“一件東西想要賣掉賺錢，儘管它短期內是虧損的，但長期來看，隻要我銷量夠高，那我均攤到每一件的成本上，就可以足夠低。
所以隻要我能保障賣出去，且每一件的售價高於純成本，那我一定是賺錢的。”
蕭楚生這些話其實是很簡單的商業運作道理，甚至不需要他來講，在場財大的學生哪個能不懂？
但問題就在於，道理誰都懂，可你怎麼做到銷量夠高啊？
一件爆款的商品都很難，就像很多電視上廣告打得飛起，可實際呢？想把這廣告錢賺回來，一家企業可能得賣好幾年的貨，期間還得提心吊膽，生怕資金鏈斷裂倒閉了。
這就是道理誰都明白，可……臣做不到！
蕭楚生神秘一笑：“所以嘛，互聯網時代有互聯網的打法，如何把東西以最低的運營成本賣出去，且我走薄利多銷的路子，那我就能掙到錢。”
其實這個思路，很多廠家都想搞，可真正搞出來的卻是幾乎沒有，因為問題就在於……
傳統的廠家其實對於互聯網的思維不夠精準，他們還在走著傳統打廣告的那一套，買商品推薦位，電商平台買流量。
確實，銷量比起純靠線下超市上貨架好了不少。
但……你成本依然難以均攤，而且你的同類競品太多了，很難脫穎而出。
所以這就需要做品牌，比如三隻鬆鼠這類知名度較高的模式。
其實，真正把這玩意出來的，雷布斯算一個，但人家搞的是電子科技行業。
拚夕夕也算一個，隻是他走的是單品爆款的低質量模式，隻能說像，但不是。
蕭楚生打算趁著這個時代多管齊下，一方麵打造品牌，另一方麵利用互聯網的流量增加知名度。
再一方麵，和自己的這些產業進行聯動，隻要我打通的流量越多，這些流量的運營成本就可以均攤到足夠低。
而我薄利多銷，也能避免後來者試圖靠價格戰來搶占市場。
再者，蕭楚生還打算等到產品數量夠多時，就開線下門店，就像那種網紅的零食商超。
一整個店裡滿滿都是便宜好吃的零食，這就是護城河。
這就是一本萬利的買賣，乾成了，未來單單食品行業，就能為蕭楚生帶來穩定的資金收入，同時牽動極其恐怖的供需鏈，這些都是他身上的保護傘。
說白了，在我國做生意，立場對錯都不重要，什麼最重要？
你背後牽動了多少利益關係，牽動了多少人的飯碗最重要！
蕭楚生深知自己這一世要走的路是一條多扭曲的道路，所以一切都要從一開始就走在正確的路上，這是最重要的。
“那你另外的兩條產線是什麼，除了研發。”江婉好奇問道。
“銷售，和供應。”蕭楚生淡淡開口。
其中的銷售，就是電商，互聯網渠道，當然，還有蕭楚生未來要做的線下。
這些東西他其實也還解釋不清楚，畢竟這年頭吧……沒有“網紅”這個概念，但其實已經有網紅存在。
隻是很多人並不能通過互聯網實現變現，這就是時代的製約。
而想吃透這套模式，需要很多年，對蕭楚生而言，這就是個搶跑的機會。