“曉東啊，任人不能唯親。當官要德才兼備，不是隻要是個好人就能當官。更重要的是——不同的崗位需要不同的人才。這跟行軍打仗是一回事。
馬連成可以當好一個局長，但不能當好開發區主任。”
我覺得孟書記有點武斷。
他繼續說道：“你去，因為你與葉總、邵總是同學，能把他們引進來，在這個基礎上，才進入市委政府的法眼。
此外，你有設立莫林山醫養中心的先例。市委政府是在多層考量中選擇了你，
馬連成有這種關係嗎？沒有。
如果有，他在周林手下就會牽線搭橋。
馬連成有你這種開發莫林山的這種思維嗎？也沒有。
如果有，周林也會重用他。
不要因為周林倒了，就說他什麼都不會。周林的行政能力還是不錯的。原來當過縣委書記的人，還是有一套的。”
經孟書記這麼一點醒，我才覺得他並非武斷。
孟書記再深處引導我：
“開發區主任以後的發展方向是副市長，甚至常委。馬連成這種人無論從學曆，人際關係，辦事能力都達不到。
如果讓他當主任，他就會寄托這種希望，成為副市長，成為常委。他也會儘心儘力工作。但是，世界上的事，並不是你儘心儘力工作就會做得好。
他沒有這麼好的能力，開發區停步不前，市委政府好不會提拔他。他也達不到自己的期望，久而久之，他對市委反而生怨。
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生怨的後果是什麼，沒有個人前途，有些人就會變質，最後就會在經濟上撈一把來平衡心理。我不能說馬連成會這樣，但也不排除他這樣。
力不能負千斤，你卻讓他負重前行，你這不是害了他嗎？”
孟書記這番話對我來說，確實震聾發聵。他看得多，看得遠，他在告訴我，人都是會變化的。你給予了彆人某種期望值，卻又讓人實現不了。彆人的思想就會扭曲。
我出了一口長氣，歎道：“書記高瞻遠矚，說的非常在理。”
孟書記教我：
“所以，曉東啊，我們用人不能憑個人愛好，個人關係。一個人能不能提拔，我們要想得遠一點。有些情況，我們可以照顧彆人。
比如你在開發區任命一個科長副科長，講點關係，問題不大。但到了開發區主任這個層級，是作為市級乾部候選人來培養的。那我們就不能憑個人感情了啊。”
我想，開發區的其他副主任就更不行。於是，我試探性地提出：“張文傑行嗎？”
孟書記搖搖頭。
我就不好再建議了。
孟書記喝了一口茶，緩緩說道：“既然是我們私下討論，我倒是覺得黎永誌比較合適。”
孟書記這麼一句話，突然點醒了我，對啊，我怎麼沒有想到他呢？連忙點頭道：“對對對，他合適。”
孟書記說：“從年齡，學曆，個人資曆，他都合適。當然更多的是看這個人的統治能力，辦事能力，交際能力。莫林山、衛生局在他手下都搞得紅紅火火。
我說：“他確實是個很好的人選。”
孟書記說：“文傑不錯，是我的老部下，資曆比黎永誌也深。但有兩點，一是讓他來當個主任，他不會來。財政局是數一數二的單位嘛。
那麼就隻能讓他來當開發區書記，提為副廳級。但他又有點緋聞。不動，沒人告狀，一動，告狀信滿天飛。”
我說：“您分析得有條有理，有理有據。你比我想得深刻多了。”
孟書記笑道：“吃過虧的人才深刻。”
我說：“那我去了顏書記那邊，應該怎麼樣做呢？”
孟書記說：“對，這個問題問得好。先把自己的事做好，再去管彆人。這方麵，既在去是必定的，我也要和你說幾點，供你參考。”
我說：“不是參考，是教誨。”
他開始跟我講解……
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