林墨堅定地說，“短期的成本增加是為了長期的發展，隻要能招到優秀的人才，創造更多的價值，這是值得的。”
新員工入職後，培訓和融入的問題又凸顯出來。
“林墨，新員工對公司的文化和業務流程不熟悉，工作中經常出錯，需要花費大量時間和精力去指導。”部門經理說道。
林墨安排了專門的培訓課程和導師製度。
“林墨，導師們本身工作就很忙，指導新員工的時間和精力有限，效果不是很理想。”培訓經理說道。
林墨鼓勵大家克服困難，“這是暫時的困難，大家多付出一些，幫助新員工儘快成長起來。”
此時，競爭對手又推出了類似的產品，並且以更低的價格搶占市場份額。
“林墨，競爭對手的低價策略對我們影響很大，一些客戶開始轉向他們。”銷售經理著急地說道。
林墨決定調整營銷策略。
“林墨，營銷費用已經很高了，如果再增加投入，財務壓力會更大。”財務總監說道。
林墨思考著新的營銷方案，“那就創新營銷方式，利用社交媒體、線上活動等低成本高效果的手段進行推廣。”
然而，新的營銷方式需要時間來積累效果。
“林墨，新的營銷活動開展了一段時間，但效果還不明顯，訂單增長緩慢。”市場部經理說道。
林墨沒有灰心，“分析活動的數據，找出問題所在，不斷優化調整。”
在解決一係列問題的過程中，公司的資金鏈再次麵臨緊張的局麵。
“林墨，由於前期的投入和成本的增加，公司的資金流又出現了問題，銀行貸款的還款壓力巨大。”財務總監說道。
林墨決定再次與銀行協商。
“林墨，銀行對我們的還款能力表示懷疑，不願意再提供貸款展期。”財務總監說道。
林墨四處尋找其他融資渠道。
“林墨，一些投資機構對我們的項目感興趣，但他們提出的條件非常苛刻，可能會影響公司的控製權。”融資經理說道。
林墨陷入了兩難的境地。
“林墨，是接受苛刻的條件獲得資金，還是堅持自主發展但麵臨資金短缺的困境，這是個艱難的選擇。”一位高層說道。
林墨權衡利弊，“與投資機構進一步談判，儘量爭取更有利的條件。同時，內部挖掘潛力，節省開支，提高資金使用效率。”
經過艱苦的談判，終於與一家投資機構達成了初步協議。
“林墨，雖然解決了資金問題，但投資機構要求我們在短期內實現業績的大幅增長，這壓力太大了。”財務總監說道。
林墨鼓勵大家，“有壓力才有動力，隻要我們團結一心，努力拚搏，一定能夠實現目標。”
就在公司全體員工為了完成業績目標而努力奮鬥的時候，一場意想不到的行業危機悄然降臨……
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