1983年的元旦新年，對於很多北美人來講，仿佛自己周邊的生活多了一些什麼。
很多北美人都發現，自己家附近多了一處叫做百視達bockbuster的錄像帶租售超市。
經過半年多的時間，季宇寧的百視達錄像帶超市，已經在北美超過200個大都市區建立了樣本店。已經占到北美大都市區的一半了。
1980年，北美十年一度的人口統計結果顯示：70年代北美非大都市區人口增長率第1次超過大都市區增長率。
1980年對大都市區的定義為：若該區域總人口達到或超過10萬，並且有5萬人口以上居住在人口統計署劃定的城市化區域中，即使沒有中心城市，也可劃為大都市區。
季宇寧開設的百視達連鎖超市，就是以大都市區為核心向外進行輻射，在半年的時間已經開了800多家店了。
開這種錄像帶連鎖店，非常簡單。商品單一，配送容易，而且對房子要求也不嚴，有的時候，北美的那種木板活動房都可以。
最關鍵的是開店費用極低，往往開辦沒多長時間，僅僅靠顧客的押金，就把開店的投資收回來了。
顧客在這個錄像帶超市裡，幾乎可以找到自己能想起來的所有錄像帶，不僅有好萊塢這半個多世紀來的各種影片的錄像帶，還有歐洲的，亞洲的，甚至還有那個遙遠的華夏的一些電影的錄像帶。
真是堪稱琳琅滿目，怪不得叫錄像帶超市呢。
而且租金非常便宜，租一盤錄像帶也僅僅是0.49美元。
花上一筆很少的很公平的押金，就可以租上若乾盤錄像帶，拿回家慢慢欣賞。
而不是去音像店，花上十幾倍的錢去買一盤錄像帶。
很多北美人都覺得這太合算了，也太方便了，很多在音像店買不到的錄像帶，在這裡都可以租到。
而且很多新的片子此時還沒有出錄像帶，比如去年才下畫的那部電影《et外星人》，現在就隻有租錄像帶，外麵還沒有錄像帶出售。
當然他們忘記了他們在租錄像帶的時候，那個音像店的規定。那就是如果逾期還錄像帶，會有很高的逾期費的。
他們借錄像帶的時候，還會有一張反饋表，就是對所看的電影的打分。
如果他們還錄像帶的時候，交還這個反饋表，那麼百視達超市就會給他們積累積分，這個積分就是他們的等級分，未來他們借錄像帶的時候，等積分越高越優先。
而且這個反饋表，未來會累積成一本書，據說這本書就叫做《麒麟評價》或者是《麒麟指南》，這是為後來的租錄像帶的人們提供指南的。
這個類似於米其林指南的主意，是季宇寧想出來的。前世的百視達可沒這東西。
季宇寧覺得未來的《麒麟指南》，到了流媒體時代，那可是一個寶藏啊。那就是北美版的豆瓣打分。
很多北美人已經養成了習慣，就是周末到百視達超市轉一圈，逛一逛，看看有什麼新的家庭娛樂休閒內容可以享受的。
和前世的百視達超市不一樣的是，在超市裡麵除了錄像帶的租售業務之外，還會有遊戲卡，那是麒麟遊戲fc遊戲機上用的。還有唱片，那是麒麟唱片出的。當然同時還有麒麟隨身聽。還有各種書籍，那是麒麟出版社的，基本上全是季老板的書。
往往在一家百視達超市的一側，會有街機廳以及fc遊戲機的演示區域。未來這一處，還會有季宇寧的麒麟電腦以及計算機軟件產品的一席之地。
而另外一側，則是麒麟可視氣墊運動鞋以及防震手表的銷售處。
季宇寧的公司都是在北美特拉華州注冊的inc公司，沒有經營範圍的規定。所以在這一處超市，他想賣什麼就賣什麼。
季宇寧未來是準備以百視達錄像帶租售超市為核心，建成北美的家庭休閒娛樂中心。
未來遍布北美的這些家庭休閒娛樂中心，就是他所需要的渠道。