“編什麼故事？”
“各位都是做娛樂的，難道還需要我來教嗎？”
“第一步，先立人設。
比如中森明菜，她的人設是清純、可愛、呆萌。
然後就順著這個方向去編，可以說她小學同桌六年，卻一直不知道同桌叫什麼名字；
沒有方向感，一出門就迷路，連自己家都找不回去；
好心幫人指路，結果指反了方向，害對方白白多走了好幾裡……”
眾人再度哄堂大笑。
王晶打趣道：“塗生，你要是來拍電影，肯定也能大賣。”
塗誌明卻擺擺手，笑道：“隔行如隔山，我最拿手的，還是編故事。”
大方向定下之後，塗誌明又一次將幸福傳媒的日常運營放手交給團隊，回歸他更擅長的戰略布局。
五月，香港經濟持續回暖。
經過內部多輪商討，塗誌明正式在香港成立大型綜合商業實體，遠途集團。
並親自出任董事長，李秀芝任副董事長，左右手梁仲韜與霍安寧則擔任執行總裁。
遠途集團架構清晰，下設八大子集團：
芝明堂藥業集團，董事長兼執行總裁李秀芝；
平安國際貿易集團，執行總裁霍安寧；
晶瑩金融投資集團，執行總裁梁仲韜；
幸福傳媒集團，執行總裁施南生；
東星娛樂業集團，執行總裁張耀東；
港島建工集團，執行總裁傅佑山；
龍華科技集團，執行總裁付昌明；
秀芝慈善基金會，執行會長李秀芝。
塗誌明將旗下分布於香港和日本的各項業務，按領域整合並入這八大集團。
八大負責人與塗誌明共同組成董事會，決議遠途重大戰略。
同時，集團總部設立法務、會計核算、人力資源等核心職能部門，在人事、財務、風控等層麵實行垂直管理。
至此，縱橫交錯的產業脈絡被打理得條理清晰、權責分明。
隨著香港與美元掛鉤的聯係彙率製度落地，貨幣市場趨於穩定，股市、樓市也逐步回升。
李老板、包船王等港資領袖紛紛看清前景，加速圈地布局。
部分英資企業也回過神來，重啟在港投資。
隻可惜比起塗誌明，他們終究慢了一步。
香港的核心優質資產，早已被他悄然收攏大半。
四大洋行中，塗誌明已是其中一家的第一大股東，其餘三家也穩居第二。
一線地產公司中，幾乎家家都有他的持股。
銀行業中，他握有相當的話語權；
民生產業領域，他更是舉足輕重。
而比起這些顯性的商業布局，更關鍵的是塗誌明與港府之間達成的那項“資金自由進出”協議。
這一特殊待遇，無形中使他成為香港經濟生態中一個超然的存在。
畢竟，誰也不敢輕易招惹一個坐擁兩百億美元、資金可自由流動的資本巨頭。
他的資金無論是湧入還是撤離，都足以掀起一場金融海嘯。
至此，塗誌明已成功築起他的“第二窟”。