當林瑞趕到工地的時候老侯正在一號車間負責主持裝修工作，老苗在二號車間工地，負責鋼結構的安裝，對接，以及焊接任務布置工作等，小方居中調度，三個人精誠配合，一切都在有條不紊的進行著，廠房建設速度進展很快，一天一個樣。
王雲海再次來到工地，簡直嚇了一跳，直言此前已經知道了鋼結構建造會很快，沒想到速度會這樣快。
林瑞很滿意工地給他帶來的震撼，笑著拍了拍他的肩膀，便開始了檢查工作進展情況。
林瑞對自己親自挑選的老中青三代工地頭頭們詢問了一下工程進度，得知的答案是：工人拚命趕工，沒有一個懈怠的，大概工期會比預期提前至少一周。
林瑞很是滿意，但是，趕工程可以，他又再一次叮囑了三人，必須保證工人的安全，特彆是中午的最熱的時候，必須休息，一旦發現工人不適，必須立刻帶去就醫。
最主要的是，工地上的涼白開，綠豆茶，防暑藥水這些必須不能少。接著，林瑞又把王雲海介紹給了三人認識，並且說以後王雲海會經常來巡視工地，希望他們認真對待。
三人這才正視起這個小年輕，本以為是個小跟班，沒想到是一位領導。
在他們看來，任何一位乾部，都是大人物。三人自是拍著胸脯保證，一定會做好工作，隨時接受領導的檢查。
而林瑞也告訴了三人，王雲海隻是檢查以及遇到問題，他會提出問題，但是，工地建造方麵，依舊要以他們三人意見為主。之後很長的一段時間內，林瑞將不會常駐工地了。
王雲海對林瑞越發的感激，他覺得這是林瑞在以自己的威望，給他鋪路，這讓他對林瑞越發的尊敬。
自小生長在官員家庭，各種官員他見的多了，特彆是這麼多年，有知道他背景的，有不知道他背景的，從沒有如林瑞這樣，會為一個不相乾的人鋪路。
王雲海認為，這就是胸襟，林科長的胸襟，有如大海的胸襟，怪不得人家能成大事，王雲海都覺得，自己的思想都得到了升華。
接下來，林瑞帶著王雲海，一邊給他介紹著工廠的規劃，一邊給他介紹著這些鋼構是如何操控的，廠房為何要這樣建立的。
從頭走到尾，林瑞說了一路，王雲海也聽了一路，在這一路走來，王雲海感觸最深。
他原本以為一個工廠的建設，就是在空地上造出廠房，建好庫房，給員工再建好宿舍，安裝好設備，招收來工人，那一個工廠就可以進入生產階段了。
事實卻是，經過林瑞的介紹，王雲海才了解到，工廠的任何一個建築，都是提前規劃好的，都有著不同的用途，每一棟建築如何建造，才能儘可能的合理，節能，方便，最重要的是還要預留好以後產能的擴充的地方，這都是要一開始就計劃好的。
巡視完這兩個工地之後，林瑞又帶著王雲海看了後麵那些平整好的地方。
在廠房的後麵，兩間大倉庫已經打好了地基，就等鋼結構件到廠，就可以進行組裝建造了。
再往後麵，就是一大片空地，林瑞介紹，這是為了後期電風扇廠的二期工程擴建準備的。現在，這個地方可以留作停車場，安裝一些乒乓球台，籃球架等，以豐富工人的工作之餘的娛樂活動。
在這片最大的空地後麵，有一棟小的建築規劃，這是未來的閱讀室，以及職工脫盲培訓基地，還有職業生產技能培訓基地。
到時候這棟建築會分為兩層，上下各兩千平左右。上層是各種教室，電風扇廠的辦公室暫時會安置在二樓，下層就是技能實操培訓室，以及電風扇廠的實驗室。這裡，也將會是煉鋼廠最重要的人才培養基地。
林瑞著重給王雲海介紹了掃盲培訓，以及技工職能培訓，掃盲不合格，就不會參加技工職能培訓，技能培訓考核不合格，就不能去工廠裡上班。
到時候，合格的留下，不合格的人，很可能就會被辭退，畢竟，一開始來的都是臨時工嗎。
而工人的升遷又分為兩條路，一個是技能考核路線，這個隻是升級機能等級，是跟工資掛鉤。另外一個是學問晉升培訓路線，掃盲班畢業，隻能是成為臨時工的第一步，就算你技工職能培訓合格，成為了一名合格的工人，如果你的學問考核不合格，那你永遠不可能進入乾部崗位。隻有文化考核合格的，才能進入乾部崗位。
雖然這部分不會明文張貼出來，但是，一定會讓工人在參加培訓的時候就想辦法讓他們知道這一潛規則的。
王雲海聽到林瑞著重介紹了這一棟，在二號車間建成後，就會馬上建造的培訓大樓的各種功能，他不得不發出感慨：“林科長高瞻遠矚，這些員工能在林科長的工廠裡當工人，真是天大的幸運啊。”
“林科長你那高瞻遠矚的戰略目光讓人佩服啊，我在學校裡也接觸到了一些資料，彆的不說，就是跟老毛子比，我們跟他們之間的差距之大，都能大到讓人絕望。後來我們那些同學就經常討論，得出來的一個結果，要想追上老毛子，必須要提高全民識字率。”
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“老毛子的工業實力能夠這麼發達，一是有著他們聯盟政府有著廣大的人口供他們篩選人才，還有一個就是他們比較注重人才的培養，還注重理工科技的發展。”
“而我們，這些都是最缺的，也是最難實現的，現在，林科長的這種全廠員工脫盲做法，職工技能的培訓，跟其他的工廠那種師傅帶徒弟，幫傳帶的方式相比較，無疑是效果更好，見效最快的方式。向陽煉鋼廠能夠在這麼短的時間內，取得如此耀眼的成績，恐怕跟林科長的這一招妙棋分不開啊。”
林瑞歎了一口氣說到：“其實，這都是被逼的，想當初煉鋼廠初創，工人除了原陽鋼鐵廠支援的一些成熟工人，還有托關係調來的幾位五級工，三四級工外，其他的要麼是退伍軍人，要麼是優秀社員，他們幾乎大字不識一個，給他們讀各種操作說明他們都聽不懂，看工作守則更是不認識。”
“在當時的那種情況下，我們想找一個師傅帶仨徒弟的傳幫帶的方式，也沒有那麼多的師傅幫我們帶徒弟。沒有辦法，這才想起了脫盲培訓，讓每一個工人都認識字，理解字裡的意思，自己能看懂機器的保養手冊，背會平時工作的安全守則，然後在跟上學一樣，集中進行技能培訓，這才一步一步的把煉鋼廠支撐起來。”
“隨著我們有了更多的願意發揮餘熱的離退休乾部熱心奉獻，甘願犧牲自己的離退休的幸福日子，來給我們煉鋼廠的這些職工進行授課。而後我們便集合全場人的智慧，便摸索出了一條掃盲，培訓，考核，上崗等步驟的用工方式，一批一批走過來，才算緩解了工廠的用工壓力，煉鋼廠也走到了如今這個地步，車間裡再也不缺成熟合格的技術工人可用了。”
“從煉鋼廠的這種方式來看，這是一條行之有效的道路，既然如此，我們在電風扇廠何不複製過來？風扇廠是要一批能文能武的技能達標的工人，還是要一批大字不識一籮筐的文盲？其結果不言而喻了.....”
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