“已經準備好了，我放到大屏幕上大家一起看吧。”
三方人馬都坐好，林默站上了演講台。
屏幕上顯示出了計劃書。
永勝體育的人看得極為認真，這可是關係著他們未來的企業計劃書，但凡有一點問題，就算交情再深，也不可能用的。
林默也解說了起來：
“以永勝體育目前的情況出發，我的想法是，先輕資產啟動、聚焦核心產能、分階段布局。
為此，我設立了三個階段。
第一階段：以輕資產啟動。
先解決核心產能問題，集中資源做“最小可閉環”生產。
這也是初期核心策略。
具體落實下來，就是先建核心工廠，暫緩全產業鏈。
永勝體育目前主打極勝品牌，銷量以運動鞋為主，衣物為輔。
可以先設立鞋類組裝廠和成衣製造廠。
同時貫徹核心產能優先的策略。
將80%人力（約4000人）集中在兩個廠內，快速產出第一批產品，緩解市場需求，同時回籠資金。
原材料（如纖維、橡膠）和麵料這種非核心環節暫時外購，避免初期重資產投入。
建廠策略采用“核心工廠+衛星工廠”模式。
總部工廠（約莫2000人）：負責核心工藝（如裁剪、縫製、質檢），標準化流程。
衛星車間（3000人分散至周邊）：承接簡單工序（如包裝、配件加工），降低管理難度。
.......”
沒多久，林默就說完了前期的計劃書。
永勝體育的高層立馬開始討論，連連點頭，王勝也挺驚訝的。
能說出來這些，證明林默是真懂怎麼建廠子。
而且不是一般的懂！
就比如核心+衛星工廠的模式，沒有深入了解過的人根本就不會知道。
將製造流程分開，衛星車間如同蜂巢中的工蜂，承接簡單工序；
核心工廠則是蜂後，把控關鍵工藝，確保品質如一。
接著林默又開始說中後期的計劃：
“如果前期進展順利的話，那麼就可以進入階段建廠的第二階段：從輕資產到逐步掌控上遊。
將70%的資產投入核心工廠（設備、培訓）、30%用於設計研發和倉儲。
采購二手的設備，培養自己的技術骨乾，爭取為自家產品發明出核心科技，以此站穩市場！
.......”
林默也開始細說第二階段的布置。
說完後沒有停息：
“如果這一步也順利，那麼就可以進入第三階段：向上遊延伸降低成本以及全產業鏈閉環。
到了這一步，已經可以自建麵料廠，同時試水原材料加工等等，以此擺脫供應商的限製。
這一步需要細致的規劃，例如原材料加工，可聯合官方共建產業園......
如果這一步也順利的話，就可逐步補齊皮革/橡膠廠、檢測實驗室等，形成全產業鏈閉環！
當然，我也知道永勝體育的諸位都討厭風險。
那麼我們遵循關鍵原則，那就是每新建一個廠，必須確保前序環節已穩定盈利！
我說完了。”
小型會議室內很安靜，永勝體育的諸位都在仔細的思考，分析可行性。
王勝也連連點頭，尤其是最後的關鍵原則，王勝非常的讚同。
既想到了擴大規模，又想到了退路。
這也說明林默是真心在替永勝體育公司考慮的。
而高政則是感動的一批。
他沒想到林默已經做到了這種地步！
連企業的未來之路這種微小的事情都全部規劃了出來！
他找到了一種久違的感覺，那是兒時在家的感覺！
什麼都不用想，家長都貼心的為他安排好了。
“這種感覺....是...是父愛啊！”
高政猛男落淚，此刻的他甚至想要衝上去對著林默大吼一聲：“爸爸！”