很多男女，處對象時恨不得天天黏在一起，時時黏在一處，可時間一長，反而過成了兄弟，甚至寧願分床睡。
一樣的道理。
呂文安，包括跟著他的其他人，獲得的財富比之前要多的多，這會兒讓人感到快樂，感到興奮，但時間如果長了，這種快樂和興奮效果就會沒有那麼明顯。
“我是一個知足的人，也是一個知恩圖報的人，陳總，你要相信我。”呂文安說道。
他有點慌張，以為陳浩是在敲打他，自己哪裡做的不好，引起陳浩的不滿，陳浩這才會借故跟他說一些這樣的話。
“不要緊張，咱們做生意不能隻是做生意，既要對市場，對政策有考量，有認知，同時對人性也得要有認知，我對你說這些話，不是你哪裡做的不好，實際上你做的挺好，也不是不相信你，隻是給你打個預防針，或者說給你傳授些經驗，給你做出一些提醒。”陳浩抬了抬手，讓呂文安不要緊張，不要胡思亂想。
“人性這個東西是很難改變的，咱們要做的事情是儘量順應人性，而不是逆著人性去做，這個就跟治水一樣，堵不如疏。”
“做小生意看的是技術，看的是味道的好壞，質量的好壞，就像早攤生意，早攤上麵的東西好吃，光顧的人就多，經營早攤兩個人就夠了，而且多是自家人，夫妻兩口子，涉及到人性方麵的不多，可以內部消化。”
“但是生意做大了，涉及到的人多了，而且是各種各樣的人，各個崗位的人，每個人家裡的環境不一樣。受到的教育程度不一樣，觀念不一樣，做的事情不一樣，麵對的困境不一樣，這些情況會影響他們的心態，繼而影響他們的辦事效率，辦事態度會影響到咱們的經營。”
“所以，必須得要提前做出一些防範，去梳理他們的心態，每個人的心態都是不一樣的，但是有一點是一樣的，那就是想要獲得更多的財富，想要獲得更多的地位。”
陳浩縮了縮脖子，風從脖子裡灌進來，還有點冷，“要讓他們能賺到更多的錢，讓他們的職業有發展潛力，這樣才能不斷的刺激他們，讓他們一直努力工作，一直對未來有渴望。”
其實就是不能讓職工躺平，要一直保持熱情。
這也是借機教呂文安管人方麵的知識，或者說是手段。
呂文安鬆了一口氣，他現在明白過來，陳浩不是在點他，而是在教他，指導他管人方麵的一些手段。
“這些方麵我會注意的。”呂文安點頭。
“生意做大了，最後其實就是管人、用人。”陳浩說道，“就跟古代當皇帝一樣，皇帝不需要有什麼過人的本事，最重要的得要學會如何管人，如何用人，把對的人用在對的地方，讓原本不調和的人員調和起來，互相協作，完成一個共同的目標。”
“一個皇帝如果能做到這些，那麼他便能算是一個明君了，哪怕做了這些事情後，成天遊手好閒，但他的國家也會強大。”
“相反的，如果一個皇帝自覺自己什麼都會，不相信下麵的人，眼睛裡麵揉不得沙子，看到什麼事情都想要摻和一腳，都想要指導指導，最後肯定會把國家搞的稀巴爛。”
這方麵，崇禎實際上就是最好的例子，當然，也還有其他的例子。
呂文安認真的聽著。
“做經營也是這樣，給底下的人定下目標，給他們激勵，給他們渴望，幫他們調配資源，協調關係，其他的就讓他們自己去做。”這些話，陳浩不止說過一次，“做好了，給獎勵，做不好，懲罰，有獎有懲，把他們的積極性充分調動起來就行。”
陳浩拍了拍呂文安的肩膀，“沒有哪個人是各方麵都會的，咱們隻需要將每個方向擅長的人集合到一起，管好他們，事情就能辦好。”
“我知道了。”呂文安道。
“知道就好，興盛酒樓的再次擴建不是終點，隻是一個階段，咱們的經營還會繼續擴張，管理也是一門學問，這方麵也得要多學。”陳浩道。
底下的職工，他很少親自見麵，一般也就是過節的時候露個麵，發紅包，發福利，刷下存在感，收獲好感。
大多數時候都是跟呂文安、陳東升、陳偉、孫苗苗等，這樣直接管著一個方麵的人碰麵。
他慢慢的退在了幕後。
時不時的調教一下，讓他們能跟上自己的步伐，明白自己的心思，這樣才能讓自己的商業版圖穩定且持續的發展。
“跟村民簽訂購買房屋合同的事，你去做，那幾家已經口頭商量好的，把合同簽了，錢給他們，記得留好收據和其他的相關憑證。”陳浩說道，“這點錢也不用跟我商量，你自己決定就行。”
“花費的資金算在興盛酒樓的投資費用裡頭。”
沒有公戶的說法，錢每個月都分了，各自存著，酒樓裡隻留部分款項應付日常的支出。
但該算在公戶的地方，肯定還是要算。
“新建的興盛酒樓規模肯定更大，費用不低，這個費用怎麼籌集？”呂文安問道。
陳浩做啥生意，啥生意就賺錢，興盛酒樓很賺錢，現在場地甚至有些不夠用了，才會要擴建，擴建後，生意肯定會更好。
呂文安還想要在裡頭占股分紅，但是又不好意思直接說，所以就探探陳浩的口風。
“你們幾個搞餐飲的，如果想繼續往裡投錢，我還是歡迎的，按照興盛酒樓的模式，占股份，分紅，隻不過這次得要根據投的錢的多少來占份額。”陳浩說道。
“比方總計1萬塊錢，投1000就占10的份額，投5000就占5的份額。”
興盛酒樓，陳浩占80的份額，呂文安占10，陳東升和陳偉各占5，這裡頭有人情關係在裡麵。
但是擴建的興盛酒樓得按照實打實的出資來。
“1萬塊錢夠嗎？”呂文安問道，“真要是1萬塊錢，我自己都能全部拿出來，不過陳哥肯定還是占大頭。”
如今興盛酒樓的日營業額達到2000塊錢，利潤率50，他在裡頭占10的份額，每天就有100塊錢的進項。
一個月就是3000塊錢。
呂文安早就是萬元戶了。
全部身家都投進去，他也願意。
“說1萬塊錢隻是打個比方，好計算份額。”陳浩說道，“新建的興盛酒樓，投資肯定不止這麼一點，還得要往上翻幾十倍。”
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