這時，李陽來看王豔，按鄭八斤的要求，給她帶來一個保姆。
這個人也姓李，三十來歲，長得很乾淨，照顧孩子很有經驗，據說之前在某個達官貴人家做過。
隻是，這價錢有點高，特彆是王豔，一聽說人家要五百塊錢一個月，心裡就是一痛。
就算是自己去某個工廠上班，也找不到這麼多錢，都比得上正規大學畢業，進入事業單位的工資了。其實，她哪裡知道，鄭八斤早在去扶桑之前，就買下一個鋪麵給她，就算他回不來，王豔也可以下半身衣食無憂。
此時，鄭八斤不這麼認為保姆費高，隻要人品好，會照顧人就行，其他的可以忽略不計。
李阿姨很勤快，一聽說定下來，就忙著去打掃衛生，裡裡外外的打掃，忙個不停。
鄭八斤把孩子交給王豔，讓她帶著休息一下，有什麼事，就叫保姆做。
他得去一趟車廠，回來還沒有去看過。
李陽用他的小摩托車，帶著鄭八斤。
鄭八斤認真地問道：“打聽清楚沒有，這個婦女可不可靠？”
他可不想後世那些悲劇發生在自己身上，特彆是孩子，藥吃多了不好。
“相當可靠，就在春昆出去不遠的一個縣城的人，丈夫前兩年病逝，沒有孩子，可以全身心投入，會照顧人。”李陽早已調查過，這個人在村子裡的口碑很好，守寡兩年，也沒有鬨過什麼是非。
據說，夫家那邊已經沒有什麼人。
鄭八斤點點頭，這樣最好，多花錢不心痛，關鍵看人品，像那些背後亂搞的女人，指不定會受到男人的蠱惑，做出一些見財起意，傷天害理的事情。
很快回到車廠，裡麵再度招進一些陌生麵孔。
人們見到李陽，都和他打招呼。
李陽想介紹一下鄭八斤，但是，被他製止，而是跟著他上樓，查看一下財務報表，有幾份要他簽名的進出貨單，鄭八斤看了一下，說道：“像這種單子，以後會更多，如果沒有問題，你自己簽一下就行，如果涉及金額過大，可以電話請示一下，先簽字，不要影響進度，我有時間會過來複查。”
他當然知道，隨著工廠不斷擴大，將來的單子會更多，如果全部由他簽名，不但影響到工廠的效率，還會把他累死。
“金額過大的是多少？”李陽正色說道，他發現，自己的擔子重了起來。
“五萬塊以上的，就算是大額支出。”鄭八斤說道，“我現在最關心的是，汽車生產的事情，落實得怎麼樣了？”
“汽車還沒有投入生產，主要是發動機的技術還不成熟，得等劉耀回來看結果，現在生產出大量的摩托車，而且，銷路也在打開，已經取得周邊幾個國家的出口權。”李陽一說起來，就有些激動，“隻是，現在最大的問題，依然是資金方麵，投入研發的錢太多，壓力巨大。”
“研發必須投入大力氣，就算是我們現在虧損，也要做下去，將來才能立於不敗之地。”鄭八斤看著李陽，突然問道，“劉耀有沒有和你聯係？彙報在海外的學習情況。”
“沒有，我擔心這小子有點飄，會不會禁不住外界的誘H，不打算回來？”李陽眉頭微皺，擔心都寫在臉上。
“不用擔心，所謂疑人不用，用人不疑，我相信他的人品。當然，到時還得給他提高待遇，這樣才能留住人才。”鄭八斤說到這裡，拿出電話。
是該打給林詩婭，就當是一敘彆後之情。
現在的林詩婭，一心撲在事業上，像是早已忘記兒女情長。
看到鄭八斤的電話，這才放下手裡的文件，想起還沒有和他聯係過。
“你到家啦？怎麼現在才給我打電話？”
“已經到了幾天，事兒多，一時沒顧過來，現在怎麼樣，一切都好吧？”鄭八斤也不避諱，當著李陽的麵，和自己在國外具有夫妻之實的女人打電話。
“一切都好，就是太忙了。公司大大小小的事情，都得處理，以前對這些事情，漠不關心，總覺得隻要站在那個位置，指揮下麵的人去具體乾就行。”林詩婭一說起工作上的事情，開始喋喋不休。
鄭八斤默默翻了一個白眼，笑著說道：“早就跟你說過，作為老板，隻要把握住大政方針，原則，具體的事情，要放權，不然，還要那麼多的中高層乾部做什麼？”
“說是這麼輕鬆，但是，實際操作起來難。”林詩婭說道，“要是你在我身邊，我就把這些事兒放給你乾，就會輕鬆一些。”
“那是不切合實際的事情，我也有我的事業，對了，那個劉耀，怎麼樣？”鄭八斤趕緊說出自己要問的事情，不然，這女人指不定會把自己和他的過去，全部翻到台麵上來。
“不錯，人很精明，也很聰明，一張圖紙，很快就看懂，是個可造之才，正想跟你商量，把這個人給我，當我的助手。”
“不行，這個人當助手太埋沒，也不適合搞管理這一套，隻適合研發技術。”鄭八斤心裡一沉，自己看中的人才，怎麼可以給她，就算她和自己再親，也不行。
“小氣！”林詩婭有些生氣，小嘴都撅了起來，一旁的秘書看著，不由奇怪地看著她，耳朵都豎起來，像是要聽老板在和誰打電話。
“你先去忙吧！我有事再叫你！”林詩婭不經意之間，看出秘書的表情，心裡有些生氣。
看來，這個秘書得換掉，官人說得對，秘書一定是領導心腹。
鄭八斤以為她在說自己，借機把電話掛下，看著李陽說道：“果然如你所料，有人想要挖我們的人才。但是，好在劉耀經得住考驗。”
李陽愣了愣，這話的意思，像是在誇劉耀。
林詩婭看到秘書已經離開，正想要和鄭八斤說說這人，卻發現電話裡沒有了聲音，不由得一愣。
也沒有打過來，而是搖搖頭，繼續忙手裡的工作。
公司人太多，問題也就越多，看來，鄭八斤說得對，得用製度管人。
馬上把負責人事關係的高管找來，讓他三天之內，給自己擬出用人製度，打算開會通過，再根據用人製度，要求相應的部門，擬定相應的工作職責和管理機製。