譚安陸來之後的第一項任務就是找大家談話。當然，隻局限於管理層，譚安陸可沒有那麼多時間去找一個一個去談話。
譚安陸這次來的目的就是為了熟悉公司，作為譚新彪的信父譚安陸是一個十分謹慎的人。譚安陸從小就不喜歡爭搶。他最喜歡做的事情就是收集手辦。他有一整屋子的手辦。這些手辦是他辛苦收集而來的。
譚安陸是比較注意細節的，譚安陸第一個談話的是李靖。
李靖來到了譚安陸的辦公室。
“請坐。”。
“好的。”。
“我們倆誰大？”。
看到譚安陸問了李靖說道：“我應該比你大，我38。”。
“那我叫一聲李哥沒錯吧。”。
“不敢當不敢當。”。
“李哥今天讓你過來，耽誤你時間了？”。
“沒有沒有，歡迎歡迎。”
這個時候千萬不能說自己不忙，如果說自己不忙就肯定是工作量有問題。李靖當然都不會犯這種錯誤。李靖看起來保持八顆牙齒的微笑。但心裡十分警惕著，說每句話之前，都十分小心。
“我現在還是一個新手，要向著李哥多學習學習。”。
“沒有沒有，一起進步。”李靖雙手擺動著，配合著臉部的動作。
“李哥我有一個問題，就是現階段我們的係統現在主要針對企業是麼？”。
“是的，現在的係統主要是針對企業集成的功能，根據不同的企業我們能夠製定不同的功能。”。
“對於商家我們這個係統友好麼？”。
“對於商業企業是麼？”。
“商業企業有商業企業的功能，是專門的一套，我們有一部分功能可以覆蓋。”
“李哥，那麼我這個係統現階段是比較完善了。”。
“我們這個還是比較完善的。”
“我看了一下我們的係統，我發現我們的係統和現在有些係統比較，還有比較多的差距。”
李靖聽到這裡認真的想了一下，然後問道：“具體是哪個係統呢？”。
“我好像以前看過的係統，我也記不住了。”。
“是麼？那我如果有發現我再告訴你。”。
“沒問題，你可以告訴我的。”。
“李哥，我覺得我們公司的氛圍不錯。”。
“我們公司的氛圍是不錯，大家都很努力的。”。
“大家晚上加班麼？”。
“大家晚上如果有加班需求會加班的。”。
“我們公司項目這麼多，看來是會加班的。”。
“我們公司現在的項目還是比較多的。尤其是最近，項目還是比較忙的。”。
“那麼我們公司的績效怎麼樣？”。
“我們公司的績效方麵還是比較成功的，在績效方麵能夠讓員工們有一個比較奮進的狀態，而且能夠給與員工們很多努力的條件。績效對於我們來說執行的是比較順暢的。”
“那麼我們這邊關於績效實施的方案是不是比較充分的，並且從執行效果來看還是不錯的。”
其實關於績效的問題在之前，呂鑫祥已經和李靖通過口徑了。對於績效應該是聊的比較少比較好，通過剛才的聊天李靖覺得在這個部分還是需要認真說明的。
“我們的績效管理主要是：績效管理主要有以下這三個方麵的作用：促進組織和個人績效的提升;促進管理流程和業務流程優化以及企業基礎管理水平的提高;保證組織戰略目標的落地。
我們現在會和員工進行交流，在交流過程中找到員工績效中出現的問題。
在績效反饋麵談過程中，通過考核者與被考核者麵對麵的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展;經過這種績效管理循環，組織和個人的績效就會得到全麵提升。
另一方麵，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合人員。
績效管理能使內部優秀人才得到成長，同時吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。
企業管理涉及對人、對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。
所謂流程，就是一件事情或者一項業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方麵的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大影響，極大地影響著組織效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，儘量提高業務處理效率，應該在上述四個方麵不斷進行調整優化，使組織運行效率逐漸提高。在提升了組織運行效率的同時，也逐步優化了公司管理流程和業務流程。
績效管理能發現企業基礎管理中存在的問題，對基礎管理提出更高的要求，促進企業基礎管理水平的提升。
三績效管理保證組織戰略目標的落地。
績效管理能促進和協調各個部門以及員工按照企業預定目標努力，形成合力，最終能將企業經營目標分解落地，促進企業經營目標的完成，從而保證企業近期發展目標以及遠期發展願景的實現。”
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