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新世紀基金雖然完成對於新亞銀行的吞並，但這並不代表萬事大吉了。
接下來等香江證監會、銀監會處理好量子基金的事情，肯定會調查新世紀基金吞並新亞銀行的事情。
雖然新世紀基金沒有任何明麵上的違規操作，但為了以防萬一，鐘理文還是要儘快處理好新亞銀行，包括重新恢複營業。
不過這一次瀕臨破產的情況，加上新世紀基金宣布要讓新亞銀行私有化退市，肯定會麵臨一係列調查。
等所有事情處理好，再到成功私有化，估計至少要一年時間。
不過幕後操控這一切的江淼，倒是不急，海陸豐公司在國內還沒有發展到進無可進的極限，現在還不需要急著進入海外市場。
而且江淼並不打算隨隨便便就進入海外市場，免得遇到太多不確定因素，隻有準備好萬全之策，他才會允許海陸豐公司進軍海外市場。
2027年，2月20日。
元宵佳節。
徹底恢複正常運行狀態的海陸豐公司，管理層也開始了地區輪值工作。
蔣海波去漠南分公司。
張信誠前往贛南分公司。
江淼坐鎮是汕美本部。
而經過半個月改造，公交公司已經確定了新的管理層，並通過了江淼的任命。
代理總經理劉德明，將相關工作移交給了新總經理王翰博，便回去秘書部工作。
王翰博來到了位於騰飛路的樞紐站，這裡也是負責公交車維修、改造的場地，占地麵積有近53畝。
考慮到這裡是公交公司重要核心場地，王翰博當場決定將公交公司的總部辦公室遷移到這裡，方便管理的同時，也好盯著公交車改造工作。
改造車間內。
十幾個維修工正在一輛k7公交車上忙碌著。
“李總監，現在k7的改造工作如何安排？”
一旁的技術總監李遠聲提了提眼鏡，向王翰博介紹起來：“王經理，情況是這樣的，我們考慮到續航裡程，改用了電池規格，目前是兩個規格，一種是采用一立方米電芯，加上配套外殼，整體重量為1.8噸左右，蓄電量為400度，續航裡程為600公裡。”
“400度？”
“另一種就是半立方米電芯，整體重量為900公斤，蓄電量200度，續航裡程為300公裡。”
王翰博摸了摸下巴的胡茬：“咱們公司是三班倒，每一班六個小時，這個電量絕對是夠用了。”
李遠聲點了點頭：“是的，畢竟公交在市區的速度就二三十公裡每小時，郊區才會達到六七十公裡每小時，加上老板要求開車平穩，電量絕對是夠用的。”
其實這幾天，王翰博還做了一個事情，那就是將開車習慣不太好的司機，全部調到了海陸豐公司的物流事業部那邊，去開大貨車了，彆來禍害公交車。
畢竟客車需要服務態度，脾氣不好，或者開車習慣不好的司機，很容易導致客人投訴或者以後不坐公交車。
為了讓公交公司起死回生，王翰博必須想方設法改變以前的一些弊端。
“李總監，日常更換電池如何進行？”
李遠聲解釋道：“k7是從底部更換電池，我們將電池做成一個個標準的箱子，一個箱子就是20度電的電芯，用完幾個，換班的時候更換幾個。”
“更換方便嗎？”
“方便，我們借鑒了以前的老設備，加上人工輔助，五到十分鐘可以更換一輛，目前計劃每一個樞紐站，設置10∽30個換電室。”
看著公交車車廂內的自動售貨機，王翰博詢問道：“加一個自動售貨機，會不會導致重心變化？”
“會的，因此我們改用了臥式自動售貨機。”李遠聲帶著他到了上了一輛改造的公交車車廂。
兩個臥式自動售貨機就在車廂中間，一上車就可以看到，被座位卡在中間，同時還使用了不鏽鋼框架進行固定，避免自動售貨機在行駛過程中出現移動。
走過去，是利用中柱改造的小座位和限位器，客人可以坐在類似於長條條凳的位置上，操作自動售貨機購買東西。
王翰博坐下，背後被鋼管擋住，前麵又非常狹窄，坐下去後，下半身很難移動。
“這樣設計，是為了避免顧客購買東西之後，賴在那裡不動。”
“如何操作購買？”
“有顯示屏，直接點需要的，通過掃碼付款，或者直接投幣和插公交卡都可以。”
看著自動售貨機裡麵有雪糕、冰淇淋、甜筒，他用紙幣嘗試了一下，購買了兩個英雄乳業生產的香草甜筒。
一邊吃，一邊看向車廂內部的座位，
除了被自動售貨機占據的三個位置，後排的高位是13個座位，中部是6個座位，前部1個，一共就是20個座位。
如果加上條凳，就是23個座位。
為了增加舒適性，王翰博計劃壓縮站位，避免乘客擠在一起，對於市區早中晚的客流量高峰期，直接加派公交車即可。
這種考慮，主要是為了增加乘客在車上的消費欲望，要是都像沙丁魚罐頭一樣擠，那乘客肯定沒有心情購買東西。
兩人緊接著又來了另一輛公交車車廂裡麵。
這裡麵的自動售貨機則是計劃銷售快餐的，雖然名頭上說是快餐，其實這快餐不會敷衍了事。
做快餐的工作就交給江海食府。
除了三明治、熱牛奶、熱咖啡、熱豆漿之外，還有汕美本地的大包、肉餃、菜粿、蘿卜糕之類和水果。
這種公交車早上是專門接待學生和上班族、遊客的，屬於專車專用，就是不接待老人。
畢竟老人消費習慣有問題，他們不會在車上購買東西吃，加上老人容易摔倒，到時候更加麻煩。
因此老人隻能坐普通版本的公交車。
來到遊客專車。
裡麵的裝修都不一樣了，自動售貨機除了一台專門銷售飲料，一台則銷售本地特產和海陸豐公司的產品。
比如苜蓿蜂蜜、英雄奶酪、皮皮蝦乾、蝦乾、大地魚粉等東西。
為了避免質量問題，海陸豐公司可是專門簽約了很多個體戶，專門生產中心特產。
畢竟很多在市麵上銷售的東西，其生產環境真的很難控製，因此對於食品之類的食品，海陸豐公司是儘可能不在市麵上采購，而是通過簽約個體戶，提供原材料、技術升級和管理培訓，加上時刻監督，才可以保證質量。
比如蝦乾，使用什麼新鮮度的蝦，晾嗮環境如何，日常如何保存之類，都可能出現食品安全隱患。
對於所謂的自然晾曬海鮮製品，用腦子思考一下，就知道這種生產模式不靠譜。
其他灰塵之類，其實還是小問題，真正的大問題，是無法避開蒼蠅。
各種小作坊晾曬的海鮮製品，幾乎都很難避免這個問題。
海陸豐公司是派了專門的技術指導小組，給個體戶提供了改進工藝，采用現代化的室內乾燥設備，才可以從根本上解決這個問題。
靠太陽曬，一方麵時間太長了，另一方麵天氣變化無常，這些因素都限製了產量，也會導致質量參差不齊。
死守著傳統工藝和生產方式，不願意擁抱現代化，遲早會被市場淘汰。
畢竟很多年輕人可不願意學習這種又困又累又賺不到錢的老老手藝。
這是時代的鴻溝。
一道無形的障礙。
這些願意接受改變的個體戶，很多都是家裡麵年輕人當家做主了，才有這種改進工藝和生產方式的深度合作。
一部分還是老人當家做主的小作坊，一聽到海陸豐公司要他們改生產方式和生產工藝，就非常不樂意。
一副老子手藝天下第一，老子乾這一行都幾十年了，還需要你們來指導？或者是擔心海陸豐公司偷他們手藝之類。