12年結束，新一年到來，各個公司總結自己過去一年的成績，三通娛樂也不例外。
沈三通隱退後，對三通娛樂做了梳理，準確的說是瘦身。
專注電影主營業務，非主營業務進行剝離，該分的分，該賣的賣。
咖啡之類的線下業務賣了出去，遊戲、互聯網業務獨立運行，經紀、電視業務拆分。
專注打造以電影為核心，以內容創作驅動的娛樂公司。
而三通娛樂在電影市場上，獲得了充足回報，創下了誇張的成績。
12年中國電影總票房384億元，相比去年增加132億，增長率高達52％，增速比去年大踏步放開好萊塢電影還要多。
國產片票房227.8億，增加95.8億，增長60％，跑贏了大盤增速。進口片156.2億，增加52.2億，增幅30.5％。
其中三通娛樂電影票房170.85億，僅三通娛樂票房便比進口片要高，比之去年增加83億，增加95%，幾乎實現份額翻倍，占國產片市場份額的75%，總票房的45%左右。
《趙子龍》和《囧途4日在東京》帶動龍年春節檔繼續火爆，《精絕古城》《魔盜團》帶動暑期檔再創新高。
電影市場之上，不是三通娛樂一家獨大，而是三通娛樂憑借一己之力帶著中國電影飛馳！
最近幾年的中國電影市場增速呈現雙核驅動，一個是三通娛樂，另一核是好萊塢進口片。
12年雙核強弱有所轉變，三通娛樂的驅動能力明顯更強。
這是一份沉甸甸的成績單，隨著市場份額擴張，依然保持高增速，展現了電影市場的巨大潛能，也展現了社會麵的勃勃生機。
不是說不存在問題，而是成績大於問題。
大部分人是日子人，想要日子越過越紅火，對於美好生活充滿向往。
電影是要花錢的，是最真實的民意表達。
電影局組織的新年茶話會上。
沈三通攜帶著三通娛樂的成績單，高調表達對張一謀的支持：“現在有人說我沈三通厲害，這一點恕我不能認同，我隻是站在了巨人肩膀上。”
“中國電影最大的幸運，就是在發展關鍵路上，我們有張一謀導演這麼一個不計個人毀譽、毅然改弦更張的領軍人。”
在現場的老謀子，當即老臉一紅，連忙說道：“沈導客氣了客氣了，不敢當不敢當。”
與會的領導、導演，無不倒吸一口涼氣。
我靠！
沈三通這是要乾什麼？
不少人心裡都湧現出沈三通要搞事的想法，畢竟在搞事上，沈三通確實喜歡搞事。
“當得起。當得起。”沈三通堅定道：“張導沒有拘泥於藝術電影的窠臼，而是勇敢的踏步往前走，如果隻是停留在藝術電影領域。中國電影早就死了，隻能龜縮在電影學院和學術研究上。”
張一謀哪敢承認：“沒有我張一謀也會有其他人。”
“您就彆謙虛了，過分的謙虛是驕傲！”沈三通說道：“2002年《英雄》以2.5億票房橫掃市場時，很多人批評張導向資本屈膝、消解藝術追求。”
“當年我還是學生，為張導在學校搖旗呐喊，和同學老師辯論。十年後再回望，事實勝於雄辯！爭論可以休矣！”
“《英雄》這部作品恰如中國電影市場化進程中的破冰船，用商業邏輯撕開了產業升級的突破口。”
“好萊塢大片壓境、國產電影舉步維艱的世紀之交，張導以武俠外衣包裹的市場化嘗試，客觀上完成了三大曆史使命。”
“第一，驗證了中國市場的票房潛力。”
“《英雄》首次將觀影群體從文藝愛好者、電影愛好者，擴展到普通市民，當年BJ新東安影城單日排片45場的盛況，直接刺激了全國院線建設熱潮，2003年銀幕數同比激增37%。”
“這為後來諸如《狼牙》《精絕古城》的爆發奠定了硬件基礎。”
“第二，打通了電影工業全產業鏈。”
“從跨國融資到特效外包，從整合港台創作資源到開發衍生品，《英雄》的商業運作手冊至今仍在被行業沿用。當年被詬病的廣告植入，恰恰開啟了影視項目多元化盈利模式的探索。”
“第三，重構了類型片創作範式。”
“通過將第五代擅長的視覺美學與商業敘事嫁接，《英雄》既保留了作者電影的基因，又開創了中式大片類型。”
“這種平衡藝術追求與市場規律的實踐，為後來的古裝大片提供了可複製的經驗模板，也為後來的曆史大片奠定了基礎。”
“可以說，張一謀導演的《英雄》，不隻是商業突圍，更是中國電影工業化的裡程碑式探索。”
張一謀一開始是不好意思，聽著聽著心忽然不安了起來。
怪怪的！
這些話在他墳頭說，好像比今天的會場上更恰當吧？
其他人也都是神情各異，不知道沈三通喉嚨裡賣的什麼藥。
沈三通自顧自繼續說，交流吧，大家碰撞思維，本來就是商業互吹：“今天中國電影市場逐步穩居全球第二，不應忘記《英雄》在寒夜裡點燃的那把火。”
“就像高鐵發展要感謝先鋒號實驗列車，電影產業化同樣需要先行者試錯。”
“我們在銀幕上欣賞《精絕古城》的刺激探險，不能放下碗罵娘！更不能忘記當年頂著罵名架設產業階梯的前輩！”
“向張一謀導演，和老一輩電影人致以崇高的敬意！”