《火星救援》的拍攝進入了最緊張的關鍵階段，大量的綠幕獨角戲和特效配合拍攝，需要他投入百分之百的精力。還有外景戲也要在中旬開始拍攝。而且，國慶節將至，他的日程表上還排著兩場朋友的婚禮，兩場婚禮任何一場都無法缺席。
一場是大東子與“奶茶妹妹”章則天在澳洲大堡礁舉辦的盛大婚禮，這才是最折騰的。作為重要的商業夥伴和私人朋友，楊簡和柳亦妃不能缺席。
另一場，自然就是備受矚目的娛樂圈婚禮——黃達岸和楊天寶在魔都舉辦的ah婚禮。他們作為同校的師弟師妹，對方還有恩於自家小少婦，以及對方兩口子親自上門送請柬的重視，楊簡和柳亦妃也要到場祝賀。
還有，北電在10月17號還要舉行65周年校慶，王晉鬆在好幾個月以前就叮囑兩人彆缺席，這又得耽誤一天時間。
《寄生蟲》會在11月份開機，這都是事情啊。
而且這次的閱兵過後，統子的抽獎商城出現了幾個楊簡沒看過的電影劇本和電視劇本，其中有兩部楊簡很想要，一部叫做《731》，一部叫做《金陵照相館》。於是他連技能點都沒加，把這段時間積累的聲望值全部抽光了，這才抽到了《金陵照相館》的劇本。
楊簡看了劇本，確實非常符合他的心意，所以還想要找合適的時間把這個劇本拍出來。
雖說《731》的劇本沒抽到，不過也不著急，積攢一下聲望再抽，反正劇本就在那裡，早晚會抽到的。
於是，在短暫平息了“偷票房”風波後，楊簡迅速將工作重心轉回《火星救援》的拍攝完工作當中，抓緊時間趕拍進度，以便能安心地抽出時間。
攝影棚內，依舊是那片無儘的綠幕，但楊簡已然切換回掌控全場的大導演與“宇航員馬克”的狀態，繼續著他的“火星求生”之旅。外麵的風風雨雨，商業的博弈算計，暫時都被隔絕在外。
對他而言，與安樂影業的交鋒，隻是一個小插曲，不值得他分散更多的精力。
官方處理結果與安樂影業的公告如同投入平靜湖麵的巨石，激起的漣漪迅速擴散至整個華語影視圈，引發了截然不同、暗流湧動的各方反應。
bj，華藝兄弟總部董事長辦公室。王重駿和王重壘兩兄弟相對而坐，大小王哥倆的右手上各夾著一隻雪茄，氣氛莫名。
“嘿，楊簡這次下手真夠狠的。”王重壘猛地吸了一口雪茄吐出煙霧，語氣中帶著難以掩飾的酸意和一絲不易察覺的忌憚，“就因為這點‘票房操作’，直接掀桌子封殺！他以為他是誰？行業警察嗎？”
王重壘的臉色看不出喜樂，他比弟弟小王想得更深：“江智強這次是栽了，但也給我們提了個醒。現在輿論一邊倒，官方也明確表態支持公平競爭，我們以前那些……‘習慣性操作’，以後得加倍小心了。”他想到了華藝曾經與周星池在《西遊降魔篇》分紅上的糾紛，雖然當時憑借合同細節贏了官司，卻在業內失了口碑，此刻想來更覺惕然。
王重駿的臉色看不出太多喜怒，他比弟弟想得更深，緩緩說道：“江智強這次跌了個大跟頭，但也給我們提了個醒。現在輿論一邊倒，官方也明確表態支持公平競爭，還快馬加鞭地推進《電影產業促進法》。我們以前那些……‘習慣性操作’，以後得加倍小心了，不到萬不得已，還是不要操作了。”他頓了頓，補充道：“楊簡這一手，看似霸道，實則站在了‘維護市場公平’的道德製高點上。我們不能輕易給人留下把柄。”華藝最近正麵臨不小的壓力，股價一直在下跌，這時候出現任何負麵風波都可能進一步衝擊資本市場和投資人對公司的信心。
之前進行增資擴股，引進阿裡、藤訊等資本，股價一度有小幅度回漲，沒想到最近又踏馬的跌回去了。
王重壘不自覺地提高聲調：“聽說上頭真要動真格的了！很多以前大家心照不宣的操作，以後恐怕風險極大！楊簡這是要砸不少人的飯碗啊！”他內心確實有一絲擔憂，華藝是上市公司，有時候為了拉高股價，票房注水和一些“財務技巧”華藝不是沒搞過，隻是可能更隱蔽，或者通過更複雜的項目運作來達成類似目的。“斷人財路如殺人父母，這話不假。估計暗地裡罵楊簡的人不少。”
但王重駿看得更遠：“罵歸罵，但大勢似乎要變了。以後恐怕真得更多憑真本事、好內容吃飯了。不過這對我們來說，影響也不會太大。”
王重駿為什麼會這麼說？
2009年，成功登陸創業板後，華藝兄弟開始了它從銀幕向“地產商”的轉型。
王重駿當時曾表示“華藝一定不能隻做電影”。但這一戰略真正清晰化並公開提出，是在去年華藝成立20周年慶典上，王重駿正式提出了“去電影單一化”的戰略，他的本意是保持電影業務核心地位的同時，尋求多元發展、打通產業鏈、減輕電影業務的業績貢獻壓力。
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其實華藝兄弟選擇“去電影化”並非偶然，大小王在資本市場嘗到甜頭以後，去電影化的想法更加堅決。
電影投資本身具有高風險、高波動性的特點。大小王和華藝管理層預判到影視製作業務存在高波動性和產能瓶頸，即便是好萊塢巨頭年發行量亦不超過25部，他們希望借助多元化業務平抑業績波動，避免一旦內容產業的表現不儘如人意，那麼公司收入就陷入困境。
而且電影製作周期長，回報不確定性大。大小王希望通過發展實景娛樂，如電影小鎮、文化城、主題樂園，以及互聯網娛樂，如遊戲、粉絲經濟等業務，打造類似“迪士尼”的ip驅動全產業鏈模式，獲得更持續的收入和更高的資本市場估值。2013年並購銀漢科技後，遊戲業務一度成為華藝重要的利潤來源，這讓大小王看到了去電影化並不會給華藝帶來多大影響，甚至不會產生負麵影響，而是正麵積極的影響。
隨著天眼影業、光線、博納、萬達影視等競爭對手的崛起，以及互聯網公司進入影視行業，華藝在電影市場的份額受到極大的擠壓。同時，華藝也麵臨核心藝人，如周訊、黃達岸、範李二彬和優秀製片人陳國富等人流失的問題。
“去電影化”也是華藝應對這些挑戰的一種方式。
當然，最核心的驅動還是大小王在資本市場賺到了大錢、快錢，他們希望利用資本優勢，通過投資並購來快速進入新領域，驅動增長，並希望通過投資獲利。
實施“去電影化”戰略初期，確實為華藝兄弟帶來了一些積極變化。
通過出售部分所投資資產，華藝獲得了大量投資收益，這在短期內平滑了業績波動，彌補了某些時期影視主業的低迷。
而華藝兄弟也的確形成了“影視娛樂、品牌授權與實景娛樂、互聯網娛樂”三大業務板塊。遊戲業務在今年上半年甚至毛利超過影視業務，成為重要利潤來源。
華藝陸續簽約和開工了多個電影小鎮、文化城項目，試圖將電影ip落地。
互聯網娛樂方麵，收購了像賣座網這樣的在線票務網站，並繼續布局明星ip，華藝準備高溢價收購東陽浩瀚和東陽美拉兩家公司，試圖抓住正在興起的“粉絲經濟”。
所以王重駿對於《電影產業促進法》正式頒布並不太擔心，反正華藝的去電影化是成功的。
電影業務都是不是最盈利的業務板塊了，哪些小動作搞不搞也沒什麼太大的影響了，所以還擔心什麼？
然而，大小王和整個華藝管理層估計都沒去考慮過“去電影化”的戰略會帶來哪些負麵效應。
華藝去電影化的一大負麵影響，是他們的電影核心優勢削弱，市場份額下滑，這是最直接的代價。
資源精力向其他業務傾斜，導致電影業務逐漸被邊緣化。華藝的電影發行份額從2012年、2013年的1012.5，暴跌至2014年的2，排名第八，截止到今年9月份，進一步降至4.5，跌出了行業前三甚至前五，喪失了電影行業的禦三家的地位。
實際上前世華藝兄弟在今年年底的幾次高溢價收購債未來引發了巨大的爭議，也為商譽減值埋雷。
為綁定明星和導演，華藝兄弟高溢價收購了成立僅一天的東陽浩瀚，以及資產為負的東陽美拉。這些收購伴隨著高額的業績對賭，不僅被市場質疑是“高價購ip”或“向明星和導演輸送利益”，也積累了巨大的商譽。後期當這些標的業績不達預期或市場環境變化時，就導致了大規模的商譽減值，嚴重拖累華藝兄弟淨利潤。
楊簡這個掛壁可是知道華藝未來走勢的，他們在實景娛樂投入巨大但是回報不佳。
有分析指出目前國內超半數的實景娛樂項目尚處於虧損狀態。華藝啟動的那些實景娛樂項目還會麵臨迪士尼、環球影城等國際巨頭的激烈競爭，以及華藝選擇的地理位置偏遠，這就會遇到客流不及預期等問題，虧損是必然的。
去電影化在一定程度上還導致華藝兄弟戰略重心分散，資源未能集中用於強化最核心的電影內容創作。加之核心創作人才的流失或獨立，導致華藝兄弟後續高質量電影ip的持續產出能力減弱，出現青黃不接的局麵。當其他公司推出爆款電影時，華藝卻顯得乏力。
他們最為依仗的就是馬大剛，但是當馬大剛不再是那個賀歲片之王，觀眾的需求出現變化的時候，加上實景娛樂板塊和遊戲板塊也出現問題的時候，華藝出問題也是必然的結果。