這些都是為京東打造一個行業鏈條。
前世的阿裡為什麼比京東厲害，除了是因為占據了先發優勢，更多的是阿裡的產業鏈形成了閉環。
這一世不一樣了，他們在好多方麵都有了京東這個對手，甚至在物流方麵，京東還走在了前麵。
值得一提的是，楊簡的微博支付所占的市場份額比支某寶還要一兩個百分點，現在華夏的支付網絡支付市場上，形成了微博支付、微信與支某寶三足鼎立的格局。b撬動數千億的資金了。
阿裡的上市，讓持股7.8股份的傑克馬身家達到120億美元，也算是一方超級富豪了。
不過傑克馬這種人，不管他有多少錢，該飄還是會飄的。
這不，阿裡上市的第二天，關於傑克馬的一篇專訪結合視頻就被報道了出來。
傑克馬先是大談特談阿裡過去的發展以及上市後的願景。
作為後發展起來，卻先阿裡一步上市的老對手，京東肯定要被《福布斯》的主持人提到。
當主持人提到京東的時候，傑克馬神色卻是有些複雜。
儘管京東目前與阿裡還有一些差距，可是京東給到的壓迫感太強了。
其實阿裡內部有過這樣一個討論，如果京東沒有楊簡的支持，按照劉牆東的發展思路，京東不會對阿裡造成多大的威脅，甚至京東現在都還在虧本中。
不過有楊簡就不一樣了，業內不少人都知道，京東很多收購都是楊簡給的建議，這就讓京東不但在物流端領先阿裡許多，在物流上投了那麼多資金，京東不但沒虧損，還盈利了，儘管盈利不如阿裡。
去年年底的時候，阿裡正準備接觸uc商談收購事宜，沒想到他們還停留在計劃層麵，京東就已經完成了收購，京東在移動端的布局也比阿裡要快，這就打了他們一個措手不及，還有點疼。
楊簡的投資眼光實在是太出色，雖然他的投資不像那些投行那樣進行廣撒網式的投資，可他的每一項投資都很精準，起碼目前還沒聽說他看走眼過，這就很恐怖了。
尤其是楊簡的微博支付，利用微博這個社交媒體的優勢，月活人數不輸於支某寶，市場份額還略高於支某寶。
像傑克馬這麼愛裝的人都不得不佩服楊簡的投資眼光，他甚至有些後悔當初阿裡拒絕了楊簡，說不定就不會有京東和微博支付這兩個心腹大患了。
當然，傑克馬的後悔從來沒有表露過，他是一家大集團的掌舵人，任何時候都要表現出很自信的一麵，否則會影響到下麵的人。
主持人在後麵的訪問中自然也提到了微博支付與微信，傑克馬顧左右而言他，沒有直接提及微博支付，而是直接表示：“我覺得微信是一把好牌，但是打爛了。這跟打牌是一樣的，你手裡的好牌，不能對方出個4你就砸上去，你一定要打擊到對方要害部位。微信是相當於先把手裡彆人看得懂的牌先打掉，即必贏的牌先打出來，還有把它不專長的東西打掉，譬如在電子商務方麵沒那麼強。”
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
傑克馬這話的意思是他不怎麼怕微信，因為微信不在電子商務上下功夫，藤訊甚至砍掉了電商業務，他們認為對於支付市場來說，這等於是自斷一臂。
可是他們難道沒看到京東不但可以使用微博支付，還能使用微信支付嗎？甚至京東旗下的閒魚、得物，微博的小紅書都能用微信支付嗎？
實際上不管是微博支付還是支某寶，其實都沒有微信支付方便。
微信的粘性、活躍程度、以及似乎無所不連的能力，其實是阿裡現在移動互聯網所欠缺的。
微博支付的粘性比支某寶強，但是與微信比起來又有所不如，雖然也可以無所不連，可與微信的社交屬性的區彆讓微博支付的粘性要遜色與微信。
而移動互聯網核心是什麼？就是活躍度。網友可以不用微博，也可以不用支某寶，但是卻沒辦法不用微信，因為當你身邊越來越多的人都用微信的時候，就你沒有，這會產生很多的不不便。
“對方手裡那麼好的一手牌，當然我們手裡的牌也不錯。其實今天的格局是四五年前已經定了的，如果四五年前有過選擇，app出來、無線出來、雲計算出來，我押什麼，我押雲計算。你微信出來又怎麼樣，我還押雲計算，隻是微信出來的時候，我們緊張了下，然後我們再調整，這就是我們要走的路，沒什麼緊張的了。我們在去年春節過後兩個星期就調整回來了，其實藤訊內部也可以感覺出來，微信不是萬能的，阿裡也沒有那麼爛。”
傑克馬說微信牌沒打好，顯然這話說的太早，都還沒到最後亮牌的時候。而且微博支付可還在一旁看著呢，這也是一家不弱於支某寶的支付平台。
按照前世的趨勢，微信支付肯定要要贏過支某寶的，甚至微博支付都隻可能占據華夏支付市場第二的位置，實在是微信對用戶粘性太強了。
用戶主動打開支某寶的概率遠遠低於微博和微信，畢竟除了需要支付的時候，誰沒事打開支某寶乾嘛？
這就是支某寶的短板，缺乏社交接入口。
這就決定了支某寶的用戶規模絕對比不上微博支付和微信支付。
這兩家依托社交裂變實現廣度覆蓋，微博支付由於社交屬性與微信的區彆，楊簡還讓人在其涉及的金融場景打造了深度服務。
在交易生態上，微信在未來會以“小程序+社交”構建高頻次交易網絡，支某寶則是以“金融+跨境”鞏固高價值支付。
而微博支付則是兼顧兩者的優勢，即便不能成為龍頭老大，但是占據華夏支付市場三巨頭的位置還是沒問題的。
過去15年，阿裡以互聯網加免費服務，很有效率地收獲了華夏的人口紅利，實現了平台價值。
可是就電商本身而言，阿裡過去15年完成了前台的工作，而京東卻是花了更短的時間就完成了阿裡15年才完成的工作。
而電商發展的未來，將更多轉向後台的支持能力，尤其是高效供應鏈的運營，其難度可能更大。
京東在物流端肯定是領先阿裡的，而且還在三年前就開始布局後端支持業務，不敢說比阿裡領先多少，但絕對不會落後於阿裡。
這兩相一結合，阿裡在這方麵有可能還落後於京東。
整個專訪的過程，傑克馬都在有意無意的回避關於楊簡之於京東、微博支付的問題。
實在是不知道該怎麼說，這兩家公司的每一步都走在阿裡的前麵，還都踩在了阿裡的痛點上，這就很煩人了。
主持人表示：“華夏國內一提阿裡都必稱bat，現在公司市值超過1500億美元，對標的公司會變。譬如說臉書？”
一提到這個，傑克馬的話可就多了，他說道：“我們認為我們應該對標的是穀歌，當然我們與臉書以及穀歌是有距離的，距離在於，我認為他們比我們成熟，他們在一個成熟的市場上，以及在資本主義發展很好的環境裡。我以前說過，喬布斯在華夏一定死在路上，他還沒出來就被搞死了，但我們到美國來，未必會死掉，但是可能也活不大。”
“先說穀歌，穀歌在全世界是一家透明的公司，穀歌是一家技術公司，它是拓展技術邊界的，我們是用技術拓展商業邊界的，這是我們兩家的差異。但是不得不承認，穀歌上市這麼多年之後，它依舊保持著創新能力，我們隻是今天還算創新，我們上市七八年之後，還像今天一樣，那才叫水平。所以我認為我們是有距離的，但是我認為在理念上麵，我們沒有什麼差異。華夏這麼多年來，都看到我們這幫‘騙子’、‘瘋子’、講話神叨叨的，但是他們從來沒有覺得我是神叨叨的。”
楊簡看到這一段的時候沒忍住，就想笑。
傑克馬講話不神神叨叨誰神神叨叨？
“我並不認為我們與穀歌在理念、在對未來的把握、在開放上有什麼差異，但是我們還有整體人才、架構、抗擊打能力。人家4000多億美元是放在那的。他更加全球化，但是他在華夏並不全球化，他愚蠢到會撤出去，說明他經驗還沒有。我們隻是還沒有開始，他們已經開始多年了。”
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
估計主持人和楊簡一樣想到之前阿裡創始人之一的彭蕾說過的一句話：“今天做電商做支付做互聯網金融，其實對安全體係的這個技術我相信在華夏我們是最好的。但這是我們的秘密，我們從來不說。”
楊簡一直很好奇，阿裡是怎麼有信心說他們是最好的？不是瞧不起阿裡，隻是單純的好奇。
畢竟微博支付和微信支付都都是當下華夏支付領域的三巨頭之一，甚至在某些方麵，兩家比支某寶做的要好。
不過讓楊簡失望的是，主持人也沒有直接提問，而是先從其他方麵開始問起，采取的是迂回戰術。
“阿裡上市了，可能國際投資者會有人問你不懂技術，怎麼領導這麼一個華夏的互聯網巨頭公司與美國矽穀巨頭競爭？怎麼和臉書、穀歌對標？”
“我和彭蕾都不懂技術，楊簡肯定也不懂技術，他是學表演出身的。我們都有一個共同點，那就是我們知道誰比我們更懂技術，誰是真正懂技術的，否則他的那些公司也不會發展如此順利。忽悠我們懂技術的人多了，但是我們知道，這個人的心，這個人的思想，是不是我們想要的未來，即拓展商業邊界幫助小企業成長，然後他講出來道理，接下來你就是找這樣的人。不是因為有了技術去找方向，而是因為有了方向去找技術。我們與穀歌是不一樣的。穀歌是有了技術去找方向，當然給它找對了，而我們是有了方向去找技術。這是公的與母的問題。你說公的好，還是母的好？”
傑克馬這人，說話還是有水準的，這一點楊簡還是承認的。
“我個人覺得，沒有技術肯定不行。技術與服務是兩樣都是不能吹牛的東西，這是你的秘密武器，你說我沒槍，我沒必要跑出去說我有一把大槍，人家早防著你了。阿裡什麼時候吹牛自己的技術，但是你去問問業界的看法，去問問藤訊的人怎麼看，去問問微博那邊的人怎麼看，我們有沒有技術？我們崇拜懂技術的，給他們充分的發揮空間。他們是兩家是懂技術的，但與阿裡相比，這是兩種不同的文化。”
楊簡看到這的時候嘴角微微抽動一下，那你們那創始人還說你們的支付安全技術是華夏最好？按照這個邏輯，那他的微博支付和微信都沒說這話，是不是說明他們的技術其實不遜色於你們？
楊簡不了解阿裡的技術是否像他們自己說的那樣厲害，但是楊簡知道，微博支付在安全上的技術絕對不差，否則早就出問題了。
傑克馬還在侃侃而談：“看到懂技術的，我們不要瞎指揮，隻要人家朝著我們想要的方向就行，至於說怎麼做，他們就會問你怎麼乾。我跟你講，阿裡的秘密在這方麵，我是永遠不講的。我們一天受到的攻擊是一百多億次，這些小企業在雲上，都是我們幫他們扛的。”
看到這裡，楊簡就點掉了網頁。他以為傑克馬能有些什麼厲害的觀點，其實都是在結合真實的東西在吹劉嗶，這就沒什麼意思了。
喜歡這個影帝不務正業請大家收藏：()這個影帝不務正業書更新速度全網最快。