二代們第一時間就到一旁聯係家裡，大概就是說明這邊的情況，想要征詢家裡的意見。
這一套運營模式在當下最符合利益分配，所以肯定會有不少家十分心動。
實際上，很多二代家裡都有自己的產業，他們很多人家裡的產業其實在蕭楚生的計劃裡本身也有相似的，那麼如果讓這些人來作為品牌承包商，那麼付出的成本一定是最低的。
而且因為有經驗在，那麼早期成本也會降低，再加上雙方利益綁定，緊密的合作也會更有發展優勢。
隻不過這種新模式要成立一家新的公司，因為老的公司品牌在一定程度上雖然意味著口碑，但也受限於口碑和第一印象。
難以突破。
蕭楚生的打算則是真正獨立出來，打造一條新的產品生態圈，因為對消費者來說，真正新的東西，那就是新的開始，他們會有嘗試的動力。
這就好比一家老牌企業有一個經典的產品，但很多人都覺得這個經典的產品它就是好，買它就不會犯錯。
那麼結果就是……新產品永遠賣不掉，長此以往，這個品牌也就困死在了這裡。
所以新時代的企業運營模式，一定是推陳出新，讓消費者永遠相信新的一直會更好，新的一定在路上，願意嘗試，才有突破。
這是老牌企業總是試圖打造一個爆款單品而總不願意升級所帶來的局限性，蕭楚生既然打算搞，那當然就要從一開始就杜絕這些問題。
當然，當下國內的企業其實意識到這一點的很少，畢竟這時候還沒有上市潮。
等到各種企業都跑去上市噶韭菜的時候就會發現，安分守己的企業股價雖然穩定，但也沒有上升空間。
而這種企業的股票……往往沒有任何投資潛力，並不會被股民和投資機構看好。
所以說蕭楚生這一套理念可就拿捏住了那些二代家裡，畢竟這種玩法過於先進，他們找不到有問題的地方，但又在遲疑能不能跟進。
而這樣子的蕭楚生也更加讓這些二代們家裡的長輩們感覺到神秘，越是看不懂，就越是會傾向於認可。
為什麼？因為聶華建站台，年紀輕輕又有如此成就。
如果他們過去的經營模式沒有問題，那麼理應當始終有所發展才對，畢竟國內的市場這麼大，哪有可能這麼早就飽和一說？
在過去這麼長的時間裡，他們會沒有想過改變嗎？當然不是，而是改了並沒有什麼效果。
所以當蕭楚生提出新的看起來似乎可行的觀點時，那麼其可信度肯定要比曾經他們摸著石頭過河，完全不知道是否可行時要強太多。
所以這就是一種心理戰，他們本就有計劃改變，反正也不知道該如何變革，那為什麼不跟著蕭楚生來試試？
所以才過去不到一個小時，就有五家確認了要跟蕭楚生合作。
不過這幾家裡有兩家的產業屬於後期型產業，也就是當下這個階段投入市場屬於打水漂那種。
蕭楚生想了想後說道：“合作可以暫時開始，但具體投入市場的時機得到時候另外商議，你們家千萬不能著急就放棄原有產業。”
蕭楚生叮囑了一番，那兩家二代們便跟家裡溝通去了。
至於其它的幾家，就是當下最適合擴張的餐飲業務。
比如其中有一家就是開的連鎖麵館，但僅僅在江浙這塊開，一直處於一個不溫不火的狀態。
他們也試過去眼鏡娘家裡那邊開店，結果沒有口碑熱度，生意很是一般。