國慶節過後，王二海一口氣開除了團隊裡的六名銷售員，其中五個被開的銷售員是因為私下撬單，違反公司規定，一個被開的銷售員明麵上說是因為業績不達標，實際上是因為他私下舉報的行為。
那五個因為私下撬單被開除的員工，非但沒能拿到雙倍的提成，連原本的單量提成也沒拿到，最後竹籃打水一場空，為他們鑽空子的小聰明，付出了慘痛的代價。
王二海這樣做，雖然名正言順，但實際上卻很不厚道。
當初那五個銷售員私下撬單的時候，他是知根知底的，他為了贏得對賭協議，並沒有當即去製止，反而等對賭結束之後，才拿出雷霆手段。
這就是赤裸裸的卸磨殺驢。
但這就是殘酷的現實。
這社會上無時無刻在發生類似的事情。
很多小員工自以為很聰明，找到了公司的漏洞，以此來撈油水，還以為能瞞天過海，甚至以為公司老板都是傻逼。
殊不知人家老板將一切都看在眼裡呢。
人家老板隻不過是等你養肥了再殺而已。
王二海這一裁員行為，直接就讓公司扭虧為盈，國慶假賣了那麼多套房子，那些涉及到違規的單子的2的提成，統統都進入了公司賬戶上。
至於那些被開除的員工，也不用給賠償，他們原本就違反了規定，自己有錯在先，要給什麼賠償？
就算打官司也沒用。
不過王二海還是給足了他們月薪，除去違規單量，前麵成交的單量，該給多少就給多少，如此才能將他們的嘴巴捂住。
有人可能會說，這公司本來就不大，一下子裁那麼多人，會不會影響公司的運行？
這問題王二海也想過，不過他最後得出的結論是，裁掉這些人，對公司完全不會有任何負麵影響。
因為國慶節過後，房市會迎來一個回落期，有購房意向的客戶銳減，公司不用那麼多人，也能運轉起來，留著他們反而還得白養著他們。
另外房地產銷售並不是什麼高新技術，沒多高的門檻，甚至說根本就沒門檻，是個人都能夠來做，裁掉大部分原本主打真誠的歪瓜裂棗，也好調整公司後麵的運營策略。
以後要招人，他會讓劉美琪去負責，以劉美琪的標準來找員工。
因為事實已經證明，劉美琪的那一套，確實要比主打真誠的那一套要有效得多。
不過公司掛在牆上的核心價值觀，依舊是真誠經營。
你一個員工，可以對客戶玩套路，但麵對老板的時候，就必須真誠，甚至忠誠，沒有這品質，除非你能力很強，不然那就隻能滾蛋。
因為王二海的這一番改動，引來了下麵不少人的詬病。
“小公司就是小公司，學人家阿裡價值觀那一套，最後還是露出了真麵目。”
那時候整個社會對阿裡，對馬雲的崇拜，可以說是達到了頂峰。
人家確實也做得很好，那一套價值觀體係，對外打得很響亮。
若是沒有後來出現的蔣某事件，阿裡的價值觀體係還一直能夠繼續蒙騙那些單純的打工人。
那些打工人之所以一輩子打工，因為他們被種下的思想鋼印，其實和王長根、李秀蘭這兩個農村老人的思想並沒多大區彆，他們總會高舉道德旗幟，以道德審判彆人，卻不知在這社會上生存，能力才是通行證，道德隻是錦上添花的加分項。
當然，高舉價值觀的公司，當價值觀崩塌的時候，肯定會受到影響。
大公司如是，小公司也如是。
主要是看怎麼應對。
王二海的應對很簡單，那就是逐漸將原來的那一批老員工都淘汰掉，新來的員工，不知道公司的過往，自然就不會對公司的價值觀有什麼異議。
所以接下來王二海又出了一條規定，提高員工的提成比例，順帶增加了更加嚴苛的淘汰機製。
這條規定一出，很快就將他之前親手招進來的所有員工都淘汰掉，就連劉美琪招進來的好幾個也因為業績不達標而被淘汰。
公司人員流動變得非常大。