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“為什麼胖東來跟彆的超市不一樣？
第一、胖東來沒有什麼所謂的‘進場費’，一切以品質說話，哪家好我用哪家，給再多錢也不好使！
第二、胖東來會給供貨商最快的資金回流，不壓貨款，每月結算，高周轉率帶來良性循環。
第三、胖東來聯合本地其他三家頗有規模的零售超市，達成互不侵犯條約，組成戰略同盟，四家聯合采購，通過規模效應占據更多話語權，跟品牌方壓價，甚至進貨價能比淘寶這樣的電商平台還要便宜！
這兩年我們還建設了綜合性的生產基地，自營一些品牌商品很有顧客歡迎，還有自建物流體係，這樣做從長遠來看，一是省錢，沒有中間商賺差價，二是安全，自己的東西自己把控，我也放心。
但這也是為什麼胖東來很難走出許昌的原因，成本太大，而且注重質量和服務，不得不謹慎。
第四也是最關鍵的一點，那就是將心比心，無論對消費者還是對員工，
對消費者，胖東來實行低成本+透明化，所有商品直接把成本價和銷售價列出來，藥品統一加價10%，明明白白告訴大家，這件商品在這擺著，我一件賺你多少錢。
商品都是放心的，價格都是透明的，這種錢我賺的明明白白，消費者消費的也安安心心。
對員工，執行高工資+高福利，隻要好好乾，收入不用擔心，胖東來員工的薪資普遍高於當地平均水平。
我自己可以少賺點錢，也想讓員工多賺點錢，讓員工有尊嚴，員工爽了，笑容就多了，笑容多了，服務自然就好了，服務好了，顧客也就開心了，更願意來消費。
以上【品質優先】、【貨到付款】、【自采自營】、【以人為本】就是今天胖東來能得到老百姓信賴和喜愛的原因。”
啪啪啪.陳默鼓掌！
說實話，此時東子在的京東也能做到這些，京東有自己的倉儲做到自采自營品質有保障、有小米和彼岸的引流，而且售後也是極好的，顧客買一個數碼3C類產品，用了幾個月東西用壞了，不是保修而是免費換新。
而且這一回有了順豐的介入，劉強東還效仿彼岸給京東物流小哥上五險一金，待遇秉承多勞多得，勤勞點月入過萬還是可以的。
但京東現在規模越來越大，最近這兩年在全國各地打造倉儲物流，屬於虧本運營，算是低配版胖東來。
感覺乾巴巴鼓掌不能表達自己激動心情於萬一。
擁抱是表達情感最好的方式，男人與男人的擁抱更多的是一種互相鼓勵，增強勇氣，增加友誼的方式，尤其是擁抱時拍對方後背，力道越狠，感情越深！
陳默走了過去，張開雙臂抱了抱手足無措的於東來，狠狠拍著對方後背，“聞君一席話，默茅塞頓開~”
“咳咳.不至於.”
“剛才我萌生一些想法，不知你想聽不？”
“想是想，不過是不是得先把我放開”
哈哈一笑，陳默在白板前，站定，仿佛這裡才是他的領域。
乾坤互換，陳默站在白板上講，於東來在下麵聽，
以前他給公司高管講課，陳默心裡基本上波瀾不驚，而此時聽他講課的是於東來，這讓陳默難得有些興奮。
於東來坐在桌前，看著前方陳默畢竟人的名樹的影，這才是他此次前來的目的，本來他以為會是按部就班的瀏覽一圈罷了。
沒想到陳默對待他的態度遠超預想，要知道彼岸集團這麼大的攤子，董事長一天得多忙，不光親自接待，而且還很熱情，好像看樣子把下午的事情都推了，這讓於東來有些受寵若驚。
“我先說下我們的彼岸模式吧啦吧啦”
陳默從彼岸願景、到彼岸員工福利，當他說到五年讓員工在京城買房、集團承擔員工老人重疾病醫療費用的時候。
於東來放在桌上的手時不時握緊又鬆開，因為這是胖東來下一步想要去做的事情，但有些事情得慢慢來。
隨後他聽到職言、聽到員工工會、聽到青藤學院、聽到員典.
於東來腦海中浮現那天陳默直播的場景和話語，此刻的他跟剛才的陳默共情了，要不是年長幾歲實在有些不好意思，他還真想過去抱一抱這小子。
因為於東來感覺這個家夥比自己要往前邁了好幾步
但陳默接下來的這段話，讓於東來趕緊從包裡掏出自己小本本開始做著筆記，生怕遺漏關鍵的信息。
“.從彼岸和胖東來這兩個企業來看，拋去所屬行業區彆不談，本質上我們有許多相似和共通的地方。
因此剛才你分享胖東來的內容，我站在彼岸的角度感覺咱們雙方合作能碰撞出更為閃亮的火花。
比如市場需求分析、精細化的商品管理，這些彼岸可以通過定製化的商超係統和大數據分析來做，這樣可以分析出哪些商品暢銷，哪些商品滯銷，從而快速調整供貨策略，提高超市商品高周轉率，這是一本萬利的事情
比如走不出去的問題，可以通過電商的方式，後續彼岸下麵有個叫抖音的上線，屆時會跟電商結合，不對，我想狹隘了，不應該是咱們雙方的合作，而是”
陳默把剛才寫的內容擦去，空白區域浮現了米岸東豐疆，
“京東的倉儲能力、順豐的物流能力，有現成的可以用，這樣能節省大量成本和時間，電商有京東平台，等後續大疆無人機發展成熟，既可以通過無人機在生產基地進行農耕，還可以流動式遠程監控整體鏈路質量情況，這樣能節省人力成本，提高效率。
至於流量？我在哪，流量就在哪！”
陳默隻是淡淡說著，沒有高聲語，但這就是彼岸掌權人的底氣。
於東來連連點頭，他手裡的筆都快寫冒煙了。
“最後也是我最近才有的想法啊，我覺得你可以把自己關於零售行業的運營經驗、實操流程、專業知識、服務標準等內容積累起來，進行標準化整理。
我現在也在整理互聯網相關的規範和心得。
屆時我們可以整合成一份百科全書性質的資料庫，放在網上開源，完全免費，讓所有人都能閱覽
這樣一來可以有現成的答案可以抄，讓其他企業家少走彎路！”
於東來聞言，問道，“如果那些人不想或者不願意抄呢？”
“從劣幣驅逐良幣到良幣驅逐劣幣，這才是咱們要努力的方向啊，林子大了什麼鳥都有，但也正因為林子大了，我們也會有越來越多的盟友出現。”
於東來提出一個問題，“合作數量一大就會出現各種監控管理方麵的問題，還是得慎重”
“你說的對，所以，我們的合作可以尊崇代碼開發原則，先從單元測試入手，再寫功能實現，等程序跑通，除了自由報錯預警機製，可以再寫一個監控腳本，不定期抽查數據運行情況。