對於下屬而言，上級領導要搞什麼內定其實他都不那麼在乎，前提是不占自己前進的位置。
能做到這一點的都是絕對的好領導，因此不少下屬，對王慶瑞的好感是噌噌的向上增。
〝那我們就繼續討論誰能勝任新兵營營長的位置，請大家想好再發言”。
台上鐘小文清咳兩聲，見眾人的注意力都聚集到自己身上，開口提議道。
“嗯，要不然讓後勤保障營得曹營長來試試”。
一名連長忽然提議道，後勤保障營的級彆為副營級，營長理論級彆為副營，軍銜為少校或上尉。
曹營長的軍銜既沒有低職高配，也沒有高職低配，屬於正常軍銜，並且已經在這個級彆上待了六年之久。
今年已經39歲了，就比正團級的王慶瑞年輕了兩歲，要是再不找機會晉升，那他就可以準備轉業回家了。
關鍵的是他雖然級彆不高，可在七零二團裡，完全能稱得上一句老好人，無論誰遇到了困難，他都會過去幫一幫，就趁這份心意，就沒有人能和他搶。
“如果大家沒有異議的話，營長就定下來了，接下來是討論由誰擔任營指導員？”
鐘小文在文件上寫下曹營長的名字後，繼續主持會議進行下去。
不出意外，屋內又恢複到了一片寂靜的狀態。
雙主官製度的好處多多，一個人主管軍事，一個人主管思想，隻需要管好自己領域的事就可以，能減輕不少壓力。
那為什麼大家對新兵營營長的位置趨之若鶩，對這個營指導員的位置卻避如蛇蠍？
答案自然是新兵了。
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首先新兵營營長主要管的是訓練，工作內容談不上複雜和麻煩，畢竟像普通的體能訓練，站軍姿和日常生活方麵，交由下麵的班長排長就可以。
一些訓練難度高的，讓連長陪同，自己時不時去巡查一下就沒有問題，隻有到槍械方麵，實彈射擊打靶才需要自己親自出麵。
他這邊是輕鬆了，可營指導員那邊麻煩的事兒就多了。
剛剛進入新兵營的新兵，他根本就不是一個兵，隻是一名才穿上軍裝的普通百姓。
而且這個年代，有許多人壓根就沒有想清楚自己要不要來當兵，是被其他人裹挾著報名。
特彆是很多經濟落後的地區，認為隻有當兵才有一條較為不錯的出路。
還有就是新兵的心理問題，注意這不是來部隊之後的心理問題，而是參軍之前的心理問題。
相信許多人已經了解到孩子長期沒有父母的陪同，所造成的心理問題，可90年代的人知道嗎？
可能知道，又或者不知道，但就算知道又如何，難道為了陪伴孩子不去工作？那吃什麼喝什麼？光靠農村那平均一個人的幾畝地嗎？
以後男孩結婚，彩禮誰給他們出？現在不攢點兒錢，萬一以後生了重病，醫藥費誰來出？光靠孩子嗎？
以上對於一名在政工方麵工作了數年，甚至是十幾年的指導員來說，並不是什麼問題，就怕他本來就心理有問題，進入部隊再不適應，又被同班的戰友嘲諷，腦子一抽，做出了些極端的行為。
比如說逃兵，自殺，但凡出現一例，上到營長，營指導員，下到班長，副班長和他同班有責任的新兵都要受到處分。
甚至會有不少人上軍事法庭或打退伍報告。
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