直播帶貨中。
人、貨、場這三要素。
屬於是前端，也就是直播間。
而除了前端之外，還有後端。
包括供應鏈、物流、直播策劃，甚至還有產品話術等等。
要素更多，也更複雜。
為什麼直播帶貨看起來容易，做起來難？
很多所謂的“主播”，場銷10塊都難，甚至是一單都不開。
正是因為他們能看到，去跟風模仿的，隻有前端。
他們看不到後端。
而直播帶貨，不是說對著攝像頭介紹產品，就能成的。
要是那麼簡單的話。
楊崢前世就已經發財了。
楊崢說崢嶸傳媒有優勢，主要指的就是後端的優勢。
王逸飛說的“那些娛樂主播”，算是人力資源優勢。
做主播簡單。
對著攝像頭，開啟直播，那就算是“主播”了。
但做一個合格的主播，沒那麼簡單。
很多人對著攝像頭後，甚至話都說不了一句完整的話。
更彆說是流暢且有情緒的去介紹產品，帶動消費了。
所以未來很多廠商、老板，做自己品牌的帶貨直播間，也會去請專業主播。
而崢嶸傳媒這邊，專業主播都得排著隊上！
這優勢不可謂不大。
李明遠說的“貨品優勢”，其實也就是供應鏈的優勢。
供應鏈的重要性，無需多言。
然後是崢嶸傳媒這個招牌。
當主播說出“我是崢嶸傳媒的簽約主播”這句話時。
觀眾們很自然的就會生出一種想法：崢嶸傳媒那麼大的公司，肯定不會騙人。
這就是品牌效應，屬於是天然的信任背書。
而除了這些之外。
眾多的運營、場控、中控。
現成的產品話術，直播流程方案等等。
全都是崢嶸傳媒的優勢。
一句話。
崢嶸傳媒就相當於是機械化的“現代工廠”，而外麵那些直播間，超過90的都隻是“手工作坊”。
手工作坊想擴大生產，當然就很難。
而現代工廠呢？
隻怕訂單太少！
所以崢嶸傳媒日後的發展，更適合走“量產”路線。
也就是李明遠提出的“廣撒網，多捕魚”的方案。
當然，也不能一味的“撒網”。
真搞幾千上萬個主播去夏姬霸播，那也沒啥意義。
浪費資源而已。
但隻是幾十，甚至上百個，那真不算多。
以崢嶸傳媒目前的運營能力，完全可以運作起來。
“現在不比之前了，掏貨全麵開放直播功能後，直播帶貨這行，肯定會越來越卷。所以我們也不能再像之前那樣慢悠悠的來。”
楊崢說完，停頓片刻後，又再度開口：“降低主播開播的條件，多給新人一些機會，讓他們在實戰中學習。能者上，庸者下。”
這話的意思就很明顯了——養蠱。
網紅孵化，本就是用“養蠱模式”見效最快，也最節約成本。
“明白。”2
王逸飛和李明遠皆是點頭應聲。
楊崢也點點頭道：“沒什麼事了，你們去忙吧。”
兩人再度點頭，告辭離去。
兩人走後。
楊崢看向沈亦歆：“叫譚惠珍和嚴皓過來。”
譚惠珍，他大姑的女兒，被他調去了尋寶傳媒負責管理。
嚴皓，原娛樂運營部經理，也被他調去了尋寶傳媒負責。
叫這兩人過來，當然是安排尋寶傳媒那邊的事。
與崢嶸傳媒相比，尋寶傳媒現在也屬於是小作坊。
主播一共就6個。
衛羽璐、陳莉兒、韓雨妍，以及“掏貨三男組”，齊嘉、周耀軒、李俊偉。