後麵吳舟的工作分享，就比較中規中矩了。
主要就是分享公司這邊在商品選品、營銷策略、庫存管理方麵的一些從業經驗。
順便的也會將各個類目的營收環比增長給標準出來。
主要還是廚房，收納還有美妝類目的“高爆發！”
至於清潔類目
這個是這次雙十一的重點失敗案例，必須得重點的分析
不過此刻台下的觀眾們，隻以為這是一個普通的環節，就是那麼態度比較隨意的看著。
可兒和羅鬆卻是互相對視了一眼！然後下意識地看向了乾徐。
他們的類目是作為成功案例，分析的中規中矩，而且是三個細分類目，但是乾徐這邊的單一細分類目卻是作為“失敗案例”分析！
這“權重”有點高啊！
這一刻，哪怕是他們也感覺出來了，台上的吳舟，似乎是有著“彆的心思”！
都是不約而同的看向了乾徐的方向。
果然的這一刻的乾徐，臉色非常的不好看！
但吳舟這邊卻是在台上侃侃而談，表情認真，又略有些反思的樣子
“這次我們公司清潔類目做得不太好，爆發係數遠不如其他類目，我們這邊也做了重點的分析，原因如下”
吳舟在ppt分析的時候，他後麵的大熒幕，也是跟著有環比增速
看著那環比前一日小三十倍的增速（雙十一前一天的業績會被極限壓製，隻有平時的一半不到，所以環比前一日業績會顯得非常高！）
最後落到吳舟口中，居然成了“失敗案例”。
底下的一眾商家，看著台上的吳舟，那眼神真的是
畢竟剛才吳舟的感謝發言的時候，可是說了，百貨類目唯一的雙十一坑位，就是收納類目那邊的，清潔類目是沒有雙十一主坑的。
其實哪怕是台下的那些有雙十一主坑位的商家們，雙十一當天的業績，也不一定有這個“高環比”。
所以，吳舟這是失敗案例分享嗎？
明明特麼就是“炫耀”好吧。
對於清潔類目的分析，吳舟分析得非常的仔細。
首先就是表明底層邏輯。
流量，轉化，客單以及供應鏈。
吳舟這邊在這三個方麵做出了哪些努力，哪些工作。
但最後還是苦於“流量”不足
這一番分析，還是乾貨滿滿的。