著短板。
雖然這幾年，傳世集團一直在補充這塊短板。
但是，與集團的其他業務相比。
能不能受到集團的重視，還是一個未知數。