瀟湘省政府辦公廳，一份加急文件正由專員密封送往四九城。
文件編號為〔瀟政通發〔2020〕35號〕，標題為——《關於“平台型治理機製”在省級層麵探索落地的工作總結報告》。報告末尾，附有李一凡親筆簽名及批示：
“此為星城市治理試點的延伸結構，具備機製轉化能力，建議納入國家治理現代化改革試點框架，提交政改辦審議。”
此刻的瀟湘，已不再是三年前那個財政吃緊、產業斷檔、數據分散的中部傳統省份。在李一凡接掌省政兩個月內，“星城市模型”已逐步推廣至瀟南、衡嶺、嶽雲、邵坪等四個地級市。
平台治理、財政聯動、產業引導、乾部治理、媒體協同五大係統，如同五根柱梁，將整個瀟湘省托舉進國家改革的前沿。
——
而在政務院政改辦，一場由副總薑承遠主持的內部閉門研討會也在同步進行。
投影幕布上，是瀟湘省上報的完整資料包：包括星城市財政結構變化對比表、平台治理效果曲線圖、乾部素養提升數據、網絡輿情淨化指標等，共計320頁pdf材料，附帶28個實景視頻和兩套軟件deo。
“這套材料的完整性，遠超我們目前其他試點省份。”一名副局長點頭稱讚。
“我更關注的是其製度可遷移性。”另一位學者代表接口，“比如平台型治理是否能在經濟基礎較弱的西南、東北等地複製？又比如輿情應對機製是否適合更為複雜的北方結構？”
薑承遠沒有立刻發言，他看著大屏上那行小字：“提交人：瀟湘省人民政府省長李一凡。”
他心裡明白，李一凡此舉，並非隻為瀟湘。
——他是在為整套國家級治理模式探路。
“這小子，比我年輕時還狂。”薑承遠眼中卻帶著讚許，“不過這狂妄，是建立在真實能力上的。”
“我會建議政改辦，將瀟湘作為‘新一輪治理現代化試點省’核心樣板，給予更大權限和資源扶持。”
有人遲疑：“會不會過於冒進？畢竟他剛當省長不久。”
薑承遠掃視一圈，笑了笑：“那就再給你們看點料——”
他打開一份隱藏文件：內容為李一凡在星城市擔任市委書記期間，對財政輿情治理一體化平台的親筆架構藍圖。
時間落款：2017年。
會議室陷入短暫沉默。
“這不是突發奇想，是布局已久。”
“他不是在乾一任省長的活，他在推一代體製。”
——
與此同時，瀟湘省委常委會議正在進行。
省委書記趙建國坐在首位，神情平靜，手中卻是一份來自中央辦公廳剛剛批複的文件：
“政務院政改辦決定，將瀟湘列為‘國家治理現代化協同試點省’，並設立專項改革基金50億元，由財政部、國家發改委、政改辦聯合撥款。首批試點城市為：星城市、衡嶺市、瀟南市、嶽雲市。”
趙建國將文件輕輕合上，看向主桌右側的李一凡：
“李省長，這份文件你怎麼看？”
李一凡不急不緩：“我個人感到高興，但更感到壓力。”
“這意味著我們已經站上舞台中心，稍有偏差，不僅是瀟湘，全國產業協同、輿情治理、政務係統現代化的試點機製，都會受到質疑。”
“但請省委放心，我們不是‘邊做邊試’，而是‘已試已穩’。過去三年，星城市已完成從模型構想到試運行的閉環，我們有信心，也有能力。”
趙建國點頭，話鋒一轉：
“那接下來的五市推廣方案，你準備怎麼推進？”
李一凡起身，從助手手中接過一份文件，直接分發給每位常委：
《瀟湘省“平台型治理協同機製”五市推廣方案20202022）》
他條理分明地陳述道：
1.五市設立“治理推進小組”，由市委書記或市長任組長，省委組織部統一遴選一批具有數字思維和製度理解的乾部進行掛職輪訓；