如果將陳列室的位置，就放在剛剛修繕好的那間老檔案室原址上，利用這股凝聚了全廠職工心血的“文脈”正氣，來長期鎮壓和化解那殘留的陰穢之氣，豈不是一舉兩得？
她立刻找到工會主席和廠領導，積極支持這個提議，並巧妙建議：“老檔案室經過修繕，結構穩固，空間合適，而且本身就有曆史沉澱感，作為廠史陳列室的基礎非常理想。可以將清理出來的有價值的老檔案，經過整理後，作為陳列品的一部分，更能體現我們廠深厚的曆史底蘊。”
這個建議合情合理，很快被采納。廠史榮譽陳列室的籌備工作熱火朝天地開展起來。工人們精心布置展板，擦拭老機器模型，懸掛勞模照片和錦旗。當那些象征著奮鬥、汗水、榮譽的物件被請進這間屋子，尤其是當一麵嶄新的紅旗被掛在原本那麵邪符所在的牆壁位置時，周小小能清晰地感覺到，整個房間的氣息發生了根本性的轉變。
一股溫暖、昂揚、充滿生機的力量開始充盈其間。那是一種集體意識凝聚而成的強大場域，代表著光明、進步和不可阻擋的時代洪流。在這股浩然正氣麵前，牆體深處那點殘存的陰穢，如同冰雪遇陽，迅速消融、瓦解，再也興不起絲毫波瀾。它被徹底地“淨化”了，不是通過玄術手段，而是被更強大的、屬於這個時代、屬於人民的正麵能量所覆蓋、所同化。
牛師傅再次來到這間屋子時，臉上露出了欣慰的笑容，他對周小小說：“好了，這下才算真正踏實了。用咱們廠自己的‘運’鎮住了那點殘渣餘孽，比啥法術都管用。這就叫邪不壓正！”
老檔案室的隱患被悄無聲息地拔除，廠史陳列室成為了對青年職工進行教育的重要陣地。向陽機械廠在穩步發展中，迎來了又一次技術升級的機遇——省裡決定引進一條國外先進的自動化生產線，相關技術資料和部分核心部件即將到位，廠裡需要組織技術骨乾進行消化吸收。
為此，部裡派遣了一位“專家”下來指導工作。這位專家名叫鄭懷仁，四十多歲年紀，戴著金絲眼鏡，頭發梳得一絲不苟，據說在國外考察學習過，滿口都是最新的技術術語和管理理念。他一到廠裡，就對現有的生產模式和技術體係提出了大刀闊斧的“改造”意見，言辭間對廠裡許多“土辦法”和老師傅的經驗不屑一顧。
在一次技術論證會上，鄭專家指著鍛工車間一處沿用多年的加熱爐布局，批評其“效率低下，不符合熱力學原理”，要求立即拆除重建。負責該車間的老師傅據理力爭，說這是幾代人摸索出來的最合適的位置，火候把控最好。鄭專家卻嗤之以鼻：“經驗主義！我們要相信科學，相信數據！你們這種老觀念不打破，技術改造從何談起？”
周小小作為技術科長，參加了會議。她敏銳地察覺到，鄭專家所指的那處加熱爐位置，恰好位於車間裡幾個關鍵工位的中心點，雖然不是嚴格意義上的風水方位，但長期實踐表明，那個位置確實能使熱力分布最均勻，工件受熱變形最小。這不僅僅是數據能完全解釋的，其中包含了老師傅們對生產環境、物料特性的深刻理解和直覺把握，是一種蘊含了實踐智慧的“場”的運用。
她沒有直接反駁鄭專家，而是平靜地提出：“鄭專家的意見很有啟發性。我們可以先對現有布局進行詳細的數據采集和熱場分析，同時請老師傅詳細講解他們操作中的要點和依據。然後，我們再綜合科學數據和實踐經驗，論證新方案的可行性和潛在風險，爭取找到一個既能提升效率，又能保證質量穩定性的最優解。”
這番話不卑不亢，既尊重了“科學”，也維護了實踐經驗的價值。鄭專家看了周小小一眼，似乎有些意外這個年輕女科長如此沉穩，但也沒再堅持立即拆除，勉強同意先進行調研。
會後，陳強找到周小小，氣呼呼地說：“這個鄭專家，眼睛長在頭頂上！我看他那個方案才叫不合理，真按他說的改，非出廢品不可！”
廠史陳列室的成功設立，如同在向陽機械廠的心臟部位點亮了一盞長明燈。那間曾經陰穢盤踞的老檔案室，如今日日沐浴在工人們上下班時駐足觀看的目光中，浸染著勞模照片上的榮光與錦旗上的豪邁。那股由集體記憶和奮鬥精神凝聚而成的“文脈”正氣，至陽至剛，不僅徹底滌蕩了殘存的汙穢，更無形中提升了整個廠區的“氣場”。工人們普遍感覺車間裡似乎更亮堂了，乾活時心氣也更順了，一些往日裡容易出小毛病的舊設備，竟也莫名地安分了不少。牛師傅私下裡對周小小感歎：“人心齊，泰山移。這廠子的‘運’旺了，歪門邪道自然就沒了立足之地。”
然而，這股平穩向上的氣運，隨著部裡專家鄭懷仁的到來，泛起了波瀾。鄭懷仁四十出頭，保養得宜，金絲眼鏡後的眼神銳利而充滿自信，一身筆挺的中山裝與廠裡老師傅們洗得發白的工作服格格不入。他帶來的不僅是厚厚的國外技術資料和一套全新的“科學管理”詞彙，更是一種截然不同的氣場——一種尖銳、急躁、試圖強行切割過去的能量。
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關於鍛工車間加熱爐的爭論，隻是開始。鄭懷仁的目標遠不止一個爐子，他要在向陽機械廠推行一套全麵的“技術改造方案”，其核心便是拆棄大量被視為“落後”的原有設備和工藝布局，全麵套用他帶回來的國外圖紙和標準。
周小小作為技術科長，陷入了兩難的境地。從技術角度，她承認國外生產線確實先進，效率提升是顯而易見的。但憑借跟隨牛師傅學習後日漸敏銳的直覺，以及多年紮根一線的實踐經驗，她深切地感受到，鄭懷仁的方案有種“水土不服”的隱患。他隻看重冰冷的圖紙數據，卻完全無視了廠房建築結構、設備長期運行形成的獨特“慣性”，以及最重要的——老師傅們在實際操作中積累的、那些無法用數據精確描述，卻至關重要的經驗智慧。這些經驗，在周小小看來，正是另一種形式的“場”的和諧。
例如，在討論新生產線安裝位置時，鄭懷仁堅持要按照圖紙，將核心機組正對著車間大門直放，理由是“物流順暢，符合動線原理”。但廠裡最老的鉗工師傅卻偷偷告訴周小小：“不行啊，周科長。咱這老車間，門衝西開，那條線這麼一放，正好成了‘穿心煞’。老話講‘直來直去損人丁’，先不說彆的，這麼大個家夥杵在門口，工人進出憋屈，心裡不痛快，容易出事故啊！”
周小小仔細觀察，車間大門雖朝西，但並非正西，略偏西南，門前原有一小片空地，是老工人們休息抽煙的地方，也算是個小小的“明堂”。若按鄭懷仁的方案，巨大的機組不僅會堵塞這個“明堂”，其本身形成的巨大金屬體量，如同一把利劍直插車間內部，確實會破壞整個空間的氣流和給人的心理感受。這不僅僅是迷信，而是關乎環境心理學和空間利用效率的實際問題。
她試圖委婉地向鄭懷仁提出建議：“鄭專家，考慮到我們車間的具體結構和工人們的工作習慣，是否可以將機組位置稍微偏移幾度，或者做個屏風隔斷？這樣或許既能保證物流，也能讓空間更舒適。”
鄭懷仁扶了扶金絲眼鏡，語氣帶著不容置疑的優越感：“周科長，我們是搞現代化工業建設，不是看風水！舒適？效率就是最大的舒適！你們這些地方上的同誌，就是被舊觀念束縛得太久了。要打破壇壇罐罐，才能輕裝上陣！”
他的話擲地有聲，周圍幾個年輕的技術員麵露欽佩，而老師傅們則臉色鐵青。陳強氣得攥緊了拳頭，被周小小用眼神製止。
方案最終還是按照鄭懷仁的意見強行推進了。拆除舊設備的工作轟轟烈烈地展開，車間裡塵土飛揚，熟悉的布局被打破，取而代之的是陌生的鋼結構基礎。然而，怪事也開始接踵而至。
先是新生產線的基礎澆築時，原本晴朗的天氣突然刮起一陣邪風，吹得剛支好的模板晃動不止，險些出事故。接著，負責安裝的工人接連出現小傷小病，不是扭了腰就是被工具劃傷，雖然不嚴重，但頻率明顯高於平常。更詭異的是，夜裡值班的保安反映，空蕩蕩的新車間區域常常聽到莫名的金屬摩擦聲，檢查卻又一無所獲。
流言開始在工人中間悄悄流傳：“新機器衝了太歲……”、“廠子的好風水被破壞了……”、“鄭專家那套不行，你看，出毛病了吧！”
鄭懷仁對此嗤之以鼻，將其歸咎於工人操作不規範和巧合。他更加嚴厲地督促工程進度，要求日夜趕工。高壓之下，氣氛愈發緊張。
周小小憂心忡忡。她能感覺到，整個廠區的氣場正在變得紊亂、浮躁。新生產線所在區域，仿佛形成了一個能量的“漩渦”，吸納著周圍的生氣，卻散發出一種令人不安的波動。這不僅僅是心理作用，她幾次深夜獨自去車間外圍感受，那種冰冷的、帶有排斥感的能量場確實存在。她意識到，鄭懷仁這種不顧及原有環境氣場、強行植入新體係的作法，不僅在實踐中遇到阻力，在更深層的能量層麵上，也引發了劇烈的衝突和排斥。
她再次去找牛師傅。牛師傅聽完她的描述，歎了口氣：“丫頭，感覺到不對了？這叫‘強龍壓不過地頭蛇’。咱廠子這麼多年，有自己的脈。鄭專家帶來的那套東西，是‘強龍’，氣勢洶洶，但不接地氣。硬要往這塊地上栽，兩股氣頂牛，能安生得了嗎？”
“那怎麼辦？總不能看著工程出問題，廠子受損失啊。”周小小焦急地問。
牛師傅沉吟片刻，低聲道：“硬頂是不行的，鄭專家代表的是上麵的意思。但咱們可以‘調和’。你記不記得，廠子東頭那片小樹林，旁邊有個廢棄的老水塔？”
周小小點點頭，那水塔還是建廠初期修的，早已不用，但塔身爬滿了爬山虎，是廠裡一個安靜的角落。
“那水塔的位置，是咱廠區的‘生門’所在，水能生木，木能克土，土能載物。新生產線屬金，金氣過盛，克伐了本地的土木之氣。你想辦法，在不妨礙生產的前提下，在那個區域增加點‘水’和‘木’的元素，哪怕擺幾盆綠植，或者弄個小水景象征一下，都能起到緩和的作用。關鍵是，要引導，而不是對抗。讓新的金氣，能生發咱們原有的水土之氣，這叫‘金生水，水生木’，循環起來，氣就順了。”
牛師傅的點撥讓周小小豁然開朗。她明白了，化解之道不在於用玄術去直接對抗鄭懷仁的方案，而在於巧妙地利用環境布置，進行“微調”和“引導”，促進新舊能量的融合。
恰在此時，鄭懷仁遇到了一個棘手的技術難題。新生產線的一個關鍵部件，在調試中總是無法達到預定精度，反複檢查圖紙和安裝過程都找不出原因。外國圖紙標注的公差要求極其嚴格，按標準就是不合格。鄭懷仁急得嘴上起泡，如果這個問題解決不了，整個引進項目都可能被質疑。
周小小主動請纓，帶領技術科的骨乾配合鄭懷仁攻關。她並沒有直接提及任何關於“氣場”的說法，而是建議從更全麵的角度分析問題：“鄭專家，會不會是基礎沉降或者廠房微振動影響了精度？我們是不是可以測量一下設備安裝位置的環境數據，比如溫度梯度、地麵水平度，甚至……周圍環境的某些微小變化？”
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