飯後，任總親自帶著王昊哲在hw園區中散步，並不斷交流著。
“任總，經過剛剛的參觀學習，我hw現在的兩個特點。”
“真的嗎？王總，那你說一下，也讓我聽一聽王總的見解。”任總說道。
“哈哈哈，任總那我就獻醜了，簡單的說一說：
其一、在“發明型公司”和“創意型公司”之中，華為傾向於後者。
hw也具有亞洲人的創意精神，並以此成為了當前全球首屈一指的通信係統公司。
舉一個簡單的例子，hw已經將相關設備設計成可以被放在背包裡背著走的“微型製品”。
毫不誇張的說，放眼當今世界，能有如此創意的通信公司，恐怕隻有hw。
就這個意義層麵而言，hw今後是否能夠由“創意型公司”轉型為“發明型公司”，這將至關重要。
關於這一點，我記得任總曾經在麵對中國記者團的采訪時，意味深長地表示：“龍國過去的哲學體係是玄學。
國際的發達國家推行的是形而上學和機械唯物論，產生了物理、化學、數學、幾何學……各種學科，所以工業發達，建立了工業社會，占領了全世界。
現在玄學沒有說沒用，搞虛擬世界，龍國的遊戲業發展很快，人類社會的很多生產方式也可能會虛擬化”。
其二，任總你的“夢想與信念”已然碩果累累。
任總曾多次強調教育的重要性，hw也在不斷地支付令人難以置信的“教育費”。
‘hw基本法’第26條規定：我們保證按銷售額的10撥付研發經費。
實際上，這個比例早已達到了15左右。
此外，hw在總部附近，為員工建造了30棟高層住宅樓。
這些費用的投入，都是為了通過提供頂級的待遇，激發員工創造頂級的成果。
通常情況下，世界的企業經營者大多以“用最低的經費投入，創造最高的成果產出”為目標。
對此，身為“逐夢理想主義者”的任總，自然也不會在員工的教育方麵斤斤計較。
這些都是值得我學習的地方。
剛剛再在參觀的過程中，我們不還遇到了10位來自fz幾個國家的年輕黑人學生。
hw的工作人員向我介紹，他們是hw“未來種子計劃”的參與者。
未來種子計劃是hw全球企業社會責任的旗艦項目。
按照計劃，hw定期選拔來自全球各地的優秀大學生來華為總部參觀學習兩周，並且承擔全部相關費用。
在我看來，hw是真正開始做到後備人才培養了，未來hw將不可估量，這些fz年輕人身上的每一個細胞都在散發“喜悅的光芒”，這兩周的參觀學習對他們今後的人生所產生的影響，真是不可估量。”
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