下午兩點，小會議室。召開的是一個不完整的主任會議。
所謂不完整：餘光遠在紀委關著，魏楓沒被通知到會。
大家在小會議室坐定，也沒有通知朱加華列席。
周林說：“現在召開一個緊急會議。連魏主任也沒要他參加，因為是一個內部會議，也不作記錄。有兩個事我在這裡說明一下，我們統一意見。
第一，財務室有一筆10萬錢的借款。真實情況是後勤這一塊借出來的。那為什麼是黎琴琴所借？就是黎主任怕麻煩，明明是後勤要借，她為了取錢方便，就說自己買房要用錢，要出納取出來。
這不是為私，是為公。因為後勤這一塊臨時用錢比較多。
但是。這筆錢還是存在一個小問題。應該找郝主任批一下，或者找我批一下。據黎琴琴說，當時想找我批，但我那天不在辦公室，過後事情一多，忘了。
財務室存在問題，但不是大問題。隻是工作疏忽。所以，中午我連忙找到守正書記彙報了一下實際情況。解釋清楚了，守正書記表示，說明清楚就行。
所以，黎主任下午會去紀委說明情況的。
第二，這筆錢到了後勤科之後，存在管理上的漏洞。本應由後勤科管理，但餘光遠以需要用錢為由，從後勤科支取了五萬。這是個漏洞。
光遠同誌管後勤，他要錢，後勤不給能行嗎？也就是說，我們的財務製度上存在問題，對這些情況，沒有明確的條文。這個責任歸於郝曉東同誌。”
我一聽這話，怒火中燒。但我壓住火氣，隻是問了一句：
“周書記，這個責任為什麼在於我呢？”
他也不急，緩緩地說：“因為你來了這麼久，對財務工作不太熟悉，沒有製訂完善的財務管理辦法。”
我說：“這要製訂什麼製度？任何一個單位借支一筆錢，都要向負責財經的主管領導批準。財務室違借錢，要我負責任？”
周林說：“我剛才說了，我也可以批經費。隻是黎琴琴事多，忘了。但是，錢到了科室怎麼用，你沒有作出相應的規定。
比如餘光遠要用錢，用錢做什麼？如果是要采購煙酒，你餘光遠不能直接去采購，隻能指令後勤去采購。後勤不能直接支錢給他。
這些，你作了財務規定嗎？不是你的責任是誰的責任？”
我說：“周書記，按你這個說法，我有三個問題要問問。”
他說：“你講。”
“第一，後勤科支錢，支了錢如何管理，這不是我郝曉東來了之後才有的現象吧？之前沒有？這個可以查以前的賬本。
如果有這種現象，那麼就說明以前是這樣管理的。在我沒有來之前，請問那是誰的責任。據我所知，那時胡主任都是寫個【擬同意】，全是你批經費。
你批經費的時候，也出現這樣的亂象，請問是誰負責任？
第二，你既然說我有責任，沒有製訂出科室財金管理製度，那就倒查，請審計部門查一查過去的經費管理到底有多少不合理的地方。所以，我要求現在封賬，先查清楚再說。
第三，不能說經費到了科室，沒有製度就可以亂用。問題的根源是財務室為什麼不經領導批準，就可以擅自支錢？
如果財務室執行製度，都要領導批準了才有支配權，何來發生餘光遠從後勤支錢的亂象。
第四，經費到底是一支筆還是兩支筆審批？你也可以批經費，我也可以批經費。我不理解。任何單位都是一支筆批。到了開發區就是兩支筆。請問，這符合財經紀律嗎？”
他說：“不符合財經紀律，你為什麼不提前提出來？”
我說：“那我今天提出來，一分錢也要經過我批。同時，我建議對以前的經費，請審計部門審查。”
周書記的臉頓時白了。厲聲說：
“這不是你說了就算。我是單位一把手。”
我沒有退路，隻有撕下臉，正麵硬剛，才有出路，於是，我態度強硬地回應：
“我有疑問，不僅向你提出，散會後還會向組織提出我的這一申請。”
這氣氛已降了冰點。
周書記說：“不要衝動，過去在財經管理上，多少存在些問題。我有責任，但在座的連成同誌、有誌、平均同誌就沒有責任？
你來了，也有責任嘛，一支筆管財經，你可以向我提出來。但你什麼時候提過？一個共產黨員要坦坦蕩蕩。不要既不提，又等著彆人失誤，才拿來大做文章。”
我在心裡罵：操你娘的，為什麼能穩坐幾十年釣魚台，這套治人的方法，他已經爐火純青。我要查過去的賬，他就拉上馬、向、劉到一駕馬車上。
我也不能得罪在場的每一位同誌，便說：“黎琴琴違反了財經紀律，這個必須堅決查。”
“可以查，我剛才說明了情況。就是她忘記請我批了。”