“店鋪越開越多，雞的地位也是水漲船高，到時候想要養白羽雞的百姓，隻要出一定的加盟費，我也可以給他們雞苗。”
“給他們提供飼料設備。”
“到時候就是雙贏的模式。”
“就算是這些雞一時半會兒店鋪消化不了，按照我們國民目前缺肉的狀態，這些雞也是不愁賣的。”
蘇艾的計劃書隻寫到這，這其實就是啃啃啃的運營模式。
但是你以為啃啃啃隻有這兩種賺錢模式嗎？
錯！
啃啃啃在後世幾乎可以稱得上是最成功的企業了，不要小瞧了一個賣漢堡的，它掙的錢旁人難以估量。
啃啃啃會問所有的店家收6的特許經營費，全國那麼多門店給他盈利，但是這個賣漢堡的錢，卻隻能占據公司利潤的1。
至於加盟費，甚至是都隻能占到公司利潤的30。
因為啃啃啃的加盟模式和其他加盟都是不一樣的，它是獨創的加盟模式，它是直接自己先把店開起來，然後直接把店鋪賣給加盟商，除了加盟費物料費之外，它還會問門店經營者要一筆門店轉讓費。
一個店鋪算下來，就要幾百萬。
按照五百萬算，後代它將近有幾千家門店，就是幾百個億。
但是你以為它賺這麼多錢就算了嘛？
開了啃啃啃，需要的所有物料，都要它統一提供，包裝，醬料，甚至是養雞的飼料，藥物，全部都要統一達到他的標準。
用他提供的。
上千家的供應商，都要聽它的指揮，必須購買它所要求的雞棚，甚至是照明燈，等一係列啃啃啃提供的原材料。
這些東西就能占到它總營收的20。
還有剩下的一大部分的利潤，就是它的品牌影響力和房地產。
以後房價飛升，它的品牌形象建立之後，很長一段時間，大家都知道，隻要是著名的大商圈周圍，必須有啃啃啃和麥當勞。
那才是高檔的代表。
而最開始這個商圈還沒建立起來的時候，地產商邀請啃啃啃入住，都需要給一大筆的入駐費用，同時還會低價買給啃啃啃地，或者是低價租給啃啃啃。
等到整個商圈盤活了，這些商鋪租出去，或者是賣出去，全都是極高的收益。
可以說也依靠房地產，讓啃啃啃賺的盆滿缽滿。
除了這些之外，它還有它的各種品牌費用，其他的一些營收。
所以不懂的人隻以為它是一個賣漢堡的，但其實它的盈利模式，足足四五層盈利渠道，讓一個賣漢堡的都輕鬆做到千億級企業。
隻是上輩子2010年之前，白羽雞都在國外人的手中，導致國內想要買雞苗，都很艱難。
受人卡脖子。
現在這輩子重來，蘇艾準備直接從源頭掐滅這件事，趁著啃啃啃還未曾入駐，直接搶占整個超級市場。
重生的優勢就是，你可以複製所有人成功的經驗，甚至是再優化！
趙鴻翻著計劃書，蘇艾再說道：“這其中貴就貴在國外的這個雞苗上，如果我直接購買雞苗，投資肯定能少一大半，但我們也要考慮一旦企業做起來，這個雞苗如果被卡脖子，等待我們的是什麼？”
等待她們的將會是全盤皆輸。
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