2004年，某付寶成立；到了2006年，位列第三方支付第一位
但是，相比較於後世廣闊的市場，動輒幾千億，幾萬億的規模。
截止去年年底，使用某付寶的用戶才堪堪超過2600萬,全年不到一百三十億。
後世，某付寶和某信支付最大的一次猛進是什麼時候？
2016年集五福，這一年正式來開了兩個移動支付拉人搶人的大戰。
看似簡單的一個集五福，包含著兩層深意。
第一，就是增加注冊用戶數量，兩家大肆搶人由此開始，在這一步某信落後一步；
第二，讓你關聯銀行卡，因為當所有人集齊五福，春節有了幾塊零錢後，必然會想著提現。
一旦要提現，必然就要綁定銀行卡，這其中還會增加一個商業點，就是實名認證。
實名認證又會給大數據分析埋下伏筆。
當然，這是在移動支付時代發生的事情。
可這種以一個項目，去孵化另一個項目，同時再去衍生更多的潛在項目。
這種思路是很值得商業人士學習的。
此時的某付寶看似市場占比比較大，但是從另一個方麵看，國內還未開發，有待開發的用戶群體還很大。
尤其是，青橙已經決定要做智能手機，要開發自己的軟件應用。
快捷支付以及以後的移動支付，怎能不做？
吳校長不愧是經濟領域的大能，一番分析讓所有領導眼裡放光。
“莫總，青橙真是高，這是陽謀，也是一步無論如何都會贏的好棋！”秘書長擊掌而歎。
後世，某位老師作為一個成功的企業家無可厚非，而且成為成功企業家後，一直致力於資學助學，也讓顧桐敬佩。
但是，從某付寶到螞蟻，再到利用杠杆原理要和整個國家的金融體係去較勁。
以至於在央視的講台上說出：“我對錢不感興趣！”“我最快樂的時候，是我當老師的那段時間！”
顧桐認為，像“快捷付”這種利器，還是要掌握在國家手裡比較好。
但是，需要一個時機，目前，這個時機並不合適。
陽謀是什麼，就是你明明知道他這樣做的目的，但是偏偏無法去改變，去破壞。
“到今年，我們全國在校大學生將突破一千五百萬，通過這些貧困學生的帶動，這些在校大學生和家長群體都會對快捷付產生信賴，這種信賴是一種含著深情的信賴！”
“是啊，孩子們最單純，也最懂得感恩，可能這輩子都不會換其他的支付軟件了！”
引導，培養，塑造，發展，擴散最後就會在全國形成一種“勢”。
“信賴之‘勢’！而且有青橙電子的加成，這快捷付想不成功都難！”
參觀結束，所有領導意猶未儘乘車返回安州大學，實地走訪了機房、貧困學生宿舍。
並且觀看了部分學生教輔現場。
中午餐是在學校食堂，安州大學拿出了全部熱情。
午餐過後，大家依舊很興奮，包括焦點訪談的幾名記者，已經開始在校園裡隨機采訪了。
下午兩點，安州大學會議室，人頭攢動，不時傳來竊竊私語聲。
左右兩邊分彆坐著靜安的領導乾部和老師學生代表；對麵坐著從京城來的一行人。