“貨多多是？”
肖廣語氣疑惑的問了一句。
楊崢並沒有直接回答，而是反問道：“肖總覺得，以短視頻和直播的方式入場，需要發展多久，才能轉入電商市場？”
“嗯……”
肖廣沉吟半晌，最後隻說了一句：“這個，不好說。”
這件事對他來說，的確不好說。
但對楊崢來說，這事是有實際參考的例子的——鬥音。
鬥音於2016年成立。
到兩年後的2018年時，迅速火爆。
上半年日活用戶過億，到年底時，更是突破至2.5億！
可直到2019年底，鬥音才開始嘗試性的涉及電商領域，上線了短視頻帶貨功能。
又一年後的2020年，才正式發布電商品牌。
鬥音在一切都如此順利的情況下。
由短視頻賽道，進軍到電商領域，也經曆了足足四年。
而且。
2023年夏國電商市場份額分布大致為：
掏貨：40；金東：20；拚夕夕：20；鬥音：12；塊手：5；其他：3。
這個數據一出來，一切就很明朗了。
兩大短視頻平台加起來的市場份額，都還沒一個拚夕夕多。
所以做電商平台的話，走拚夕夕還是鬥音的路子，這還用想嗎？
還有一點。
走拚夕夕的路子，沒有技術門檻。
但鬥音，或者說短視頻賽道就不同了。
未來鬥音火到如日中天，市值萬億，成為互聯網新巨頭。
原因眾說紛紜。
但都避不開一點——超強的推薦算法。
這種硬技術的東西，楊崢現在是真沒半點辦法。
而如果算法技術不跟上的話。
那彆說日後跟鬥音爭鋒。
可能現在就直接被塊手按死了。
所以楊崢的打算是：直接走拚夕夕的路子，做電商平台。
至於直播和短視頻賽道，等有了一定數量的用戶再說。
做互聯網平台。
無論是哪個類型的平台，用戶都是基礎。
有了用戶，才有其他的可能。
這些東西，楊崢並沒有直接跟肖廣說。
他隻是問道：“那肖總覺得，以目前電商領域的格局，就算有了用戶量，又能搶下多少市場份額呢？”
肖廣這次直接不說話了。
因為楊崢這話說的，著實有點紮心。
現在來說，各大互聯網企業，誰家的用戶量最多？
當然是肖廣目前的東家——企鵝。
而企鵝在電商領域的結局是什麼？
清倉跑路……
甚至負責清倉的人，就是肖廣。
這問題要肖廣怎麼回答？
楊崢當然沒有要紮他心的意思。
就是話趕話的說到這了而已。
而他問完後，自己也反應了過來，這麼問肖廣的確有些不妥。
於是他便沒在賣關子，直接說道：
“相信肖總應該也明白，在互聯網領域，雖然用戶量可以說幾乎等於一切，但這其中還有個是否是精準用戶的問題。”
“我到你平台是來看主播唱歌、跳舞，或者打遊戲的，可你突然就給我推送一堆的電商直播，我能樂意看嗎？”
“互聯網用戶，以年輕人為主體。而年輕人的自我意識很強，他們很討厭被操控的感覺。”
這其實就是鬥音+塊手，雖然用戶量極多，但在電商領域，卻加起來都還不及一個拚夕夕的主要原因——平台定位問題。