短短一個月的時間，就推出了七八種設備，一下子填補了龍騰集團產品線的空缺。
同時，市場部門的動作也不慢。
他們已經開始向企業客戶推銷vr技術的解決方案，用於解決現實場景中的一些具體難題。
把vr應用與熱門行業相結合，一點點覆蓋到人們生活的各種領域。
如今和龍騰合作的企業中，既有旅遊機構、教育平台、大型醫院，也有各種製造企業。
雖然目前整體營收不高，但這股主動求變、積極探索的精神是值得鼓勵的。
隨著推廣深入，比賺錢更重要的是獲得了大量現實應用的數據反饋。
“湯總，這些日子我們陸續上線了不少產品，但盈利水平提升並不明顯。目前看還是手機業務帶來的利潤最多，其次是vr套裝。”
“其他的新產品，銷量不太火爆，對總利潤的貢獻也趕不上手機和vr套裝。”
臧小花這番話也有道理，那些穿戴設備整體加起來的市場體量，可能還不到手機產值的十分之一。
七八款新品加在一起，利潤也才占到手機收入的6。
一般來說，企業的總收入中60以上都來源於核心主產品。
因此，手機銷量下滑造成的經濟損失，是短時間內很難彌補上的。
“小瑤，我們的電腦業務現在做得怎麼樣了？”
湯城突然想起電腦產品，心裡還想，要是能在這一塊再造一個熱銷款，就能緩解當下的收入下滑問題。
“電腦項目目前進展得不理想。自從跟摩根和高盛那兩家投資集團鬨翻以後，我們海外市場的銷量急劇下降，下降幅度甚至超過了手機業務。”
“我們的電腦主要是繼承了忠美原有市場，品牌影響力本就不足，產品本身也缺乏亮點。”
“雖然合並忠美電腦之後，國內銷售恢複了一點，但在海外損失實在太大，所以電腦公司隻能勉強做到收支打平。”
臧小花說起這件事，言語中滿是無奈和失落。
最初並購忠美時，她曾期待電腦項目能和手機業務齊頭並進，成為支撐集團的兩個重要支柱，兩者還能互相拉動資源，產生規模效應。
可惜現實不給力，計劃總是趕不上變化。
剛整合完忠美內部體係，準備發力衝刺時，湯城卻與那兩大財團發生矛盾，徹底翻臉。
這件事直接導致龍騰集團在全球市場全麵遇冷，原本就利潤微薄的電腦業務更是遭受嚴重打擊，直接陷入虧損狀態。
好在留任的負責人李小元反應快，迅速調整策略，大力開拓國內消費市場，才勉強讓業務維持平衡。
但海外市場的大麵積虧損已經是鐵板釘釘的事了。
眼下擺在電腦分公司麵前，有兩條路。
第一是斷臂止損，徹底退出國際市場，專注深耕國內。