畢竟現在的個人電腦還不是任重描述的藍圖那樣可以通過互聯網連接。
這樣一來，原本對於東大控製個人電腦的隱憂，隨著這邊技術開放的程度，慢慢都被大家淡化掉了。
第一天的大會，開完後讓這些代表非常振奮，接下來三天的分組交流，幾乎沒有人缺席。
由於戰場轉到了展覽館。
在分組技術交流過程中，則拿出來不少東大的各個子係統或者產品進行展示和教學。
這些各個課題技術負責人主持技術的交流，通過把東大計算機相關商品展示和技術的分組交流，這些產品和子係統都獲得了各國參會代表非常熱烈的反應。
8080核心cpu的訂貨，第一天就超過了10萬片！
至於東大的計算機主板，也直接定出去了十萬套，第一代的個人電腦兩大部件，各個的廠商不約而同地選擇了成套引進。
不止是這些，內存、軟盤和操作係統方麵，同樣被引進。
隻是在應用方麵，辦公套件被預定出去了5萬套，dbase數據庫套件隻是定出去了一萬套。
當然，其中大手筆引進的，主要就是準備在消費級個人電腦市場大展身手的vision公司和godenstar這兩家潛龍計劃的種子選手。
他們吃下了八成的份額，準備通過這個產品，引進後配上自己生產的機箱和配上自己的電視機後，直接形成產品開始銷售。
他們的目標很明確，就是吃下第一波消費級高端的個人電腦用戶！
他們毫不動搖的為列強走一條貿工技的道路。
這些都是計劃中的事情，但是通過了全球計算機大會後，現在他們的選擇變得順理成章，同兩個創始人反而沒有什麼關係了。
組織這件事的和參加會議的，都是本國專業經理人和技術專家，這就讓兩個創始人毫無風險的推動這件事。
從商業的角度來說，現在這個階段，在大家都沒有什麼技術能力的情況下，直接引進東大的成套方案和硬件子係統來說組裝一台個人電腦的風險最小。
畢竟隻需要進行外圍一些小部件的研究和匹配後，就能在36個月的情況下開始大規模把產品推行市場。
這樣的快節奏對於占領市場先機非常有利。
如果是專注在消費級市場攻城略地，這個策略毫無疑問是沒有問題的。
所以，當這兩家各自區域內的龍頭開出大單後，沒有廠家對此有什麼疑問。
這是電子產品市場上的佼佼者，他們出手占領個人電腦的先期市場是再正常不過。
並且這些個人電腦的適配外部顯示器主要是以電視機為主，這就更加凸顯他們的性價比。
按照他們的方案來說，第一批消費級個人電腦，毫無疑問是電視機用戶為主了。
bi這些公司則傾向於在技術方麵先積累沉澱後再看，他們購買了幾百套組件下來，主要是進行拆解研究和匹配自己的產品測試實驗。
從他們的布局來說，起碼要從主板開始定製化一個新的個人電腦產品。
並且在應用軟件方麵，他們不僅僅是一個辦公軟件，他們想要把一些商用軟件看看能不能移植到個人電腦上麵，從而去打動那些現在需要購買昂貴的晶體管計算機的商業客戶，讓這些高價值商業客戶實現個人電腦替代晶體管計算機的平替！
這才是他們的如意算盤，現在高達數萬美刀的商業用戶，如果實現了個人電腦的平替，那麼bi就為個人電腦找到了商用的新市場，這樣，彆人賣一千多刀的個人電腦，bi可以在硬件賣一千多的基礎上，配上軟件賣出上萬美刀的高價！
當然美其名曰是軟件定製化服務的緣故。
bi可不是那些小廠商客戶，他不需要也不屑同他們在低水平的價格戰層次上廝殺爭奪同質化很高的家用市場。
一眼可見，未來的市場上將會出現大批兼容機，其中很多都是以組裝東大的核心部件的低水平產品，他們來源的貨源一致，成本基本上差不多，未來比拚的就是渠道成本降低和售後成本的縮減。
由於大家都能看到對手的底牌，那麼在價格戰的時候，基本上都會出現兩敗俱傷的最壞場景。
bi不想做這樣的事情。
vision公司現在並不知道，他們暗中設想的第一個競爭對手bi竟然選擇了錯位競爭。
他們退出了在家用個人電腦兼容機市場的競爭，而是瞄準商業客戶在憋大招。
不過對於vision來說，不管bi如何應對，他們的任務就是儘快把自己品牌的個人電腦推出到市場。所以在訂貨後，他們拿到了上百套的樣品匆匆就回北美，準備集中全力完成第一台組裝電腦的設計。
當然，開放標準是開放，但是相關專利的授權方麵，東大可沒有說過是免費，所以在首屆全球計算機大會期間，簽署引進東大的核心組件準備開展兼容機業務的廠商，同東大的it技術研究中心簽署了大量的專利授權協議。
按照協議的要求，東大的軟件授權，專利授權都不是排他性的，對於有些企業要求地區獨家，企圖壟斷市場的要求，東大方麵選擇了拒絕。
這次東大的計算機方麵意圖是在全球推廣個人電腦，對於地區壟斷是不利於個人電腦標準的推廣所以都是不允許的。
所以經過了一番激烈的討價還價，對於現場決定進軍個人電腦的客戶，他們都同東大簽署了專利的授權協議，確認每台計算機收費10美刀的標準取得了個人電腦一攬子軟硬件專利的使用授權。
東大的計算機，一下子就迎來了第一個豐收的日子。
(本章完)
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