【為什麼你的建議明明是對的，但老板就是不聽？】
【三國裡麵，但凡說有上中下三策，直接聽下策就可以了。
因為上策資源不夠，中策太毒，隻有下策，雖然效果不咋地，但具備可執行性。】
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評論區：
〖不是因為上策不現實，下策太拉胯，隻能選中策嗎？〗
〖一般都是上策太激進，下策太保守，隻能選中策。〗
〖我不管你有幾策，我就要中間的這個中策！〗
〖對不起先生，我們這是中策、上策、上上策。〗
〖上策：我想賭一把。
中策：老板，我建議你賭一把。
下策：碾壓局，沒意思。〗
〖領導：想辦法綜合一下上中下三策，一定要做到下策的預算、中策的計劃、上策的效果。〗
......
【客戶a要吃羊肉，客戶b要吃牛肉。
客戶c要吃蔬菜，客戶d要吃麵條，客戶e要吃蝦滑。
哎呀，咋辦呀老板，這也太難解決了。
老板：拉去吃火鍋不就好了？
哎呀，老板真是厲害呀，一下子就想到了解決方案，不虧是當老板的，就是比我們這些臭打工的腦子好使。
但你要是上來就說。根據客戶們的要求，統一解決，咱們吃火鍋吧。
老板會說，麻辣燙不更好嗎，還更便宜。】
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評論區：
〖領導，我這裡有上中下三策：上策洗浴中心自助餐，中策涮火鍋，下策麻辣燙。〗
〖老板：言之有理，綜合一下各策優點再給我一個策。〗
〖老板：你給我出個方案，要花麻辣燙的錢，吃出來洗浴中心自助餐的效果，最好還能晚飯吃個火鍋。〗
〖麻辣燙打包，帶著打包的麻辣燙和火鍋的鍋，去洗浴中心大廳吃。〗
〖現實是客戶a不吃蝦滑，味道都不能聞，這火鍋不吃了。客戶b不吃牛肉，吃了就褻瀆牛神，這火鍋也吃不了。客戶c要吃紅油，客戶d要吃番茄酸湯。〗
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【傳說某單位一把手去跟上級直管領導彙報工作，從來隻帶筆記本，領導說什麼就原文不動、一字不落地記下來。
領導不問，從來不多嘴說一句，也幾乎不表達自己的意見。
領導的指示，就是自己的意見。
回來後，砸鍋賣鐵，挖地三尺，血濺五步也要完成領導的指示。
這位領導短短的七八年內，升了三級。
不少人很有想法，能力很強，但在領導那裡，沒有任何想法和能力，完全服從，甚至是思想隸屬領導的人，他們提拔得都很快。
職場上，絕大多數的領導，其實都不是很在意你下麵的人怎麼看怎麼想，他們在乎的永遠自己的意誌和想法能不能得到貫徹和實現。
所以，不管他們表麵上說多少開懷納諫，虛心聽取意見的話，都無法否定一個事實，他們壓根不在乎下屬的意見和建議，甚至壓根不希望你下屬提出什麼意見建議。
如果你是對的，那麼，難道我這個領導是錯的？
這是人性。
所以，如果麵試你的人是公司的領導，你唯一的，且最佳的答案，就是：領導的意見和指示，就是我的思想。
當然為了避免彆人以為你在無腦拍馬屁，你可以舉出很多例子，並且嚴密地論證你這句話的合理性。
比如說，領導站的位置不一樣。