“嘶，這才幾天不見，我怎麼覺得承承也長高了不少！”楊振華拍拍大孫子的肩膀，笑容裡滿是欣慰。
“爸，小孩子嘛，三天不見就變一個樣。”楊真在一旁笑著接話。
“爺爺，奶奶，姑姑，昨天小叔和小嬸帶我和弟弟們去滑雪，可好玩啦！”承承興奮地報告著新鮮事，“我這次是真的學會滑雪了！”
“我也學會啦！是爸爸和媽媽教我的，滑雪可好玩啦！”平平不甘落後，急忙向爺爺奶奶分享自己的滑雪初體驗。
“還有我，還有我，我也學會啦！”安安也趕緊強調，學會滑雪在他眼裡可是件大事，必須鄭重地向爺爺奶奶、姑姑和弟弟再宣布一次。
“哎喲，是嘛？奶奶的三個好孫兒真棒！”林秀蘭滿臉驕傲地誇獎道。
樂樂聞言，小嘴立刻撅了起來，這麼好玩的事情他竟然錯過了！
“樂樂，等下周放假，舅舅再帶你和哥哥們去，好不好？”楊簡看著小朋友失落的樣子，伸手捏了捏他那胖乎乎的小臉蛋。
“真噠？”樂樂驚喜地抬起頭確認。
“舅舅什麼時候騙過你？”楊簡笑著反問。
“好耶！舅舅最好啦！”樂樂歡呼一聲，立刻仰頭看向楊真，“媽媽，舅舅要帶我和哥哥們去滑雪，我也能學會的。”
“是咯是咯，你舅舅最好了。”楊真也被兒子的雀躍感染，好笑地也捏了捏自家好大兒的小胖臉。
“茜茜，這段時間我和你爸不在，照顧這幾個皮猴兒很辛苦吧。”林秀蘭拉過柳亦妃的手，滿眼都是慈愛和滿意。
“媽，您說的哪裡話，這本就是我分內的事情。倒是過段時間我和小剪子要進組拍戲了，又要辛苦您和爸了。”柳亦妃笑著回應。
“辛苦什麼，給你爸找點事情做，省得他天天惦記著去釣魚。”林秀蘭說著，習慣性地瞥了一眼自家老頭子。
“好了，咱們回家再說。”推著行李車的楊簡發話了，“車在外麵等著了。承承，幫爺爺拿那個小包。”
“好嘞！”承承響亮地應了一聲，立刻接過了爺爺手裡的小提包。
楊簡推著車走在前麵開路，柳亦妃親昵地挽著林秀蘭和楊真的胳膊，小朋友們則簇擁著他們的爺爺外公。
一行人浩浩蕩蕩地出了公務機航站樓，一路上歡聲笑語。
......
小朋友們開學以後，楊簡也迅速投入到了緊張的工作節奏中。
《火星救援》定檔在6月份開機，時間雖談不上火燒眉毛，但楊簡習慣凡事都打個提前量，準備工作必須做足。
除了忙電影籌備的事情，他還時刻緊盯著股市的風雲變幻。
春天，本是萬物複蘇、生機勃發的季節。
然而2015年的春天，對於華夏a股市場而言，卻是一個爆炸性增長的狂熱季節。
此時的華夏股市，宛如一個燒得通紅的巨大熔爐，沸騰著金錢與欲望的滾滾蒸汽。
而在創業板這個最熾熱的中心舞台，風頭最勁的當屬被各路小軟文捧上神壇的所謂“生態之王”——樂視。
相比之下，華藝兄弟都顯得相形見絀，成了小卡拉米。
樂視自去年12月份股價跌至29.23元的低點後，便開啟了令人瞠目的暴漲模式。
截止到2月16日，不到三個月的時間裡，樂視股價已錄得7次漲停，收盤價高達84.89元，較低點飆升140，市值一舉突破714億rb，登頂創業板市值榜首。
3月10日，賈會計在樂視2015年度戰略溝通會上的講話內容被“曝光”。這份講話不僅透露樂視超級手機即將發布，打造首個手機生態，更宣布樂視今年將推行全員持股計劃，實施合夥人計劃，股權激勵比例將達到同行業同崗位的最高水平。
所謂“曝光”，明眼人都心知肚明，這更多是樂視內部精心策劃的放料。
目的不言而喻，無非就是拉升公司股價。
市場反應也是立竿見影。
次日開盤，樂視股價便一路高歌猛進，並於早盤10點51分強勢封上漲停板，收盤價鎖定在86.57元，單日成交金額高達18.88億元。
若算上此前的7個漲停，這已是樂視年內收獲的第8個漲停板。
若從去年12月樂視啟動上漲行情算起，其累計漲幅已達到驚人的206.99，股價飆升了58.37元。
b，穩坐創業板總市值頭把交椅。
不得不說，賈會計在講故事方麵確實很有一手，僅憑描繪藍圖、演示ppt，就能將公司市值吹至700多億的高度。
b左右。
股市的邏輯往往如此：釋放些利好消息，再配合莊家在幕後推波助瀾，股價想不漲都難。
樂視股價的這輪暴漲，與其宣稱即將發布的超級手機密切相關。
楊簡特地看了一下相關報道。
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
賈會計在年度戰略溝通會上宣稱，2015年是樂視的移動生態年，超級手機即將麵世。他豪言，樂視的手機生態不僅要在產品上給予用戶極致體驗，更要從運營模式、定價模式和商業模式上“全麵顛覆”整個手機行業。
報道中提到，樂視超級手機將搭載eui。
這便是樂視所謂的自有操作係統界麵，本質是基於android係統深度定製，通過優化交互邏輯和視覺設計來提升用戶體驗。
賈會計在ppt宣講中將eui描繪為：樂視跨生態、跨終端的神經中樞，是用戶與樂視龐大生態連接的關鍵橋梁。
楊簡不清楚樂視手機的實際表現，但以樂視最終的慘淡結局倒推，樂視的產品恐怕也不怎麼樣。
想想看，即便是小米那樣的手機，都能讓雷軍長期占據手機行業的重要席位。如果樂視手機真的做得足夠出色，即便後來被賈會計折騰得麵目全非，其手機業務若真有巨大價值，也總能賣出些價錢，不至於讓眾多投資者血本無歸。
報道還透露，除了超級手機的信息，賈會計在戰略溝通會上還宣布，今年樂視將推行人人持股計劃，其股權激勵將達到同崗位同行業最高比例。
這個計劃具體如何實施呢？
核心內容是：將在樂視非上市板塊中，拿出原始總股本的50作為股權激勵總量，授予全體員工。
原則上，員工無需出資購買。
獲得股權的門檻條件為：在上一個考核期績效為b及以上的正式員工；高度認同樂視的生態文化、價值觀及願景；在職期間無重大違規、違紀、貪腐等行為。
聽起來極具誘惑力。
如果真如賈會計所承諾的那樣，那確實相當誘人。連楊簡都沒這麼大方，他旗下幾家上市公司通常隻拿出5左右的股份作為員工期權池。
對比之下，賈會計的確非常慷慨。
然而，楊簡是知曉最終結局的。
前世楊簡吃瓜時，就看到過相關報道。當時曾有獲得股權的樂視員工滿懷憧憬地表示：“公司生態以驚人的速度在發展，以樂視的發展速度，我還很難想像等樂視控股整體上市後，我手中股票的價值會達到多高。”
可惜，這些員工萬萬不會想到，短短一年多後，不僅他們引以為傲的公司股價一瀉千裡，他們手中視若珍寶的股權也成為一場空。
他們的股權是如何消失的呢？
前世樂視深陷債務泥潭時，融創以150億戰略投資緊急輸血。作為交易的一部分，融創獲得了樂視致新26的股份。而這26的股份，此前分彆由樂視網持股10和一家名為鑫樂資產管理的公司持股15。
這個鑫樂資產是什麼來頭？它正是樂視員工的股權持股平台。
也就是說，無論前世還是今生，賈會計在未來都會賣掉原本屬於樂視員工的約15股權。
賈會計為何能擅自做主賣掉員工的股權？原因在於他本人是鑫樂資產的實際控製人，因此他有權自主決定轉讓鑫樂資產所持有的樂視致新股權。
根據律師的意見，由於其他員工作為隱名股東並未在樂視致新的股東名冊上直接顯示，而賈會計作為顯名股東，其轉讓股權的行為在法律程序上被視為有效且不可撤銷。
因此，權益受損的員工隻能向賈會計個人追償。
前世賈會計出售員工股權時，公司曾給出解釋：原本計劃轉讓的是樂視控股自身的股權，但因這部分股權當時處於質押狀態無法操作，隻得臨時用員工平台持有的樂視致新股權頂上。當時的報道還援引了賈會計對員工們的承諾：之後將為員工“全部贖回”。
然後，就沒有然後了……
不出意外，這一世同樣不會有然後。
更悲慘的是一批去年被畫餅吸引來的人才。
楊簡就曾聽說，賈會計去年在各領域大肆招攬精英人才，開出的核心條件就是承諾授予他們相關公司的原始股份。而前世在樂視資金鏈緊繃時，公司發放給員工的年終獎和獎金，也大都以股份抵扣。