第二是經濟保底，這裡麵涉及到gdp增速、財政自給率和債務違約。
這三點每個省的量化指標都不一樣，就不展開細說了；
第三是乾部隊伍管控，在這一點上，全國的量化指標都差不多。
第一是無塌方式腐敗，第二點是關鍵崗位主要領導無連續落馬。
你自己對照一下，如果給你一個縣，你能在很輕鬆的狀態下，當一名合格的縣委書記嗎？”
李懷節想了想，答案是自己能做到這些，但一定不輕鬆。
所以，他很誠實地搖了搖頭，說道：“小舅，我能做到，但不會輕鬆。”
劉連海點頭，繼續說道：“國家評選優秀縣委書記的標杆是什麼？
我告訴你，有三個硬性指標。
第一個，必須是創造全國性經驗模式；
比方說在脫貧攻堅領域裡，西南某市資源變資產的‘三變改革’；
在基層黨建上，東南某市搞的‘村務監督委員會’；
在縣域經濟上，東南某市搞的‘產業鏈黨建聯盟’；
上麵的條件符合一個，也可以評選優秀縣委書記。
第二個是突破結構性矛盾，第三個是乾部培養貢獻度。
如果在第一個指標上沒有條件做什麼，在第二、第三個指標上多動動腦子，也是能夠成為優秀縣委書記的。
總的來說，我對縣委書記的要求，結合《關於加強縣委書記隊伍建設的若乾規定》、《黨的地方委員會工作條例》的規定，隻有兩點，那就是穩定器加發動機的雙重作用。”
李懷節已經完全明白，在省委領導心中，考量乾部，尤其是縣委書記這個特殊層級的領導乾部的標準。
他在心裡頭估摸了自己的管理能力，距離優秀縣委書記還是有差距的。
這種差距不是能力上的，是認知上的。
看來，自己還是要補課，今後還是要多接觸基層乾部。隻有充分了解基層工作需求，才能做出有針對性的創新政策。
想到這裡，李懷節小心翼翼地問劉連海，“小舅，在您心中對廳級乾部的要求是什麼？”
劉連海笑了笑，說道：“我對廳級乾部的要求和其他同誌可不一樣，會很嚴格，你確定要照我的這個標準來嗎？”
李懷節點頭，誠懇說道：“見賢思齊，這是一個人進步的基本方式啊！
有了您的高標準、嚴要求，我相信，我在廳局級的崗位上會走的更穩。”
劉連海看了看手表，算了下時間，應該還夠長談一次。他點頭說道：“我個人對廳局級乾部的要求很簡單，用這個人主政一方，我能每天多睡一會兒。
這樣的廳局級乾部，就是我要求的好乾部。
可是，能做到這一點的，目前來看，隻是極個彆。大部分的廳局級乾部素質不全麵。
作為一名廳局級乾部，是中央政策的堅定執行者和精準施行者，沒有足夠的政治定力，是一定會被淘汰的。
你對政治定力的理解是什麼？”
李懷節認真地說道：“對於中央政策，自己能理解的，堅決執行；對自己不能理解的，經過學習理解之後再堅決執行；
對於自己帶的乾部隊伍，務必純潔思想，端正作風，將自己連同他們一起，納入到紀委視野當中，方便紀委隨時監督。
能掌握自己的言論邊界，不觸碰意識形態紅線。”