回到單位，我就開了個主任會議，安排放假事宜。
機關單位就是如此，名義上是過年前一天才放假。其實，過了小年，人心就散了，我們討論了年終獎的發放。
馬連成介紹了以往的發放辦法。就是領導與一般乾部差距比較大。
我說：“今年不同，大家都儘力了，差距要有一點，不超過1000元。其次，參與演出的同誌，按上次的承諾，都要發放辛苦費。
至於我參與了幾個節目的撰稿，指導，就不必算錢了。”
其他人不同意。特彆是劉平均說：“你的付出也是付出，必須發。”
我搖搖頭：“影響不好。我這個節目也插一手，那個解說詞也自己寫，難道是為了錢嗎?領導乾部就是要多做一點貢獻。”
朱加華說：“其他領導也做了很多工作，那麼就按實計酬，郝主任就按領導層的平均數。”
我很滿意地看了朱加華一眼，他已經越來越成熟。
我們還研究了其他一些工作，決定下午開個乾部職工大會。
下午兩點半，除了辦公室留人值班外，所有的乾部職工都趕到大會議室集合。召開年終總結以及放假事宜安排大會。
馬連成主持會議，我講話。
我說：“在過去的一年，我們經曆了大風大浪，也成了彆人的議論主角。畢竟出了不光彩的人和事。這些事，隨著新一年的到來，我們用三個字送彆——俱往矣。
新的一年，我們用一場意氣風發的晚會，啟動了新的征程。其中，已確定的【棋類】、【辣椒種植和加工】、【毛織生產】、【宣紙生產》等項目定於正月初八正式簽約。”
這時，馬連成領頭鼓掌。會議室響起一片掌聲。
“這就叫開好頭，起好步。其他很多企業家在看。看什麼呢，看這些企業在開發區成不成功。所以，下一步的關鍵，在於上述企業成功與否。”
我喝了一口茶。
“成不成功看誰？
看我們。
人家在注冊時，看我們是否提供方便快捷的服務。人家建廠時，看我們是否及時為他們排除工農矛盾，人家在銷售時，看我們能夠幫上一些忙。
總之，彆人來了，我們就要扶人家上馬，送一程。
所以，2006年的主題是：全心全意為開發區的企業服好務。什麼豪言壯語都不說，什麼標語都不掛。要讓他們看到的是笑臉，體會到的是真心。
彆人說我是郝三點。這次總結大會，我就隻說這一點：以服務為龍頭，領引開發區的全部工作，謝謝大家。”
台下鼓掌。
馬連成說：“今天這個會，既是對去年的總結，更多的是對新一年的定調。這是主任會議商討的結果。開發區要與過去割裂，我們要以全新的姿態，投入到新的工作中去。
孟部長、郝主任都是實事求是的好領導。沒有任何形式主義。像今天的總結會，請示孟部長，請他參加。他一句話就是，你們主任會議定調就行
同誌們，開發區已迎來曆史上最好的發展時期，我們要趁機而上。真正招好商，招大商，做全市招商行業的領頭雁。
散會後，請大家到財務科領年終獎金和補助。說明一點，今年的獎金補助很透明。隻有一套賬，領導與乾部都造在一起。大家可以查一查，看看我們主任們發了多少，散會。”
大家對主持會議的講話也報以熱烈的掌聲，證明現在氣氛確實變了。
散了會，我把馬連成叫到辦公室，與他商量了有關領導節前去走一走，請他去做好安排。
他點點頭，走了。
當天晚上，我和馬連成就開著車子，兩人走訪了一遍。做這種事情，就是速度要快。每到一處，說幾句感謝的話，不超過一分鐘就要離開。
最後一站就是孟部長那兒，這個不同，由我單獨去。
彆人的，要有一個見證人。孟部長的不同，他是開發區書記嘛，什麼加班費，獎金，他可以在領款單上簽字。
吃過晚餐，我打電話給孟部長，說過年獎金給他送上門，要請他簽個字。
我的理由堂堂正正，他簽字也堂堂正正，所以，他沒有推辭，說：“晚上八點過來吧，我還在外麵吃飯。”
晚八點，我就往孟部長家中而去。
禹醫生開門。我朝她笑笑，把門一關，交給她一件呢子大衣。說：“雨晴給你買的。”
她笑道：“這個雨姑娘。”
因為雨晴陪禹醫生逛過街。到了服裝店，老是動員禹醫生試這試那，就掌握了禹醫生的衣服尺寸大小，而這件呢子大衣，就是上次禹醫生試過，嫌價格太貴沒買的那件。
孟部長正在書房看書，我推門而入，第一件事就呈上領款冊子，說：