每天斟茶倒水，各種打雜，稍微做得有點不好還要挨領導批評
每天要加班，甚至周末都要加班
工資又低，隻有6000塊錢
還說他前麵已經已經有四任助理承受不了壓力跑去彆的地方發展…
諸如此類的各種負麵情緒，簡直把張哲當初精神垃圾桶，不停往裡麵倒…
張哲每次都不知道怎麼回答，隻能嗬嗬一笑表示回應，心裡自動把那些負麵語言過濾掉，有時候被說的煩了，就找個借口跑回部門或者尿遁。
剛開始聽到對方吐槽工作累，還要加班等等這些話之後，張哲還是表示有點同情的。
這個工作確實如此，他上班隻有一個星期，也是有點體會到了。
不過在聽到對方說工資6000的時候，張哲就很鬱悶了，同樣的工作，同樣的職位，彆人有6000塊錢，自己隻有4000。
若不是自己現在有了係統，也不知道自己會是去找羅經理理論呢還是一氣之下直接離開公司呢？
不過幸好現在有係統的輔助，2000塊錢也就200積分而已，兩個任務就回來了！
想到此，張哲再次默默感謝係統的存在，不管係統是怎麼出現的，有什麼目的，至少目前為止它幫助自己解決了最大的困境。
再說這個市場部的四個部門，工作職能都是一樣的，等級也是平級的，前三個部門都是一個市場部經理，配一個助理，屬性三十個左右業務員。
張哲所在的市場四部創建的稍晚一點，是三個月前建起來的。
羅經理是公司老板從彆的公司挖過來的高手，本身業務能力不錯，再加上多年管理經驗，來的時候隻帶了兩三個人過來，來到公司之後沒多久就拉起來20多號人。
市場部的四個部門之間是平等競爭的關係，隻要你有能力拉起一隊人馬，有信心完成一定的業績，你也能另起一個市場五部，做五部的主管，這也是眾多業務員將來的出路之一。
或者將來也可以從事獵頭工作，甚至考個證書轉去當職業規劃師。
現在部門裡麵除了那兩三個是老手，其他都是還沒出新手村，額，還沒過試用期的菜鳥，碰到談不下來的客戶，經常還需要“羅村長”出手幫忙。
…………
上午10點，會議室。
會議室不大，也就30多平方米，二十多人圍坐一個長方形大長桌一圈，羅保全的座位在最前頭的短邊上。
“我就簡單說幾句。”
羅經理清了清嗓子，環視一下圍坐一圈的屬下，看到大家都沒有開小差，繼續說道“我們上個星期的工作總體來說是喜人的……”
羅經理的幾句話，說了超過半小時，但是在張哲的會議記錄本上麵確實是隻有3句話上周的銷售情況，本周的銷售目標，羅經理給大家做思想工作。
從來沒做過助理的張哲，會議記錄就是靠著自己直覺來做，邊做邊學，事後羅經理不滿意了再慢慢改進。
“好了，最後，我們要表彰一下我們上周的‘金牌業務員’劉宇俊，他上星期成功簽單3單，已經連續三個星期獲得我們部門的第一名了。”
“現在我們邀請他上來給我們分享一下他成功的經驗吧，其他人要認真聽好，向他學習，學習他成功的經驗。”