轉眼間到了元旦，元旦過後，麗麗給出了2004年年度費用收支報告，
全年共計支出9662億元，全年共計收入135312億元，全年利潤38692億元，
其中全公司員工工資共計405億元；
1、養殖業支出45936萬元，包含了采購母豬、豬仔、飼料以及8個新建養殖場的建設成本，
養殖業收入4900萬元，其中包括所有育肥豬的出欄收入和謝尚威養豬場、陶老老楊養豬場的玉米供應利潤，
以及建廠補貼等費用，實際利潤306萬元；
有關養殖場的利潤徐強還是比較欣慰的，一切都在預料之內，因為前期供應量不足以及建設成本擺在那裡，
所以整體支出高於預算也是很正常的，但是第二年開始，隨著自繁自養的供給越來越能保障，又少了建設成本，
第二年開始的利潤才是真正的直線上升；
2、麵粉廠建設支出106億元，麵粉廠補貼收入526億元，運營收入756億元，利潤為222億元；
有關麵粉廠也是因為前期麵粉廠的建設支出了不少的成本，但是徐強最早隻是想把民生麵粉的品牌給打出去，
所以利潤方麵每斤隻保留了008元的利潤，這方麵的利潤後期肯定會調整的，
因為徐強承包的土地種植的原材料會降低很多成本，同時也會在麵粉的質量上做調整，
包括價格，雖然不能做非法的壟斷，但是不同質量的麵粉設置不同的售價這方麵徐強還是有底氣可以做得到的；
3、副食品廠建設支出10115億元，副食品廠補貼收入506億元，運營收入93億元，利潤4245億元
4、品牌推廣、差旅、公關等支出共計6800萬元，這個支出是值得的；
5、規模性農業發展總支出1702億，其中包含5年的租地費用以及種植所用的種子、化肥、農藥等，
收入1098億，這個收入包含了機械化操作收入以及秋收玉米、花生、土豆等農作物的市場價預估，
雖然整體看農業發展方麵是虧損的，但是實際虧損的一方麵是農機的批量采購，另外一方麵就是多付了4年的租金，
這兩大塊成本後期就不會再次出現，也能節約很多成本支出；
6、海南農業發展共計支出1515億，海南農業發展實際上是處於成本支出狀態，目前還沒有任何可回籠資金的可能性；
7、糧食儲備總收入8902億元，這方麵是純利潤，當然除了人員工資外；
8、民生速運總支出255億元，其中包括批量采購運輸車輛、建設倉儲中轉站等費用，收入763億元；
9、民生服裝批發城幾乎沒有支出，都是淨利潤，全年利潤1215萬元；
看到這個數字，徐強還是比較欣慰的，雖然看似各種大手筆的花錢，但是這些都是前期投資，
後期各種成本都會大大縮減，利潤也會越來越高，
自從那次去了美麗迷人的三亞之後，徐強心中對於三亞房地產的執念就如同熊熊燃燒的火焰一般，愈發強烈且難以熄滅。
要知道，他曾經在那裡投身於房地產行業長達十幾個春秋啊！
那些年裡，他親身經曆並目睹了整個房地產市場猶如坐過山車般，
先是從低穀緩緩攀升至高峰，而後又毫無預兆地急轉直下，跌入穀底。
這般跌宕起伏、驚心動魄的場景，深深地烙印在了他的腦海之中。
如今，麵對這熟悉而又充滿變數的市場，徐強不禁陷入了深深的思索：究竟該如何抉擇呢？
是憑借著自己前世所積累的寶貴經驗和記憶，巧妙地抓住時機，以低價收購房產，再等待價格飆升時高價拋售，從而賺取豐厚的差價呢？
還是趁此良機，毫不猶豫地投入大量資金，大規模拿地，一步一個腳印，穩紮穩打地進行房地產項目的開發？
這個艱難的選擇宛如一塊沉重的巨石，壓在了徐強的心頭，成為了他揮之不去的心結和困擾。
每一次思考都讓他感到糾結萬分，仿佛站在了人生道路的分岔口，稍有不慎便可能錯失良機或者墜入深淵。
然而，無論最終做出怎樣的決定，都將對他的未來產生深遠的影響……
經過長時間的深思熟慮之後，徐強在心中權衡了各種利弊和可能出現的情況。
他那緊皺的眉頭透露出內心的糾結與不安，但最終，他還是咬咬牙下定決心再次前往那個充滿魅力的海濱城市——三亞。
他想通過與當地政府官員初次接觸來決定後期對於海南房地產的開發是走短線還是長期路線，
於是徐強便開始準備詳細的資料和方案，力求能夠給對方留下深刻而良好的印象，
同時能夠探出當地政府是否可以全力支持自己，通過自己的努力重振海南房地產市場的信心。
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