李懷節偷師來的三板斧已經打出去了，後麵的黨群黨建工作要怎麼抓，還真要自己摸索。
現在，能得到許樂平的親身指點，這對愛學習的李懷節來說，就是一份最好的新年“紅包”。
許樂平曾經在他的祖籍地當過縣長，後來又乾了一段時間的縣委書記，最後被抽調進中紀委。
他有著豐富的執政經驗，也有著深厚的紀檢底蘊。這使得他在談及黨風廉政建設的時候，站位很高，抓手巧妙，讓李懷節聽得如癡如醉。
許樂平從構建黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”、紀委監督責任“四責協同”機製開始談。
他著重強調了要壓實政治責任，創新教育載體，強化思想淬煉，力抓監督震懾，紮緊製度籠子。
更是詳細地講述了容錯糾錯製度化、實績導向晉升原則的必要性，以及乾部家屬廉潔製度化探索，強化結果運用，形成閉環管理。
許樂平的這一番話有彆於黨報文章，他更多的出發點是站在黨風廉政建設要怎麼抓、抓什麼這個角度來談的。
這裡麵給了李懷節更多震撼的，是許樂平對權力的運用手段，簡直是妙到毫巔。
比方說，在怎麼建立乾部家屬廉潔製度化上，許樂平的意見是循循善誘，先開展“乾部家屬廉潔課堂”。
在廉潔課堂要談的重點也不是廉潔問題，而是教乾部家屬怎麼保護自身安全，自身權益。
比方說，怎麼拒絕彆人帶著明顯目的的善意，怎麼擺脫行賄人的糾纏等等。
這樣的幾堂課之後，再來講家屬廉潔責任，組織配偶簽訂《助廉承諾書》；
最後，根據助廉承諾書和當前的反腐要求，訂立一套完整的乾部家屬廉潔製度來。
這種春風化雨般的手段，實在讓李懷節歎為觀止。
“叔叔，您講的這些工作重點和方法，簡直打開了我的新世界。
我在給我的老領導袁闊海書記當秘書的時候，他的很多動作我看得清清楚楚，事後也能想得明白。
但不得不說，他的強項就在於堂堂正正的以勢壓人；像您這樣和風細雨的手段，我還是第一次領略。
聽了您的這一席話，讓我對權力的運用有了全新的認識和想法。”
許樂平見李懷節是真的把自己的話聽進心裡去了，也很開心。
陽光房裡的溫暖，讓酒後的兩人臉龐都紅撲撲的。
“現在我可以說了，從許佳和我大哥那兒了解到的一些事，特彆是你主政上的事，我認為，你的手段是粗糙的。
比方說，你在原嵋山縣搞的領導乾部譜係圖，你就沒感覺阻力很大嗎？
這是當時的政治環境特殊，你們的縣長涉案、組織部長自己屁股不乾淨，這才讓你強行衝關成功。
如果放在正常的政治環境裡，哪怕是我大哥和你聯手，這個領導乾部譜係圖的議題也要在常委會上打幾個回合。
常委會上的議題都有一個很特殊的屬性。
一次通過的議題，議題的發起常委就會多一份影響力；每多一次常委會討論，這個議題的發起人就會多消耗一份影響力。
而常委影響力這個東西雖然看不見摸不著，但它真的很重要。
影響力足夠的領導乾部，哪怕是有目的的組織飯局，也就是一兩個電話的事情。
沒有影響力的領導，你就是親自去請，人家也不一定去。