九點三十分，充當主持人的林晚走上了前麵的小講台，並沒有穿什麼晚禮服，那是晚上的主持人服裝。
此刻依舊是一身很職業的套裙、小西裝穿搭，林晚來了一個非常簡潔的開場白之後，就直接進入了主題，對著下麵說道：
“2003年度集團各獨立運營公司的年終述職報告現在開始，下麵請白虎安保公司經理張翔述職。”
白虎安保目前沒有總經理，隻有一個充當管家的經理，處理一些日常事務。
“保全公司成立於2003年9月份，目前擁有專業的安保人數77人，其中男性57人，女性20人，專業的保安五十人。
2003年的的主要營收為四千萬，總支出為六千五百萬，分彆為員工薪酬一千五百萬，人員裝備、設備兩千萬，基地建設、租賃三千萬。
明年的目標是專業的安保人數達到一百人，保安人數達到兩百人，同時建造位於遠東的訓練基地。”
……
聽到保全公司的概況，雖然下麵仍舊是一片安靜，沒有掌聲也沒有竊竊私語，但是現場眾人同樣是心生百態，怎麼想的都有。
一點也不了解的人在想：
為什麼要專門設立這樣一家保全公司，還這麼大的規模，這四千萬的營收是怎麼來的？這麼賺錢嗎？還有怎麼又花了這麼多錢？老板這到底是要乾什麼？
略微了解一點的，則是目光從門口的王霜幾人身上掃過，並沒有想的太多。
了解更多一點的，目光不由看向了邊上的李澤滄，對於這個小男人的想法心知肚明，但實在不好說、不好勸，隻能在以後慢慢規勸或者說是提醒，千萬不要在國內用這種方法搞風搞雨。
“請鯤鵬物流劉向東總裁述職。”
“尊敬的各位同仁、尊敬的李總：
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間鯤鵬物流已經成立七個多月的時間了，物流公司成立於非典期間，最早算是京東網購商城的配套產品，於今年下半年正式獨立運營。
半年總營收一千萬元，組建了近三百人的物流團隊，加盟的網點超過一百個，兼職人員超過兩千。
現在擁有京都一個倉儲中心基地，兩個在建倉貯中心，擁有車輛、三輪車、自行車等總計投資8億元。
明年計劃在五個中心城市建設倉儲中心，預計總投資十億元，同時采購統一重卡、輕卡、三輪車，預計投資五億元。
通過八大倉儲中心的建立，物流公司自有車隊的打造，優化運輸路線、倉儲管理，提高物流配送效率。”
……
劉總裁講的主要就是花錢、計劃、目標，完全沒有賺錢、沒有回本的計劃和內容，甚至明年計劃、規劃中也完全沒有提及這些。
他還沒講完，下麵就議論紛紛：
“還可以這樣啊，這光花錢不考慮賺錢，這個總裁也太好當了吧。”
“就是，居然連明年的年度計劃中都沒有任何營收、賺錢的方案計劃，這個物流公司到底是要乾什麼啊？”
雖然後麵議論紛紛、竊竊私語，但李澤滄並未阻止，也沒多說什麼。
林晚又來了：
“請京東購物平台龔小京總裁述職。”
“……運營時間半年，員工規模200人，銷售額兩億一千八百萬，淨利潤三千二百萬。
計劃明年的員工規模達到五百人，不再局限於京津地區，開展全國推廣，重點長三角、珠三角。
明年銷售額計劃十億，淨利潤1.5億，淨利潤率的下降，主要是準備加大推廣力度……”
等到龔小京講完之後全部人都愣住了，這麼誇張的嗎？？
這是才成立半年的公司能創造出來的成績？
甚至比這還誇張的是明年的計劃？
今年半年兩點二億，就算你經營全年也就是四個億，誰給你的勇氣明年就敢喊出十個億的營收？
這是大躍進嗎？
這是準備和物流公司分工了嗎？