再說了，這種場麵上的事情，還牽扯到了省委組織部，處理起來也是有講究的。
所以，當汪誌明找他溝通，讓他這個分管綜合處的助理出麵處理時，李懷節直接就拒絕了。
理由也很簡單，那是他自己的任職大會，和自己有一定的利益牽扯，理當回避；而且，自己分管的也不是紀檢或者人事，插不上手。
李懷節的拒絕配合是汪誌明沒有想到的，難道這不是一個樹立威信的絕佳機會嗎？！
但是，令汪誌明沒有想到的是，當他把這件事情的調查處理權交給趙仁誠之後，趙副主任的追責根本就進行不下去。
因為，指使綜合處員工犯錯誤的人，正是他自己的秘書張磊。
這個李懷節真精明啊！
汪誌明不由得心生感慨，難怪他要放棄調查處理權了。不然的話，就要拿自己的秘書立威了，這是在鬨笑話！
但是，他現在也很狼狽，省審計廳的調查組已經進駐扶貧辦，開始對2016—2017年度財政專項扶貧資金使用績效進行審計。
雖然說，他汪誌明調來省扶貧辦還不到半年，不需要對曆史數據負責任。但這樣一來，扶貧辦那些注水的數據，有一個算一個，就全都被擠乾了呀！
搞的不好，自己還要向省政府黨組會作檢討；要是哪位副省長心情不好，自己還要背一個警告處分。
這種境地之下，他根本就沒有心思去幫張磊開脫。
倒不是說汪誌明這個人絕情。實在是張磊犯的錯誤不大而且低級，犯不上他汪誌明犧牲本就不多的政治資源去幫他。
關鍵是，張磊這個秘書跟汪誌明的時間也才幾個月，感情到不了這種願意為他犧牲政治資源的程度。
不過，這一切都和李懷節無關，他現在正親自起草立項建議。
經過兩天的修修改改，李懷節拿著打印好的立項建議書，找上了汪誌明，準備“請求”他支持。
當然，李懷節完全沒有汪誌明現在就抓這個項目的心理預期。
通過這短短十來天的接觸，汪誌明大概是個什麼樣的領導風格，李懷節還是很清楚的。
說好聽一點，他汪誌明是穩重沉著，思慮周全；難聽的就不說了。
正因為很清楚，所以李懷節決定這一次自己也“紈絝”一回。
沒辦法，正常進度的話，這個項目半年之內黨組會能通過就算是進度快的了。加上汪誌明這種萬事求穩妥的領導，這個項目被壓的時間隻會更長。
而且，立項這種事情，屬於“三重一大”範疇，天然就是一把手的權力。
也就是說，如果沒有彆的輔助措施，這個項目汪誌明想壓多久都行。
這肯定不行。
李懷節也考慮過迂回。他甚至都能找得上當初提拔汪誌明當正廳的老領導。
但，還是那句話，彎道多了，難免出事故。而且，時間也不允許他把這個項目立項的決定權，放在汪誌明手上。
要把這個項目的立項進度掌控在自己手裡，其實並不難，因為這個“動態監測工程”是個數據互聯互通的平台。
既然是平台，哪個部門搭建不行呢？
關鍵隻在於搭建平台的錢從哪裡來而已。
李懷節既然敢搞這個項目，他就有十分的把握找省裡批這筆錢。
一來這筆錢是真不多，啟動資金隻要2000萬元。不管是袁闊海，還是方興華、薑成林，甚至是秦漢，李懷節去找他們要這2000萬都不難。