這段話翻譯成大白話：
你收購了一家蛋糕店，但做蛋糕師傅沒有設計蛋糕的能力收購oe工廠）
為了能設計蛋糕，於是外聘了一個設計師收購idh）
於是。
你的蛋糕店，也就既能製作蛋糕，也能設計蛋糕了轉型為od）
而什麼是‘柔性製造’呢？
還是拿蛋糕舉例子。
一開始，所有人都喜歡吃‘蛋糕體裹奶油’的簡單的蛋糕。
於是，生產線有固定的流程，單一生產大批量的‘簡單蛋糕’即可。
但隨著時代的發展。
開始有人想吃水果蛋糕、慕斯蛋糕、冰淇淋蛋糕、千層蛋糕。
為了應對多元化的需求，生產線必然也要跟著變化。
也可以為了生產水果蛋糕，單獨建一條生產線。
為了生產千層蛋糕，專門搞一條生產千層的流水線。
但那樣，成本也相應的提高了。
若是我的同一個生產線，能無縫切換生產水果、慕斯、冰淇淋等不同的產品呢？
是不是成本就降下去了？
這種能夠‘快速切換任務，適應多樣化需求’的製造模式，就是所謂的柔性製造。
紀冷明知道，當下的時代，正是工業4.0快速興起的時代。
模塊化設計、工業物聯網、人工智能與大數據、協作機器人....是未來曆史發展的必然趨勢。
不以個人的意誌力為轉移。
他所能做的，是牢牢搶占先機。
然後拿下行業話語權。
行業話語權，掌握在共產主義者手中，和掌握在封建資本手中，結局將截然不同！
溫婉仔細的在腦海中推敲了下紀冷明製定的發展路線。
對方選擇深耕‘柔性製造’，是她沒料想到的。
‘柔性化’的本質，是為了適應多個產品共線生產。
若是同一條流水線，既能生產冰箱，又能生產洗衣機，還能生產空調。
那絕對是大好事。
但話又說回來了。
越是好東西，實現它往往越難。
溫婉不禁好奇地問：“你要怎麼實現‘柔性化’呢？”
“一條產線，從一個產品，變成生產另一個產品，意味著加工程序、參數、刀具工藝...集體都要變。”
“這麼龐大的設計工程和調試工程，靠誰來完成？”
“據我所知，目前這方麵的製造業工程的人才，是很稀缺的。”
紀冷明回答的理所當然。
“你不會以為我工廠的工人，每天隻是準時上班下班吧?”
“他們每周都有至少10小時的學習時間。”
“工人才是最了解車間的一群人。”
“夾具的通用性，機械手的抓取傳輸，刀具的參數，加工節拍和可靠性…沒人比他們更了解。”
“工人隻是缺乏專業的、係統化的知識，又不是智商不行。”
“真正做到發揚人的力量，很多困難都會迎刃而解！”
溫婉之所以問這樣的問題，核心是因為她忽視了員工的價值。
而紀冷明卻與之相反，他非常重視群體的力量。
況且。
他的紅燈電子雖然被炸了，但在被炸之前，已然擁有了‘柔性化’的雛形。
雖說他的工廠是給不知名的電子品牌做代工的。
恰恰是這麼一家不起眼的工廠，卻早已走在了時代的、行業的前列。
紀冷明見溫婉不說話了。
便忍不住嘮叨了兩句。
“溫婉，你要記住。”
“一家企業先進，不是說它掌握了多麼先進的技術，或是引進了多麼先進的管理。”
“而是它武裝了先進的思想。”
“為什麼要‘以人為本’?”
“因為隻有‘以人為本’。”
“老百姓才會願意真心實意的、掏心掏肺的乾事業。”
“才能發揮他們的積極性。”
“才能最大的調動他們的力量。”
“以人為本，才是這個世界上最先進的思想。”
“並且在現代、乃至未來很久很久，無可超越！”
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