賺錢：就是做好信息流，引流，和客戶建立持久的關係，讓客戶認可你，信任你並推薦你的過程，經營的是口碑，你的品牌。
經濟下行，供大於求，短視頻，直播帶貨的銷售模式快速迭代，讓原本就開始緊張的線下門店競爭越發激烈。
無數人高喊生意難做，錢越來越難賺了，更有甚者把自己實體店的業績不好歸結於是直播帶貨的緣故，說互聯網經濟毀了實體經濟。
能說出這種話的，無一例外都是弱者，隻會向外歸因的底層，時代在快速進步，社會在快速發展，更高效的生產效率顯然是規律，實體店業績不好就是自身的因素，說彆的就是在為自己的無能找借口而已。
你說實體店越來越難，你可曾看到胖東來為什麼能越來越受歡迎，經過胖東來改進的永輝超市業績快速回升？
做不到向內歸因，不去學習和總結，從現象看到事物發展的規律，不管你做什麼，你都做不好，你也賺不到錢。
實體店的生意不好，你可曾探究過原因？
是客流的原因？是產品質量的原因？服務的問題？還是你自己根本就不會經營，還沉浸在過去的那種靠天吃飯的甩手掌櫃的模式？
信息時代，互聯網經濟快速迭代，而你的經營模式還停留在幾十年前，你的認知和思維也都還停留在農耕時代，你不被淘汰，那才真的是怪事！
1，產品質量過硬，服務態度過關，以全新的經營模式，實體店不可能不賺錢：
實體店想要賺錢，你一定要明白核心的問題，那就是客流量，隻要你的產品質量過硬，服務態度過關，不可能不賺錢。
舉一個很簡單的例子，杭州的西湖，斷橋附近的麥當勞，開了多少年了，那裡的租金不高嗎？人工不貴嗎？為什麼它能持續經營到現在還持久不衰呢？
原因其實很簡單，就是客流量，西湖免費後，遊客的數量有增無減，來這兒遊玩的人流就沒少過，麥當勞的餐品質量，服務不差，所以銷售額和利潤完全可以保障，這也就是這家麥當勞能持續經營這麼多年的根因。
你開的實體店，若也是餐飲，菜品質量，服務態度都很好，周邊十公裡的人根本都不知道你的店名？你主打的菜品？你的主營業務?
人家都不知道你，你都沒有客流量，你說你怎麼能賺到錢呢？
所以實體店想要賺錢，第一步一定是要讓自己有知名度，或者是經營的口碑，至少你得讓5公裡以內的人都知道你這家店吧，至少能讓來過店裡的人都能記得這家店或推薦你吧！
信息流，意思就是一定要讓彆人知道你。
時代在進步，社會在發展，你的思想觀念真的不能再停留在原有的農耕時代了，客戶真的是需要去搶的，通過什麼方式去搶？
線上，線下引流獲客啊，你得有能吸引人的產品啊，能讓他人關注你店的，靠什麼，一定是對他人有利的東西啊，你是做餐飲的，那你就拿出幾個特色的出來做活動啊，線上視頻宣傳你的特色菜係的選材，製作，特色活動，線下也同步宣傳特色菜促銷，一元購的活動也可以啊！
你得明白，有了客流，有了流量，你不可能賺不到錢。
搶了客流，再想辦法留。
例如火鍋，最賺錢的可能是火鍋鍋底，酒水，食材，那你就把火鍋鍋底拿來做特價，例如原本68元,168元的就以辦理會員後33元就可享受，你得明白有了人流量，你能賺錢的還有酒水和食材，完全不愁賺不到錢，更何況辦理了會員的會員群就是你最重要的資源。
酒香也怕巷子深，沒有人流量，你賣得再便宜，做的東西再好，也沒用，不是你想賣多少錢的問題，是為什麼用戶願意來你店裡消費的問題，把這個問題思考明白了，你的生意定然就會好很多。
2，做實體店一定要轉變經營的意識，懂得順人性去做事：
實體店想要賺錢，首要的因素是產品的質量一定要過硬，服務一定能跟得上，其次就是經營的策略。
經營策略做到以下三條，基本就不愁做不好生意了，但大部分人都無法克製人性，無法做到反人性做人，所以不容易做到。
1，不要賺所有人的錢；2，不要所有產品都賺錢；3，不要想著一開始就賺錢
不管做什麼生意，你都會有相應的定位，你服務的對象不可能是上下完全兼容，不要想著所有人的錢你都能賺，那樣隻會讓你得不償失。
你要賺的就是某一類特定的人群，服務好這一類人群，把這個細分的領域做到極致，不斷優化，改良，持續精進，你就不愁沒生意。
不要想著所有的產品都賺錢，一定要明白什麼產品是用來引流的，是專門用來吸引顧客的，人都是自私的，都想占便宜，那你就分出一些好的產品出來，讓他們占便宜，滿足他們的心理，好口碑才有回頭客和傳播宣傳的功效，才可能為你吸引來更多的客流。
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