張梅梅是很想將吳舟挖到公司去，不過既然吳舟這邊“抗拒”打工，那她當然也不會強求，最多不過是後期合作的時候，加一些“綁定條件”就是了。
“好的，小舟，那梅姐就說咯，有不明白的，你可以隨時問我”
隨後張梅梅就和吳舟說了一下具體的合作。
首先是注意事項。
入駐公司，得由張梅梅公司“提供”，吳舟隻是提供“運營服務”！
其次，如果有品牌方聯係到吳舟這邊，吳舟得說明，自己是張梅梅公司的員工，而不是“代運營”身份。
其三，公司在每年年底的時候會製定來年的季度，半年，年度銷售目標，如果完不成目標的話，具體的運營費用這塊兒會跟著“打折”。
除此之外，如果半年業績考核未通過，那麼他們公司這邊有權“取消”合作！
條件都很苛刻，吳舟也都明白，所以吳舟也沒問，靜靜等待下文！
這就到運營費用這塊兒！
是利潤分成的模式，回款所有成本=利潤。
這部分利潤五五開，然後完成品牌任務之後的獎金還有績效返點什麼的，也都可以五五分！
而且因為他們公司幾乎是線上全渠道的“大經銷商”，所以拿到的成本比張曉婉那種“單一渠道”小供應商，肯定還是要再多一些的！
張梅梅大概地將所有的“合作要求”，細節說完之後。
然後就笑著看著吳舟，等待吳舟的反饋！
而吳舟這邊也是思考合同中的“陷阱”。
業績考核這塊兒，吳舟是不擔心。
一來是吳舟對自己能力的自信！
其實就當下來說，阿裡還有很大的增長空間，而天貓超市的市場增長空間明顯是比整個阿裡大盤更大。
所以在吳舟看來，隻要是穩著來，最近這幾年，業績增長應該都不用太擔心！
吳舟倒是不貪，這種大牌的合作機會難得，運營還省心，能拿下來的話，明年保底一千萬的收入就穩了。
不過吳舟也知道的是，太容易得到的東西，不會那麼珍惜。
等了一小會兒之後，吳舟才說道。
“我們之間是平等的互惠互利的合作，合同不能隻有對我的約束"
“具體的銷售目標，必須得是“可實現”的目標要有“基準數據”支撐來源，比如說，貴公司對照品牌，在同平台的業績增長情況阿裡大盤該品牌的業績增長情況”
“隻要銷售目標製定合理，對於所謂的年終業績考核什麼的，我沒什麼意見。”
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