衝著誰去的，不很明顯了嗎？
肖廣真正擔心的是，楊崢更看重閃音，用閃音來吸貨多多的血。
畢竟楊崢在貨多多的股份，隻剩下35，而在閃音卻是獨資。
這種情況下，楊崢要搞出點什麼吸血的操作來，那是真不奇怪。
而楊崢也是知道肖廣的心思。
他給肖廣分析閃音跟貨多多的不同之處，其實就是在告訴肖廣，兩家平台是他不同的布局，不會因為看重誰而放棄誰。
事實也的確如此。
貨多多主打中低端市場，閃音主攻中高端市場。
這是楊崢一直以來的打算。
他做的閃音跟鬥音畢竟還是不同的。
他有著貨多多這個純粹的電商平台。
所以他對閃音電商的發展定位，肯定也會區彆於鬥音電商的多元化市場策略定位。
本來在低端市場中，鬥音就不是拚夕夕的對手。
在鬥音做過電商的他就知道，鬥音上的很多底價商品，其實都是直接從拚夕夕那邊“順”來的鏈接。
專業名詞叫做：無貨源。
鬥音，包括掏貨的很多店主，都特麼隻是“中間商”。
然後還有一點。
短視頻平台發展電商業務，過程要比直接做電商平台要曲折很多。
鬥音就是如此。
其2016年9月才正式上線。
可早在2107年，就開始發展電商業務了。
然後在2021年時，更是直接推出了鬥音商城。
還把入口放在了主頁麵。
扶持力度不可謂不大。
可效果呢？v隻有3.5萬億左右。
之前說過，掏貨是8萬億，拚夕夕是5.2萬億。
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就連金東都有4萬多億。
而四家平台的日活用戶量是：
鬥音，超8億；掏貨、拚夕夕，超4億；金東，僅不到2億。
由此可見，一家短視頻平台要發展電商業務，是真沒那麼容易。
v，由鬥音商場直接貢獻的，僅為40左右。
其它60，都是由直播、短視頻、商品廣告帶來的。
鬥音電商的發展，其實並沒有看上去那麼紅火。
而且成本還相當大。
前輩的例子擺在這。
所以楊崢其實也沒打算對閃音的電商業務，去花費那麼多的資源。
更準確來說，是不打算對低端市場花費太多資源。
他想讓閃音商場，就走掏貨的甜喵商場，和金東商場那種精高端路線。
下沉市場，由主播和博主們自己去開發就好。
鬥音電商其實是很遭詬病的。
賣家吐槽：各種嚴格規定，各種扣押金，還要花錢買流量，根本都賺不到錢。
買家也不爽，稱鬥音的商品是：金東的價格，拚夕夕的品質。
錢，確實都被鬥音賺完了。
而楊崢現在對賺錢的興趣，真就沒有那麼大了。
那句話怎麼說來著？
窮則獨善其身，達則兼濟天下。
楊崢感覺自己現在也是能做點回饋社會的事了。
這其實也不算是真正回饋社會。
隻是一個商人向企業家的過渡而已。
商人是唯利是圖，怎麼賺錢怎麼來。
企業家則是在賺錢的同時，也會考慮社會責任。
而到了楊崢現在這個位置，有些責任承擔起來，也是有利無害的。
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