不過，對於怎麼定位一名廳級官員。或者說，你要讓自己當一個什麼樣的廳級官員，你有過思考嗎？”
說實話，對於這個問題，李懷節有過，而且還是通過不同人的觀察比較來進行全麵的思考。
可以說，李懷節對於廳級乾部的政治定位，是有自己的認識的。
但這裡不是他這個學生給答案，讓袁闊海這位老師批閱指正的時候。
因為袁闊海很忙，時間寶貴。
而且，李懷節也不認為，就憑自己那些觀察和思考得來的認知，值得袁闊海浪費時間來點評。
“有過思考，但都是一些有用之用的膚淺認知，當不起您的點評。
袁叔，請您指點！”
袁闊海點點頭，歉意地說道：“我的時間確實很緊張，隻能從最淺顯的數據化比較上，來讓你有一個直觀的感受。
首先是數據考核的維度，在相同的維度上做一個數據比較。
先說政治忠誠，在處級乾部的考核權重分配的比例，一般都是30；廳級乾部這裡的比例就變成了40；
第二條是經濟發展，處級乾部的考核權重比例，一般是在35；到了廳級乾部這裡的權重比例就調整為25；
第三條是改革創新，處級乾部的考核權重比例一般都是15，甚至更低；到了廳級乾部這裡，這個比例就變成了20；
第四條是風險防控，處級乾部的考核權重比例隻有10；但是，到了廳級乾部這裡這個比例就上升到了15；
最後是黨建與隊伍管理，處級乾部的考核權重比例是10；廳級乾部的這項考核被直接融入進了前四個維度。
這是組織部門對廳處級乾部考核的最新指標。
你要是能搞明白，組織部門為什麼要設定這樣的考核指標，你就算是對這廳級乾部的政治定位，有了一個正確的方向。
一名合格的廳級領導乾部，他必須是戰略性領導者和製度型改革者，必須成為政策的創造性轉化者和治理生態的頂層設計者。
從處級到廳級，這種級彆上的提升其實是非常難的；而能力上的躍遷就更困難了。
想要成為一名優秀的廳官，你不但要有桅杆上的了望者的前瞻視野，更要有製度手術刀的精準改革魄力。
我個人的意思，你黨校結業之後，進省扶貧辦工作一段時間，體會一下自己主導政策、改革製度的艱難。
之後，還是要下基層去。不但要把缺的課補回來，還要給全省、甚至是全國人民一個亮眼的成績。
隻有這樣，你才能對得起黨組織對你的培養。”
袁闊海說到這裡，不等李懷節答謝就匆匆起身，邊走邊叮囑李懷節道：“中央黨校，既是‘加油站’更是‘檢驗場’。
你必須以趕考的心態完成從業務乾部到政治專家的蛻變。
有幾個必須注意的地方，不要空談妄議，要言之有據；
不要功利社交，要熱情坦誠；
不要學用脫節，要理論聯係實際。
就這樣吧，等我喝你喜酒的時候再詳談。”