一瞬眼，2005年過去了。2006年到來。
回首過去的一年，我似乎在鬥爭中度過。不是在鬥爭的路上，就是在鬥爭之中，沒睡過幾個安穩覺。
元旦兩天假，我也是兩頭跑。
新一年正式上班的第一天，我忙完公事後，回到家裡，對雨晴說：
“2006年，我就要好好休頓一年。按步就班，四平八穩。”
她笑道：“我也希望你如此，陰曆年底前，把家搬了。然後把超超接過來，請個保姆，大一點再送他到幼兒園去，不要把他搞得像個冇爺崽一樣。”
“你不是說，由你爸媽帶著挺好嗎？”
“現在不這樣想了。你沒個孩子在身邊，就不像個做父親的。工作，工作，你成了工作狂。”
是啊，一路鬥鬥鬥，我也該歇歇了。
我開始想換掉劉平均，後來也放棄了。因為，無論是餘光遠，還是周林那兒，都沒扯出劉平均的什麼財務線索出來。
劉平均雖說對不起我，但人還是老實。鄉裡有句話——扶起籬笆就是牆。
我連劉平均也不換了。
反正新的格局，跟過去完全不同了。上有孟部長支持我。下有馬連成管重點項目，向有誌管工程技術，劉平均管紀檢監察，朱加華管後勤、工會，辦公室。
可以說是一個安全構架。
那麼，新的一年，我就想全心全意招商引資。
我叫樊文華起草一個稿子。先開主任會議討論通過，再送孟部長審定。
孟部長看了，滿意地點點頭，說道：
“注重大節，減少繁文縟節，很好。這種會，你自己開就行。”
為此，我開了一次大會。
馬連成主持，我作動員報告。
會議開始後，馬連成說：“同誌們，2006年，開發區怎麼搞，管委會進行了探討。商定了一個意見，也經孟部長同意，今天，就開這麼一個大會。
下麵請郝主任談一談新的一年的思路，以及新的管理辦法。”
我喝了一口茶，說道：
“各位同誌，這些天，我一直在想，怎麼管好開發區。想來想去，首先想到的第一件事，就是要給大家鬆綁。要鬆些什麼綁呢，大家一定要聽清楚。”
聽說要鬆綁，大家都望著主席台。
“第一句話，以效績作為導向，不搞形式主義。
以前上下班都要打卡。現在要鬆一點。正常上下班確實要簽到，但是，你為了公事，直接從家裡出發，直奔你要辦事的單位，電話向辦公室報到就行。
不必先到辦公室報到，簽了名再外出，特彆是找有關領導，等你到辦公室簽完到，對方單位的領導可能開會、下鄉，甚至到省裡去了。
所以，一切以工作為重。隻要你確實辦公事去了，不必跟過去一樣那麼拘謹，向辦公室報告了就行。你們說，行不行啊？”
台下齊喊：“行——”
來勢很好，我再說下去：
“第二句話，建立起年度目標責任製。我們主要考核你們科長。科裡再考核每個科員。我們對科長的考核是兩年不及格，降為副科長。讓彆人來當。
科長怎麼考核大家，由科長製定每個人的目標責任。這樣有個什麼好處呢？就是層級分明。我們隻要管好幾個科長就行。
同誌們啊，四五十個人，我都得罪了不好啊，要分些指標給科長們笑聲）。
第三句話，重獎引進項目的人員。我跟同誌們說幾句真話。在白水泥廠，智維生物進來之前，大家捫心自問，開發區引進了些什麼項目？
引進了一批有錢的本地人買門麵，買房子。他們買過來做什麼？就是一個字——【炒】。以前開發區的報告寫得非常好，說什麼成交非常活躍。
成交些什麼啊？本地有錢人買了一套又一套，造成房價天天漲。最後，漲價後，他們隻做一件事，就是大肆宣揚開發區前景如何如何好。
於是，讓大家都來搶房，他們就賣給來搶房的。
說句不太文明的話——哥哥賣給嫂嫂，嫂嫂賣給哥哥，幾年了。在街上碰到的人，都是一口四水普通話眾人大笑）。
所以，第三句話要講長一點。就是我們要引進企業，引進外地人。
以前你要到廣東才聽到【雷邊度？】，現在開發區的出租司機也會講【邊度】，因為白石水泥廠有一些廣東人啊。他們也要打車。