百視達在80年代的最後一年，規模已經發展到了6萬員工和9000家店，這也是它發展的頂峰了。未來再也沒有超過這個規模。
所以趁著在估值最高的時候賣出去，無疑是最正確的。
原本季宇寧還想著百視達作為一個線下的銷售渠道的領頭羊，能夠和他線上的互聯網公司結合起來。
但現在看來，也不是太容易的。
因為百視達公司經過這些年的發展，它的業務模式，以及管理架構、人員，都趨向於固定，已經形成了上下的利益鏈。
現在就算是季宇寧這位大老板，都不會輕易對管理團隊指手劃腳了。
前世百視達之所以沒有及時向線上轉移業務，就是因為管理和經營模式的固化。
這種情況和國內的國企沒有什麼區彆。明明是正確的東西，可企業內部就是不執行，因為利益使然。
而且，明年很快就要進入dvd的時代了，而百視達的超市裡全是錄像帶。
前世就在今年的9月，索尼飛利浦發布了高密度cd碟片。這種高密度cd碟片就是現在被稱為dvd9和dvd18格式碟片的始祖。
而到了1995年的9月15日，歐、美、日10家製造公司達成協議，dvd光盤將包括視頻和音頻、隻讀和可寫等全麵解決方案。數據記錄采用東芝－華納陣營的雙麵記錄法，數據讀取采用索尼－飛利浦的單麵方法，從此dvd製式之爭，以雙方的妥協而正式告終。
雖然後來百視達也會從錄像帶租賃轉變為dvd租賃，但這種更換肯定會讓它的市值大幅下降的。
前世雷石東在買下百視達公司後，短短三年，百視達的市值就折了一半。
在1997年的1月份，雷石東甚至因為收購百視達而遭到維亞康姆的董事會的質疑，並要求他交出公司管理大權。
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其後，維亞康姆先是在1998年以不到5億美元的價格賤賣了百視達近20的股份，此後眼看錄像帶大勢已去，又在2004年徹底脫手，計入了十幾個億美元的資產減值。tv業務一直向好，百視達市值的暴跌，卻直接反應到了維亞康姆的股價上，雷石東的資產縮水了一半。
“薩姆納，既然你看上了百視達，那麼我可以按照你的估值賣給你。
畢竟這些年我們合作的一直很好，包括最早的你的國民娛樂公司的shocase院線，還有後來的tv電視台的合作。tv的股東。
另外，百視達雖然是我建立的營銷渠道的核心，但是現在圍繞百視達的每一個超市，已經有了成規模的我的其他公司的銷售網絡。
再有，就是百視達的人太多了。
我未來的發展理念，將會是把高科技板塊作為重點。”
季宇寧看見對麵的老頭，臉上慢慢開出一朵花來。
這老頭什麼都好，就是不太懂電腦和互聯網，否則兩個人通過電子郵件溝通就可以了。
“薩姆納，我對於未來維亞康姆你的發展戰略和理念非常讚同，在這一點上，我們非常一致，包括將來和華夏國內電視媒體方麵的合作。
我覺得你這次收購派拉蒙，會極大地提高維亞康姆的市值，這也是我很讚同的原因。”
季宇寧知道，未來維亞康姆的市值還會飆升。那是在雷石冬的第3次收購，也就是收購哥倫比亞cbs之後。最高的時候，維亞康姆的市值在新世紀初達到了800多億美元，季宇寧覺得那個時候，就是他出手維爾康姆那10股份的時候。
因為那個時候進入流媒體時代，雷石東這個老頭已經不怎麼會玩了。
至於雷石東這次收購派拉蒙，無疑是非常成功的。雖然維亞康姆因為收購派拉蒙背了上百億美元的債務。
被維亞康姆收購後，派拉蒙接連推出了《阿甘正傳》、《勇敢的心》、《拯救大兵瑞恩》等拿下奧斯卡的佳作，還啟動了後來大獲成功的《碟中諜》係列，並與福克斯合作了《泰坦尼克號》，迎來了整整十年的輝煌。tv也從30多億美元市值一路飆漲至300多億美元，與派拉蒙一道成為維亞康姆的兩大核心業務。
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